单选题()即根据宏观外部环境变化和趋势的轨道与重要程度确定组织的战略。A观察B分析C预测D搜索

单选题
()即根据宏观外部环境变化和趋势的轨道与重要程度确定组织的战略。
A

观察

B

分析

C

预测

D

搜索


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对外部环境进行评估的目的是要判断环境变化和趋势对于企业战略管理的影响。() 此题为判断题(对,错)。

()是指根据组织发展战略、组织目标及组织内外部环境的变化,预测未来的人力资源供给和需求的过程。 A.人员招聘B.人力资源规划C.员工培训与开发D.工作分析

战略计划的起点是()。 A、明确组织的使命和愿景B、外部环境分析C、内部环境分析D、战略的选择和确定

趋势线与轨道线相比,( ).A.趋势线比轨道线重要B.轨道线比趋势线重要C.趋势线与轨道线同等重要D.趋势线与轨道线不能比较谁更重要

拟定战略选项包括哪些程序?() A.识别和鉴定组织现行的战略B.分析组织外部环境C.测定和评估组织自身素质D.准备战略方案E.评价和比较战略方案F.确定战略方案

根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度,一般可将企业外部环境分为一般宏观环境因素、行业环境因素和经营环境与竞争优势环境三大类,三大类因素彼此关联、相互影响,具有( )的特性。A.复杂性B.动态性C.不确定性D.变化性

项目化管理的工作要点包括()。A、根据组织战略目标的要求整合项目资源B、根据外部环境的变化选择项目C、根据项目之间的关系整合组织资源D、根据组织发展战略的要求选择项目E、构建新型的组织结构和组织文化

根据技术分析切线理论,就重要性而言,( )。A.轨道线比趋势线重要B.趋势线和轨道线同样重要C.趋势线比轨道线重要D.趋势线和轨道线没有必然联系

趋势线与轨道线相比,()。A:趋势线比轨道线重要B:轨道线比趋势线重要C:趋势线与轨道线同等重要D:趋势线与轨道线不能比较

趋势线与轨道线相比,(  )。A.趋势线比轨道线重要B.轨道线比趋势线重要C.趋势线与轨道线同等重要D.无法比较二者的重要性

SWOT分析法,即分析并确定组织自身的劣势、优势,面临的机会和威胁,将组织战略与组织内部资源、外部环境有机结合起来,是制定组织战略的重要方法。

评价品牌战略与组织外部的机会、威胁和趋势的匹配性也叫作()。A、品牌愿景设立B、品牌管理规划C、品牌识别界定D、品牌外部环境分析

燃机水洗频次是根据运行中性能参数的变化趋势和衰减程度确定的。

企业战略管理有下列哪些要素构成()。A、外部环境B、内部条件C、宏观环境D、组织的方向目标

应根据风险、内部和外部绩效趋势和过程的关键程度确定审核方案的()。A、重要等级B、优先级C、详略程度D、审核人员数量

()即根据宏观外部环境变化和趋势的轨道与重要程度确定组织的战略。A、观察B、分析C、预测D、搜索

()即寻找宏观外部环境变化和趋势的早期信号。A、搜索B、分析C、监测D、预测

运用SWOT分析法对组织进行分析,正确的步骤是()。①确定对客户至关重要的因素,从客户的角度分析组织的优势和劣势;②根据信息搜集结果,提出问题;③分析组织的内部情况,识别外部环境的机会和威胁;④利用问题的答案,拟定战略。A、①③②④B、③①②④C、③②①④D、①②③④

应对内外部环境的方法包括()。A、收集信息B、研究变化C、预测趋势D、分析影响程度

工业组织(I/O)模型提出,影响组织战略的主要决定因素是()。A、组织经营所在的外部环境B、管理人员所做的内部决策C、组织应决策当根据其所有的资源和能力D、外部环境与内部决策同等重要

战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外部环境,包括()和环境分析两个部分。

在组织中,选择一个全面的战略思想,确定各个阶段具体的工作目标和工作计划,设计最优组织结构或运行模式,挑选组织成员,根据外部环境的变化不断地制定或修改组织规范,评价组织运行成果等称为()。A、领导B、决策C、控制D、参与

拟定战略选项包括哪些程序?()A、分析组织外部环境B、测定和评估组织自身素质C、确定战略方案D、识别和鉴定组织现行的战略E、准备战略方案F、评价和比较战略方案

外部环境分析的目的就是要了解企业所处的战略环境,掌握各环境因素的变化规律和发展趋势,研究环境的变化将给企业的发展带来哪些机会和威胁,为制定战略打下良好的基础。企业外部环境一般又包括宏观外部环境,即政治与法律因素、经济因素、技术因素、社会因素。

单选题趋势线与轨道线相比,(  )。A趋势线比轨道线重要B轨道线比趋势线重要C趋势线与轨道线同等重要D无法比较二者的重要性

判断题外部环境是组织内部与战略有重要关联的因素,是制定战略的出发点、依据和条件.是竞争取胜的根本.A对B错

单选题()即寻找宏观外部环境变化和趋势的早期信号。A搜索B分析C监测D预测