单选题年度成本分析的重点是（）。A分析当年的成本降低水平B分析目标成本的落实情况C分析成本总量的构成情况D针对下一年度施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施
单选题
年度成本分析的重点是（）。
A
分析当年的成本降低水平
B
分析目标成本的落实情况
C
分析成本总量的构成情况
D
针对下一年度施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施
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问答题某酒店工程，建筑面积28700m2，地下1层，地上15层，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位依法进行招标，投标报价执行《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013。共有甲、乙、丙等8家单位参加了工程投标。经过公开开标、评标，最后确定甲施工单位中标。建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工总承包合同。 合同部分条款约定如下： （1）本工程合同工期549d； （2）本工程采取综合单价计价模式； （3）包括安全文明施工费的措施费包干使用； （4）因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费用予以调整； （5）工程预付款比例为10%。 工程投标及施工过程中，发生了下列事件： 事件一：在投标过程中，乙施工单位在自行投标总价基础上下浮5%进行报价。评标小组经认真核算，认为乙施工单位报价中的部分费用不符合《建设工程工程量清单计价规范》GB50500--2013中不可作为竞争性费用条款的规定，给予废标处理。 事件二：甲施工单位投标报价书情况是：土石方工程量650m3，定额单价人工费8.40元/m3、材料费12.00元/m3、机械费1.60元/m3。分部分项工程量清单合价为8200万元，措施费项目清单合价为360万元，暂列金额为50万元，其他项目清单合价120万元，总包服务费为30万元，企业管理费15%，利润为5%，规费为225.68万元，税金为3.41%。 事件三：甲施工单位与建设单位签订施工总承包合同后，按照《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006进行了合同管理工作。 事件四：甲施工单位加强对劳务分包单位的日常管理，坚持开展劳务实名制管理工作。 事件五：在基坑施工中，由于正值雨期，施工现场的排水费用比中标的费用超出3万元。甲施工单位及时向建设单位提出了索赔要求，建设单位不予支持。对此，甲施工单位向建设单位提交了正式的书面索赔报告。 问题事件一中，评标小组的做法是否正确？并指出不可作为竞争性费用项目的分别是什么？
多选题下列行为中，属于违法分包行为的有（）。A经发包人同意，总承包人将给排水工程分包给李某组织施工B钢结构专业分包人将工程分包给另一公司施工C经发包人同意，总承包人将建筑主体的裙楼工程分包给其他建筑公司施工D总承包人自行决定将承包范围内采暖工程分包给机电安装公司施工E总承包人自行决定将劳务作业分包给劳务公司