多选题H公司创业之初，相对于康达和统帅的市场定位是（ ）。A回避定位B对峙定位C选择定位D重新定位
多选题
H公司创业之初，相对于康达和统帅的市场定位是（ ）。
A
回避定位
B
对峙定位
C
选择定位
D
重新定位
参考解析
解析：
回避定位是一种避开强有力竞争对手，将自己的品牌和商品定位于市场“空白点”的定位思路。案例中，康达和统帅占领中国城市方便面市场，H公司创业之初回避“强敌”，选择面向农村市场，属于回避定位。
回避定位是一种避开强有力竞争对手，将自己的品牌和商品定位于市场“空白点”的定位思路。案例中，康达和统帅占领中国城市方便面市场，H公司创业之初回避“强敌”，选择面向农村市场，属于回避定位。
相关考题：
20世纪80年代初期到90年代中期，中国方便面品牌多达1000多个。这些品牌主要分为两类：一类是一些实力比较雄厚的大品牌，如康达、统帅等，他们的目标市场主要定位于大中城市，两家的市场份额占到了城市份额的170%。另一类是一些地方小品牌，这些品牌数量繁多，价位较低，但质量不稳定，主要依靠有限的当地市场，特别是农村市场来维持生存。H公司成立于1994年，是一家专门生产方便面的企业。创业之初，H公司根据当时的市场情况并结合自身特点，决定把产品定位在8亿农民消费群上，推出了零售价0.6元/包的“福面”。经过不懈努力，“福面”以好吃不贵的特色成为农村市场的佼佼者。2000年以后，随着人们生活水平的提高和对方便面营养问题的关注，H公司适时调整战略，将目光从农村转向城市，以那些追求健康生活方式的人群为目标市场，推出了“非油炸”方便面。这种方便面以非油炸、低热量、低脂肪著称，不但率先获得中国营养学会认证，而且迅速获得了那些关注健康的人群的喜爱。H公司创业之初，相对于康达和统帅的市场定位是（）。 A．回避定位 B．对峙定位 C．选择定位 D．重新定位
某品牌在市场定位过程中选择了靠近市场竞争者品牌的市场位置，与竞争者品牌争夺同样的顾客，彼此在商品、价格、分销以及促销方面差别不大。这种市场定位方式属于（）。 A．重新定位 B．对峙定位 C．回避定位 D．初次定位
单选题关于市场定位方式，下列说法错误的是（ ）。A回避定位是一种避开强有力竞争对手，将自己的品牌和商品定位于市场的“空白点”的定位思路B对峙定位市场风险较小，成功率较高，常为多数企业采用C实施对峙定位，必须知己知彼，不一定试图压倒对方，只要能与对手平分秋色就是巨大的成功D消费者需求偏好发生变化时，企业应考虑重新定位
多选题H公司创业之初，相对于康达和统帅的市场定位是（ ）。A回避定位B对峙定位C选择定位D重新定位