单选题传统的决策树,一个圆圈代表()A一个机会没有被分配EMV所以不能计算最可能的回报B一个决策没有被分配EMV所以不能计算最可能的回报C一个机会被分配个EMV用来计算最可能的回报D一个决策被分配个EMV用来计算最可能的回报

单选题
传统的决策树,一个圆圈代表()
A

一个机会没有被分配EMV所以不能计算最可能的回报

B

一个决策没有被分配EMV所以不能计算最可能的回报

C

一个机会被分配个EMV用来计算最可能的回报

D

一个决策被分配个EMV用来计算最可能的回报


参考解析

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下列有关项目决策树的说法正确的是() A、决策树是一个从左至右依次展开的树状图B、决策树只能进行单级决策C、决策树的分级越多,决策树图就会越复杂D、决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策

决策树法的步骤有:①从决策点向右引出若干条直(折)线,形成方案枝;②从自然状态点引出若干条直(折)线,形成概率分枝;③每个方案枝末端画一个圆圈,代表自然状态点;④画一个方框作为决策点,并编号。③紧后的工作是其中排序正确的是( )。 A、② B、④ C、① D、①或②

麦肯锡矩阵中的圆圈代表各个品牌,其中圆圈大小表示市场份额(市场规模),阴影所占的比例代表市场规模(市场份额)。A对B错

听力图中圆圈和叉号分别代表()。A、圆圈代表左耳气导值,叉号代表右耳气导值;B、圆圈代表左耳骨导值,叉号代表右耳骨导值;C、圆圈代表右耳气导值,叉号代表左耳气导值;D、圆圈代表右耳骨导值,叉号代表左耳骨导值。E、圆圈代表左耳气导值,叉号代表左耳骨导值。

决策树方法由结点和分枝组成,其中用方框“□”代表决策结点,表示决策者可控制的;用圆圈“○”代表()结点,表示决策者无法控制的。A、根B、概率C、机会D、控制

决策树方法中用用圆圈“○”表示机会节点,表示决策者()的。A、可预见B、不可预见C、可控制D、无法控制

决策树中的小圆圈表示()。A、事件点B、决策点C、判断点D、概率点

网络图由圆圈和箭线组成,对箭线式网络图,圆圈代表(),箭线表示()。

宇宙的演化由一连串的圆圈组成,但每一个圆圈都不是封闭的圆。

传统的决策树,一个圆圈代表()A、一个机会没有被分配EMV所以不能计算最可能的回报B、一个决策没有被分配EMV所以不能计算最可能的回报C、一个机会被分配个EMV用来计算最可能的回报D、一个决策被分配个EMV用来计算最可能的回报

麦肯锡矩阵中的圆圈代表各个品牌,其中圆圈大小表示市场份额(市场规模),阴影所占的比例代表市场规模(市场份额)。

电路图中(圆圈内叉)代表()。

决策树是一种基于树形结构的预测模型,每一个树形分叉代表一个分类条件,叶子节点代表最终的分类结果,其优点在于易于实现,决策时间短,并且适合处理非数值型数据。

在自动控制系统的图形符号中,表示集中仪表盘面安装的仪表图形为()。A、一个圆圈B、圆圈中有一条实线C、圆圈中有二条实线D、圆圈中有一条虚线

绘制决策树时,一般用矩形方框和圆圈分别表示()A、决策点和机会点B、机会点和决策点C、决策点和概率枝D、概率枝和决策点

决策树方法由结点和分枝组成,其中用方框“□”代表()结点,表示决策者可控制的;用圆圈“○”代表机会结点,表示决策者无法控制的。A、根B、控制C、决定D、决策

下列有关项目决策树的说法正确的是()A、决策树是一个从左至右展开的树状图B、决策树只能进行单级决策分析C、决策树分级越多,决策树图就会也复杂D、决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策E、决策树可以把所有因素都考虑进去

在绘制网络图时,下面正确的说法是()A、每项活动由且仅有一个箭头表示B、箭头代表开始,箭尾代表活动结束C、一个圆圈代表指向它的活动开始D、箭头的长度和斜度与活动的持续时间或重要性有关

在决策树方法中,圆圈表示()。A、决策点B、机会点C、结果点D、方案数

单选题在决策树方法中,圆圈表示()。A决策点B机会点C结果点D方案数

单选题决策树方法中用用圆圈“○”表示机会节点,表示决策者()的。A可预见B不可预见C可控制D无法控制

判断题决策树是一种基于树形结构的预测模型,每一个树形分叉代表一个分类条件,叶子节点代表最终的分类结果,其优点在于易于实现,决策时间短,并且适合处理非数值型数据。A对B错

填空题电路图中(圆圈内叉)代表()。

单选题绘制决策树时,一般用矩形方框和圆圈分别表示()A决策点和机会点B机会点和决策点C决策点和概率枝D概率枝和决策点

填空题网络图由圆圈和箭线组成,对箭线式网络图,圆圈代表(),箭线表示()。

单选题决策树中的小圆圈表示()。A事件点B决策点C判断点D概率点

单选题决策树方法由结点和分枝组成,其中用方框“□”代表决策结点,表示决策者可控制的;用圆圈“○”代表()结点,表示决策者无法控制的。A根B概率C机会D控制