问答题甲公司是一家家具企业，为了减少公司材料的浪费、节约成本，加强企业的控制制度，企业对原来不规范的材料采购及入库原始凭证进行重新设计。请试述你的设计。
问答题
甲公司是一家家具企业，为了减少公司材料的浪费、节约成本，加强企业的控制制度，企业对原来不规范的材料采购及入库原始凭证进行重新设计。请试述你的设计。
参考解析
解析：
相关考题：
某工业企业为增值税一般纳税企业，材料按计划成本计价核算。甲材料计划单位成本为每公斤10元。该企业2008年4月份有关资料如下：（1）“原材料”账户月初余额40 000元，“材料成本差异”账户月初贷方余额500元，“材料采购”账户月初借方余额10 600元（上述账户核算的均为甲材料）。（2）4月5日，企业上月已付款的甲材料1 000公斤如数收到，已验收入库。（3）4月15日，从外地A公司购入甲材料6 000公斤，增值税专用发票注明的材料价款为59 000 元，增值税额10 030元，企业已用银行存款支付上述款项，材料尚未到达。（4）4月20日，从A公司购入的甲材料到达，验收入库时发现短缺40公斤，经查明为途中定额内自然损耗。按实收数量验收入库。（5）4月30日，汇总本月发料凭证，本月共发出甲材料7 000公斤，全部用于产品生产。要求：根据上述业务编制相关的会计分录，并计算本月材料成本差异率、本月发出材料应负担的成本差异及月末库存材料的实际成本。
甲公司一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好的满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这体现甲公司战略的() A应变性B风险性C长期性D风险性
华丰公司是一家工业企业，为增值税一般纳税企业，材料按计划成本核算，甲材料计划单位成本为每公斤20元。企业购入甲材料1000公斤，增值税专用发票上注明的材料价款为21000元，增值税额3570元。企业验收入库时实收990公斤，短缺的10公斤为运输途中定额内合理损耗。该批入库材料的材料成本差异为( )元。A．1200B．1000C．-1200D．200
（2014）甲公司是一家化工生产企业，生产单一产品，按正常标准成本进行成本控制。公司预计下一年度的原材料采购价格为13元/公斤，运输费为2元/公斤，运输过程中的正常损耗为5%，原材料入库后的储存成本为1元/公斤。该产品的直接材料价格标准为（ ）元。A.15B.15.75C.15.79D.16.79
（2016年）某企业原材料采用计划成本法核算，下列各项中，该企业应在“材料成本差异”科目贷方登记的有（）。 A.入库原材料的成本超支差异B.入库原材料的成本节约差异C.发出原材料应负担的成本超支差异D.发出原材料应负担的成本节约差异
实际工作中的材料采购，其具体表现不包括（ ）。A.材料款已付，但采购成本不能确定，材料尚未运达企业B.材料采购成本的确定与入库同时完成C.材料已验收入库，但采购成本无法确定D.材料款未付，材料尚未运达企业，且成本也无法确定
某企业月初结存甲材料的计划成本为600000元，材料成本差异为节约6000元，本月入库甲材料的计划成本为600000元，材料成本差异为超支2400元。本月生产车间领用甲材料的计划成本为900000元。假定该企业按月末的材料成本差异率分配和结转材料成本差异额，则本月生产车间领用甲材料应负担的材料成本差异额为()。A.2700元B.-2700元C.6300元D.-6300元
甲公司是一家高科技环保企业，依靠多年技术储备，自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛，为满足未来持续增长的订单要求，甲公司以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，并有效降低融资成本，完全掌控生产线的运作。甲公司生产部经理提出异议：在原有生产能力的基础上增加产能，会增加企业的库存成本，不符合公司要求的准时生产方法理论。 为了保证产品的质量，从源头进行质量管控，甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业。响应企业内部控制的要求，甲公司结合实际情况，全面梳理企业的采购流程，完善采购业务相关管理制度，统筹安排采购计划，明确请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满足企业生产经营需要。 要求： （1）分析甲公司所实施的产能计划类型。 （2）请帮助甲公司生产部经理分析采用准时生产系统的优点。 （3）分析甲公司采用的货源策略，并简述企业的采购业务需要关注的风险。
根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，下列企业采购活动中，符合内部控制基本规范的有（ ）。A.甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，因此大宗购买囤积，但原材料价格继续走低，增加了公司生产成本B.乙公司生产部门经理可直接发起对外请购C.丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购D.丁公司向德国公司进口先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往
甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品。随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这主要体现了现代战略概念的（ ）。A.应变性B.计划性C.竞争性D.风险性
小明开了一家饭店，下面做法正确的是（）。A、为了让顾客放心消费，厨房采用玻璃墙，做菜过程公开B、为了节约成本，对采购的原材料从来不问是否符合食品安全标准C、为了节约成本，对餐具采用普通的清洗方式，不进行消毒D、为了节约成本，食品冷冻设备从来不校验
丙公司是一家设备制造企业，每年需要外购某材料108000千克，现有S和T两家符合要求的材料供应企业，他们所提供的材料质量和价格都相同。公司计划从两家企业中选择一家作为供应商。相关数据如下。 （1）从S企业购买该材料，一次性入库。每次订货费用为5000元，年单位材料变动储存成本为30元／千克。假设不存在缺货。 （2）从T企业购买该材料，每次订货费用为6050元，年单位材料变动储存成本为30元／千克。材料陆续到货并使用，每日送货量为400千克，每日耗用量为300千克。基于成本最优原则。判断丙公司应该选择哪家企业作为供应商？
单选题甲公司是一家化工生产企业，生产单一产品，按正常标准成本进行成本控制。公司预计下一年度的原材料采购价格为13元／公斤，运输费为2元／公斤，运输过程中的正常损耗为5％，原材料入库后的储蓄成本为1元／公斤。该产品的直接材料价格标准为（）元。A15B15.75C15.79D16.79
判断题材料采购”科目借方登记材料的实际成本，贷方登记入库材料的计划成本。借方大于贷方表示节约，从本科目贷方转入“材料成本差异”科目的借方；贷方大于借方表示超支，从本科目借方转入“材料成本差异”科目的贷方；期末一般为借方余额，反映企业在途材料的采购成本。A对B错
问答题甲公司为一大型工业企业，材料的品种较多，用量较大。为了保证材料采购与付款业务核算规程的有序进行，需要设计材料采购与付款业务处理的凭证和传递程序。要求：（1）代为设计材料采购与付款业务的主要原始凭证（指明名称即可）及用途。（2）说明各种凭证传递程序设计的要求。
单选题实际工作中的材料采购，其具体表现不包括（ ）。A材料款已付，但采购成本不能确定，材料尚未运达企业B材料采购成本的确定与入库同时完成C材料已验收入库，但采购成本无法确定D材料款未付，材料尚未运达企业，且成本也无法确定
多选题下列企业采购活动中，符合内部控制基本规范的有（）。A甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，因此大宗购买囤积，但原材料价格继续走低，增加了公司生产成本B乙公司生产部门经理可直接发起对外请购C丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购D丁公司向德国公司进口先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往
单选题甲公司是一家食品企业。在一次质监部门抽查中，该公司生产的火腿肠被检测出含有对人体有害的化学元素。在甲公司进行追查时，发现原因出在公司采购的猪肉上，为此公司决定加强采购业务的监控。按照《内部控制应用指引》的要求。下列选项中，不属于货物验收阶段企业应该制定的控制措施的是( )。A编制采购计划B建立严格的采购验收制度C涉及大宗和新、特物资采购的，应进行专业测试D验收过程中发现的异常情况，负责验收的机构或人员应当立即向企业有权管理的机构报告