单选题分析成本构成结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关系，属于（）的内容A识别和分析项目成本构成科目B成本估算C成本预算D成本审评
单选题
分析成本构成结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关系，属于（）的内容
A
识别和分析项目成本构成科目
B
成本估算
C
成本预算
D
成本审评
参考解析
解析：
编制项目成本估算需要进行三个主要步骤。首先，识别并分析项目成本的构成科目，即项目成本中所包括的资源或服务的类目，例如：人工费、材料费、咨询费等。其次，根据已识别的项目成本构成科目，估算每一成本科目的成本大小。最后，分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。（高级信息系统项目管理师教材P155）
相关考题：
同类产品单位成本厂际对比分析的意义在于：()A、开阔视野，发现自身的优势和劣势B、找出工作中存在的缺点和差距，挖掘降低产品成本的各种潜力C、企业之间相互学习，取长补短，相互促进D、从宏观角度优化资源配置
可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重,同时也可以看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系,从而寻求降低成本途径的施工成本分析的基本方法是( )。A.指标对比分析法B.构成比率分析法C.相关比率分析法D.动态比率分析法
可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重,同时也可以看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系,从而寻求降低成本途径的施工成本分析的基本方法是( )。A、指标对比分析法B、构成比率分析法C、相关比率分析法D、动态比率分析法
价值工程是一门（）的管理技术。A、系统分析功能与成本之间、效益与费用之间关系，保证功能而降低成本B、通过降低加工费用达到降低成本C、从结果分析问题原因帮助消除不良产品达到降低成本D、通过分析价值与成本之间关系达到降低成本
（）是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。A、成本预测B、成本计划C、成本核算D、成本控制
（）是通过分析产品产量、成本和盈利能力之间的关系，找出方案盈利与亏损在产量、单价、单位产品成本等方面的临界值，以判断方案在各种不确定因素作用下的抗风险能力。A、敏感性分析B、盈亏平衡分析C、概率分析D、风险分析
单选题（）是通过分析产品产量、成本和盈利能力之间的关系，找出方案盈利与亏损在产量、单价、单位产品成本等方面的临界值，以判断方案在各种不确定因素作用下的抗风险能力。A敏感性分析B盈亏平衡分析C概率分析D风险分析
单选题依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程，称为（）。A成本预测B成本决策C成本分析D成本计划