判断题职能制组织结构是科学管理之父泰罗首先提出的。其特点是每一级组织既服从上级的指挥,也听从几个职能部门的指挥。A对B错

判断题
职能制组织结构是科学管理之父泰罗首先提出的。其特点是每一级组织既服从上级的指挥,也听从几个职能部门的指挥。
A

B


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相关考题:

科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型,即()。A.事业部制组织结构B.直线制组织结构C.职能制组织结构D.直线职能制组织结构

泰罗曾经推行过一种职能制组织结构,即各职能部门都可以给生产车间下达指令,最后这种组织以失败而告终。他失败的原因是违背了: ( ) 。A. 责权一致的原则B. 统一指挥的原则C. 例外原则D. 机构精干原则

在直线制组织结构形式中,职能部门人员只有参谋建议权,没有直线指挥权。()

在上级组织的领导下,在第二级机构按照不同职能实行专业分工,按专业分工设置若干职能部门,各职能部门直接对上级领导负责,并在其业务范围内对下级有指挥、协调、监督、控制权力的组织结构形式是()。A.直线制B.职能型C.直线职能制D.矩阵制

职能部门与指挥部门易产生矛盾的监理组织形式是( )监理组织。A直线制B职能制 C直线职能制 职能部门与指挥部门易产生矛盾的监理组织形式是( )监理组织。A直线制B职能制C直线职能制D矩阵制

在组织内部,既设置纵向的直线指挥系统,又设置横向的职能管理系统,以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织()。 A、直线职能制B、曲线职能制C、直接职能制

直线职能制是一种比较普遍的组织结构,它的一个基本特点是上级职能部门对下级职能部门:( )A.有直接指挥权B.没有直接指挥权C.直接指挥权和建议权D.两者之间没有直接联系

1.公司员工在组织纪律上做到服从大局、听从指挥,主要表现在( )方面。(A)局部服从整体(B)服从上级指挥(C)生产服从调度(D)保守秘密

直线制监理组织形式的主要特点是(  )。A.接受职能部门多头指挥,指令矛盾时,将使直线指挥部门人员无所适从B.统一指挥、直线领导,但职能部门与指挥部门易产生矛盾C.其有较大的机动性和适应性,但纵横向协调工作量大D.组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确

下列建筑企业内部组织结构形式中,既具有集中统一指挥的优点,又能发挥专业管理职能作用,但各专业分工的职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾的是( )。A.直线制组织结构B.职能制组织结构C.直线职能制组织结构D.矩阵制组织结构

职能制组织结构是科学管理之父泰罗首先提出的。其特点是每一级组织既服从上级的指挥,也听从几个职能部门的指挥。A对B错

公司员工在组织纪律上做到服从大局、听从指挥,主要表现在()方面。A、局部服从整体B、服从上级指挥C、生产服从调度D、保守秘密

科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型,即()A、事业部制组织结构B、直线职能制组织结构C、直线制组织结构D、职能制组织结构

职能部门与指挥部门易产生矛盾的监理组织形式是()监理组织。A、直线制B、职能制C、直线职能制D、矩阵制

一般认为“科学管理之父”、“组织理论之父”分别是()A、泰罗、韦伯B、法约尔、韦伯C、韦伯、泰罗D、泰罗、法约尔

一般认为管理过程之父、科学管理之父、组织理论之父是()A、韦伯、法约尔、泰罗B、法约尔、泰罗、韦伯C、泰罗、韦伯、法约尔D、韦伯、泰罗、法约尔

美国科学管理之父泰罗根据专业分工和部门设置提出的领导结构是()A、直线式B、复合式C、矩阵式D、职能式

职能制是泰罗首先提出的、用来避免直线制不足之处的一种组织形式。

以下哪类组织结构最大的缺点是多头指挥?()A、直线制组织结构B、职能制组织结构C、直线职能制组织结构D、事业部制组织结构

直线制职能组织结构中的职能机构可以直接指挥下一级直线和职能机构。

科学管理之父泰罗提出了“差别计件工资制”的报酬制度。

计划、组织、指挥、协调、控制是科学管理之父泰罗首先提出的。

单选题直线职能制组织结构的优点是A强调下级服从上级B高层领导高度集权C有利于统一指挥D职能部门间沟通较多

单选题职能部门与指挥部门易产生矛盾的监理组织形式是()监理组织。A直线制B职能制C直线职能制D矩阵制

判断题直线制职能组织结构中的职能机构可以直接指挥下一级直线和职能机构。A对B错

单选题在()组织机构中,各级领导不直接指挥下级,而是指挥职能部门。A职能制B直线制C直线职能制D矩阵制

多选题下列有关组织结构形式的表述中,不正确的是(  )。A直线制组织结构中的各种职位按垂直系统直线排列,各级行政主管行驶统一指挥和管理职能,不设有专门的职能机构B直线职能制既摈弃了直线制管理粗放的缺点,又避免了职能制多头指挥的弊端C事业部制组织结构又称为“M型”结构,公司总部领导下的每个事业部是独立的法人单位,在经营管理上具有很大自主权D咨询公司、广告公司就经常采取矩阵制组织结构E无边界组织实质上是一种组织设计理念,任何组织不可能完全取消组织内部的纵向指挥链和横向职能部门,也不可能完全消除组织与外部的边界