单选题基于()的技术可以为销售团队带来巨大的组织利益。A网络B信息C媒体D社交

单选题
基于()的技术可以为销售团队带来巨大的组织利益。
A

网络

B

信息

C

媒体

D

社交


参考解析

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相关考题:

基于团队的组织架构体系适用于以专业技术支持为主的呼叫中心。此题为判断题(对,错)。

团队的发展是基于()。 A.项目的组织结构B.项目团队提供的培训C.团队成员的发展D.项目团队精神

团队建设是基于()A.项目的组织结构B.项目团队提供的培训C.团队成员的发展D.项目团队精神

“贫穷劳动学校计划”可以为母亲和儿童带来双重利益并且可为国家减少花费。()

团队建设是基于( )。 A项目的组织结构B项目团队提供的培训C项目团队精神D团队成员的发展

陕西秦始皇陵是有墓门的,发掘之后可以为陕西以及中国带来巨大经济利益。

清洁发展机制项为我国带来的好处有什么?A、可以从中赢取巨大利益B、可以为高耗能、高污染的企业转向低碳经济发展模式带来资金C、可以提供高污染、高耗能企业技术转移的新渠道D、清洁发展机制项目可以改善当地环境状况,为当地创造收入和就业、消除贫困

团队可以给组织带来哪些好处?

软件测试团队的组织一般可分为()和基于项目的组织模式。A、 基于测试的组织模式;B、 基于技能的组织模式;C、 基于团队的组织模式;D、 基于软件的组织模式

由于采用EDI方式出口手续简便,可减少单据费用的开支,并缩短国际贸易文件的处理周期,因此给使用EDI的企业带来了巨大的经济利益。

一般来说,新产品一定要为顾客带来新的利益,但是新的利益越多,产品越难以为消费者所接受。

基于()的技术可以为销售团队带来巨大的组织利益。A、网络B、信息C、媒体D、社交

哪种销售组织适合临时的销售()A、大客户销售组织B、团队销售组织C、独立销售组织D、电话销售组织

常见的销售组织有()A、团队销售组织B、客户型销售组织C、职能型销售组织D、国家销售组织E、大客户销售组织

团队给组织带来的好处有哪些?

销售团队不同于其他职能团队,除了具有团队共有的特征外,还具有自己的特征,以下属于销售团队自己的特征的是()。 ①团队组织的松散性; ②团队人员的流动性; ③团队利益的竞争性; ④团队绩效的波动性; ⑤团队管理的复杂性; ⑥团队运作的专业性。A、①②③④⑤⑥B、①②④⑤⑥C、①②③⑤⑥D、①②③④⑤

团队长除履行营销代表的职责外,还要履行以下职责()A、组织、建立团队营销网络,组织、参与各项营销活动B、带领团队成员积极拓展客户,销售金融产品,完成营业部下达的各项业务指标C、配合上级主管对团队人员进行各项日常管理,协调团队成员的利益分配D、支持和协助团队优秀成员组建新营销团队

市场部经理除履行营销代表的职责外,还要履行以下职责()A、组织、建立团队营销网络,组织筹划各项营销活动B、带领所辖团队成员积极拓展客户,销售金融产品,完成营业部下达的各项业务指标C、协调所辖团队间的利益分配D、支持和协助团队优秀成员组建新营销团队

加入世贸组织,使得()。A、外资大举进入B、增加了就业、税收C、带来先进的生产技术D、带来国际销售渠道

单选题软件测试团队的组织一般可分为()和基于项目的组织模式。A 基于测试的组织模式;B 基于技能的组织模式;C 基于团队的组织模式;D 基于软件的组织模式

判断题陕西秦始皇陵是有墓门的,发掘之后可以为陕西以及中国带来巨大经济利益。A对B错

多选题加入世贸组织,使得()。A外资大举进入B增加了就业、税收C带来先进的生产技术D带来国际销售渠道

多选题市场部经理除履行营销代表的职责外,还要履行以下职责()A组织、建立团队营销网络,组织筹划各项营销活动B带领所辖团队成员积极拓展客户,销售金融产品,完成营业部下达的各项业务指标C协调所辖团队间的利益分配D支持和协助团队优秀成员组建新营销团队

单选题销售团队不同于其他职能团队,除了具有团队共有的特征外,还具有自己的特征,以下属于销售团队自己的特征的是()。 ①团队组织的松散性; ②团队人员的流动性; ③团队利益的竞争性; ④团队绩效的波动性; ⑤团队管理的复杂性; ⑥团队运作的专业性。A①②③④⑤⑥B①②④⑤⑥C①②③⑤⑥D①②③④⑤

多选题清洁发展机制项为我国带来的好处有什么?A可以从中赢取巨大利益B可以为高耗能、高污染的企业转向低碳经济发展模式带来资金C可以提供高污染、高耗能企业技术转移的新渠道D清洁发展机制项目可以改善当地环境状况,为当地创造收入和就业、消除贫困

多选题常见的销售组织有()A团队销售组织B客户型销售组织C职能型销售组织D国家销售组织E大客户销售组织

多选题团队长除履行营销代表的职责外,还要履行以下职责()A组织、建立团队营销网络,组织、参与各项营销活动B带领团队成员积极拓展客户,销售金融产品,完成营业部下达的各项业务指标C配合上级主管对团队人员进行各项日常管理,协调团队成员的利益分配D支持和协助团队优秀成员组建新营销团队