单选题下列对业主项目管理组织中各单位角色的描述，错误的是（）。A设备监理单位是受业主或业主代表雇用，依监理合同委托向业主提供对各承包商执行监理的咨询机构，与业主之间的关系是以监理合同为纽带，在法律上受到约束的经济交易关系B设备监理单位与各承包商之间没有依合同约束的经济法律关系，设备监理单位只有在委托监理合同的规定下为业主提供对承包商执行的监理服务C承包商只能在承包合同的规定下接受业主委托或派出的监理工程师对其执行监督与控制D制造商是设备工程项目的起源
单选题
下列对业主项目管理组织中各单位角色的描述，错误的是（）。
A
设备监理单位是受业主或业主代表雇用，依监理合同委托向业主提供对各承包商执行监理的咨询机构，与业主之间的关系是以监理合同为纽带，在法律上受到约束的经济交易关系
B
设备监理单位与各承包商之间没有依合同约束的经济法律关系，设备监理单位只有在委托监理合同的规定下为业主提供对承包商执行的监理服务
C
承包商只能在承包合同的规定下接受业主委托或派出的监理工程师对其执行监督与控制
D
制造商是设备工程项目的起源
参考解析
解析：
业主是设备工程项目的起源。业主依合同合法地雇用设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位等社会服务机构为其提供设备的设计、采购、制造、安装和监理等技术服务和产品生产。业主或是一个人，或是一个法人单位，对跨行业、跨地区、长时间、大规模、技术复杂的设备工程项目，仅靠业主本身是难以有效地组织其项目管理工作的，业主必须要选派在经济、法律、管理等方面全权代表其利益的业主代表为其组织设备工程项目的招标发包等活动的一切组织管理工作。
相关考题：
当麦克Mike完成了其项目的组织规划, 他就能成功地向其业主呈现下列哪些事项?a. 工作分解结构, 项目计划, 资源计划b. 角色和责任，风险计划, 质量计划c. 角色和责任安排, 员工配置管理计划, 项目组织图d. 项目章程，项目组织图，角色和责任, 员工配置计划
对业主项目管理组织中各单位角色的描述，错误的是( )。A．设备监理单位是受业主或业主代表雇用，依监理合同委托向业主提供对各承包商执行监理的咨询机构，与业主之间的关系是以监理合同为纽带，在法律上受到约束的经济交易关系B．设备监理单位与各承包商之间没有依合同约束的经济法律关系，设备监理单位只有在委托监理合同的规定下为业主提供对承包商执行的监理服务C．承包商只能在承包合同的规定下接受业主委托或派出的监理工程师对其执行监督与控制D．制造商是设备工程项目的起源
下列关于业主项目管理组织中各单位角色的叙述错误的是( )。A．设备监理单位是受业主雇用，依监理合同委托向业主提供对各承包商执行监理的咨询机构，与业主间的关系以监理合同为纽带，在法律上受到约束的经济贸易关系B．设备监理单位与各承包商之间没有以合同约定的经济法律关系，设备监理单位只有在委托监理合同的规定下为业主提供对承包商执行的监理服务C．承包商只能在合同的规定下接受业务委托或派出监理工程师对其执行监督控制D．制造商是设备工程项目的起源
下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ ）。A．管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B．业主是对工程项目进行全面管理的中心C．在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D．以进度为中心进行控制
关于业主与项目咨询管理单位的角色定位，下列说法正确的有()。A、项目管理咨询单位具有从项目全局与整体看待进度管理的视野，是项目全过程进度管理的主导者B、业主与管理咨询单位拥有搭建项目管理架构的权力C、业主及其聘用的项目管理咨询单位，尤其是后者往往具备较高的进度计划管理与组织能力D、项目前期是整个开发建设周期的重要组成部分，往往占据了一半或更多的时间，而此时项目的进度管理主要是由业主承担的E、业主是项目唯一的全过程的参与者
所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A:业主方自行项目管理B:业主方委托项目管理C:业主方协调项目管理D:业主方组织项目管理
在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，不正确的是( )。A、业主方自行完成其项目管理任务B、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C、业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理D、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（）A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制
下列有关项目管理组织结构图的说法中，正确的是（）。A、对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目组织结构图B、项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系C、项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系D、项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系E、业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，错误的是（）。A、业主方自行完成其项目管理任务B、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
当麦克Mike完成了其项目的组织规划，他就能成功地向其业主呈现下列哪些事项？（）A、工作分解结构，项目计划，资源计划B、角色和责任，风险计划，质量计划C、角色和责任安排，员工配置管理计划，项目组织图D、项目章程，项目组织图，角色和责任，员工配置计划
业主对工程项目进行管理的特点是由业主在工程项目中的特殊地位决定的，主要有（）。A、业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求B、由承包方委托，经双方协商后实施C、业主是对工程项目进行全面管理的中心D、业主自主对建设项目进行计划、协调、组织和协调E、从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式
单选题关于业主方项目管理的组织结构，下列说法正确的是（ ）。A对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是相同的B业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构无关C项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关D项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
单选题以下关于BT说法错误的是（）ABT的实际业主为投资方，对项目拥有所有权和处分权，担任工程总承包角色和融资、建设管理等多重角色BBT的最终业主为项目发起人，不直接参与到项目建设的管理过程中，对项目的投资无权监管CBT模式可以有效缓解仅仅依靠政府财政收入来建设的公用事业项目和城市基础设施项目的资金供给不足DBT项目的运作过程中，编制招标文件、评标标准属于招标与合同签订阶段
单选题下面关于建设工程业主方的项目管理的说法错误的是（ ）。A业主方是建设工程项目生产过程的总集成者B业主方是建设工程项目生产过程的总组织者C业主方的项目管理是管理的核心D业主方的项目管理就是投资方的项目管理
单选题国际上业主方的项目管理方式有三种，以下描述中，错误的是（ ）。A业主方可以自行进行项目管理B业主方可以将其项目管理任务全部交由项目管理咨询公司进行承担C业主方可与项目管理咨询公司共同进行项目管理D业主方的项目管理人员的指令层级在管理咨询单位的项目经理之上
单选题下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（）A管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B业主是对项目进行全面管理的中心C在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D以进度为中心进行控制
单选题在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，错误的是（）。A业主方自行完成其项目管理任务B业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
单选题下列说法中不正确的是( )。A业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B成本管理是业主方的项目管理工作中最重要的任务C业主方的项目管埋是该项目的项目管理的核心D项目管理的核心任务是项目的目标控制