单选题CEO开发团队在当前Sprint中增加一个事项，开发团队应该怎么办？（）A尊重CEO的权威，不做任何调整直接把事项加入SprintB通知产品负责人让他/她和CEO一起处理事项C把事项加入到当前Sprint，并丢弃一个相同大小的事项D把事项加入到下一个Sprint
单选题
CEO开发团队在当前Sprint中增加一个事项，开发团队应该怎么办？（）
A
尊重CEO的权威，不做任何调整直接把事项加入Sprint
B
通知产品负责人让他/她和CEO一起处理事项
C
把事项加入到当前Sprint，并丢弃一个相同大小的事项
D
把事项加入到下一个Sprint
参考解析
解析：
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如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）A、ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目B、开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBIC、产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表D、团队延长Sprint时间以便做完这个新条目
如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色？（）A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B、产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标C、产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更D、希望产品负责人参加，但是可选的
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队
在sprint计划会议中，产品负责人（）。A、决定在sprint结束时应该交付多少故事B、把选定故事分割为详细任务C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D、决定开发团队如何完成其工作
在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）A、Scrum主管谴责团队B、在下一次Sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题C、应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。D、在回顾会上。团队应找出为导致这些故障的开发人员
在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？（）A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止B、中止当前Spint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint承诺
在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）A、团队无法为sprint创建工件。B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。C、客户在sprint周期结束时请求变更。D、客户要求提前交付一个产品特性。
在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收的两个功能不再正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现的越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）A、scrum主管应该谴责团队。B、在下一次sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题。C、应包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。D、在回顾会议上。团队应找出为导致这些故障负责的开发人员。
CEO要求团队在当前Sprint中增加一个故事。团队该怎么办？（）A、把故事加入下一个SprintB、尊重CEO的职权，不做任何调整直接把故事加入当前SprintC、把故事加入到当前Sprint，并丢弃一个相同大小的故事D、通知产品负责人让他／她和CEO一起处理此事
在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做？（）A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止B、中止当前的Sprint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint的承诺
敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）A、创建一个难点探测故事B、继续添加功能，因为迭代已开始C、取消并重新计划SprintD、增加Sprint长度，因为添加了额外功能
在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办？（）A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到sprint结果确定为止。B、中止当前的sprint，并创建一个新的sprint，以确保排除有问题的故事。C、如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整sprint待办事项。D、要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本sprint的承诺。
单选题如下哪一项是Sprint待办清单最主要的目的？（）A产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么BScrummaster用于Sprint中管理进展情况C团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D用于开发团队在Spint中管理自己
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