单选题公司产品设计部接受了一项紧急任务,该任务的完成需要进行严密的控制,同时又要争取时间和速度。在这种情况下,最适合采用的是()。AY式沟通网络B轮式沟通网络C星式沟通网络D环式沟通网络

单选题
公司产品设计部接受了一项紧急任务,该任务的完成需要进行严密的控制,同时又要争取时间和速度。在这种情况下,最适合采用的是()。
A

Y式沟通网络

B

轮式沟通网络

C

星式沟通网络

D

环式沟通网络


参考解析

解析: 暂无解析

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:一公司计划修建一条铁路,当完成任务的1/3时,公司采用新设备,修建速度提高20%,同时为了保养设备,每天的工作时间缩短为原来的4/5,结果185天完成任务。原计划多少天完成( )A.160B.180C.190D.200

在完成高度保密和紧急任务时往往不适用的领导方式是【】A.强制方式B.说服方式C.激励方式D.示范方式

某单位接受了一项紧急任务,该任务的完成需要进行严密的控制,同时又要争取时间和速度。在这种情况下,最适合采用()沟通网络。

在以下()沟通方式下,信息沟通的准确度很高,解决问题的速度快;主管人员控制力强,但其他成员满意度低;适合于组织接受紧急任务,需要进行严密控制,同时又要争取时间和速度。

某单位接受了一项紧急任务,该任务的完成需要进行严密的控制,同时又要争取时间和速度。在这种情况下,最适合采用那种沟通网络?() A、链式沟通网络B、全通道式沟通网络C、Y式沟通网络D、轮式沟通网络

备用车:指为了保证完成临时紧急任务的需要所储备的技术状态良好的国铁货车。() 此题为判断题(对,错)。

甲公司设计师张某为完成该公司的工作任务,主要利用该公司的物质技术条件创作了产品设计图,并由该公司承担责任。根据著作权法及相关规定,下列哪些说法是正确的?A.张某享有该产品设计图的复制权B.甲公司享有该产品设计图的复制权C.张某享有该产品设计图的署名权D.甲公司享有该产品设计图的署名权

某项目经理在对项目历时进行估算时,认为正常情况下完成项目需要42天,同时也分析了影响项目工期的因素,认为最快可以在35天内完成工作,而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是______天。A.42B.43C.44D.55

【案例】小张为某公司IT主管,最近接到公司总裁命令,负责开发一个网站。小张粗略地估算该项目在正常该项目在正常速度下需要花费的时间以及成本。由于公司业务发展需要,公司总裁急于启动网站,因此,要求小张准备一份尽快启动网站的时间和成本的估算。在第一次项目团队会议上,项目团队确定出了与项目相关的任务如下:第一项任务是比较现有网站,按照正常速度估算完成这项任务需要花10天,成本为15000元。但是,如果使用允许的最多加班工作量则可在7天,18750元的条件下完成。一旦完成比较任务,就需要向最高层管理管理层提交项目计划和项目定义文件,以便获得批准。项目团队估算完成此项任务按正常速度为5天,成本3750元,如果赶工为3天,成本为4500元。当项目团队获得高层批准后,网站设计就可以开始了。项目团队估计网站设计需求15天,成本45000元,如加班则为10天,成本58500元。网站设计完成后,有3项任务必须同时进行(1)开发网站数据库;(2)开发和编写实际网页代码;(3)开发和编写网站表格码。估计数据库的开发在不加班时候为10天和9000元,加班时可以在7天和11250元的情况下完成。同样,项目团队估算在不加班的情况下,开发和编写网页代码需要10天和17500元,加班则可以减少两天,成本为19500元。开发表格工作分包给别的公司,需要7天,成本8400元。开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。最后,一旦数据库开发出来,网页和表格编码完毕,整个网站需要进行测试,修改,项目团队估算需要3天,成本为4500元。如果加班的话,则可以减少一天,成本为6750元。【问题1】如果不加班,完成此项目的成本是多少?完成此项目要花多长时间?

某公司产品设计部接受了一项紧急任务,该任务的完成需要进行严密的控制,同时又要争取时间和速度。在这种情况下,最适合采用哪种沟通网络?A.Y式沟通网络B.全通道式沟通网络。C.轮式沟通网络D.环式沟通网络

某软件开发公司的程序员小李正在进行Program-1的编写和调试工作,项目经理给小李又安排了一项临时性的紧急任务,要求优先处理,小李在执行紧急任务前对原工作的正确处理方式为(),转做紧急任务A.立即停止Program-1的编写和调试工作B.尽快做完Program-1的编写和调试工作C.完成Program-1的编写和调试工作后D.尽快将原工作做好断点记录与备份

某项目经理在对项目历时进行估算时,认为正常情况下完成项目需要42天,同时也分析了影响项目工期的因素,认为最快可以在35天内完成工作,而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是 ___天A. 42B. 43C. 44D. 45

一般情况下,陶瓷产品设计不需要进行产品分折,也可精良完成产品设计。

如果组织接受紧急任务,要求进行严密控制,可以采取的沟通网络是()。A、全通道式沟通B、环式沟通网络C、轮式沟通网络D、链式沟通网络

警车、消防车、救护车、工程救险车执行紧急任务时,任何情况下都不受行驶路线、行驶方向、行驶速度和信号灯的限制,其他车辆和行人应当让行。

根据法律规定,下列可以不受法律规定的延长工作时间长度限制的是()A、交通运输线路发生故障,影响生产和公众利益,必须及时抢修的B、为完成国防紧急任务的C、发生自然灾害,威胁劳动者生命健康和财产安全,需要紧急处理的D、商业企业在旺季完成生产任务需要

公司产品设计部接受了一项紧急任务,该任务的完成需要进行严密的控制,同时又要争取时间和速度。在这种情况下,最适合采用的是()。A、Y式沟通网络B、轮式沟通网络C、星式沟通网络D、环式沟通网络

备用铁路货车是为了保证完成临时紧急任务的需要所储备的()的部属空铁路货车。

()车是指为了保证完成临时紧急任务的需要所储备的技术状态良好的部属空货车。A、非运用B、待用C、备用D、特种用途

港口生产控制既要保证生产过程协调进行,又要保证以最少的人力和物力完成生产任务,是( )管理的主要内容。A、计划B、财务C、质量D、生产

某公司产品设计部接到一项紧急任务,该任务的完成需要进行严密的控制,同时又要争取时间和速度。在这种情况下,最适合采用哪种沟通网络?()A、轮式沟通网络B、Y式沟通网络C、环式沟通网络D、全通道式沟通网络

为保证完成临时紧急任务需要储备的技术状态良好的备用国铁铁路货车空车(以下简称备用车)须在铁路局集团公司公布的地点、()和国境站备用。A、地方B、港口C、货场D、厂矿

填空题备用铁路货车是为了保证完成临时紧急任务的需要所储备的()的部属空铁路货车。

单选题某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是()。A矩阵制组织结构B职能制组织结构C事业部制组织结构D直线制组织结构

单选题一个公司计划修建一条铁路,当完成任务的时,公司采用新设备,修建速度提高20%,同时为了保养设备,每天的工作时间缩短为原来的,结果185天完成任务。原计划多少天完成?(  )A160B180C190D200

单选题为保证完成临时紧急任务需要储备的技术状态良好的备用国铁铁路货车空车(以下简称备用车)须在铁路局集团公司公布的地点、()和国境站备用。A地方B港口C货场D厂矿

单选题如果组织接受紧急任务,要求进行严密控制,可以采取的沟通网络是()。A全通道式沟通B环式沟通网络C轮式沟通网络D链式沟通网络