单选题项目的一名关键成员具有高深的技术技能,并在公司工作多年。尽管她不是经理,但人们敬萤她并乐于采纳她的建议。她具有以下哪类权力?()A法定权力B奖励权C参照权D专家权

单选题
项目的一名关键成员具有高深的技术技能,并在公司工作多年。尽管她不是经理,但人们敬萤她并乐于采纳她的建议。她具有以下哪类权力?()
A

法定权力

B

奖励权

C

参照权

D

专家权


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郑小姐是A公司的项目经理,她的工作绩效一直很好。她现在下班后和周未兼职业为一个小公司管理项目。小公司不是她公司的竞争对手,她的公司也不知道她在为另一家公司工作。她应该如何做才能维持她在A公司的安全?( )A.什么也不用做,因为她选用她自己的时间,而且二家公司不是竞争对手B.和她的管理层谈话,保证没有任何违反利益政策的冲突C.只给她的直接上司讲,让她告诉她应该怎么做D.让小公司食品店不把她兼职的事情告诉A公司

郭某因工作任劳任怨,刻苦钻研业务,积极提出合理化建议,多次被公司评为先进会计工作者。体现了她具有( )的会计职业道德。A.爱岗敬业B.客观公正C.提高技能D.参与管理

宋某是财务主管,她具有凭证的审核权,因此她可以审核自己录入的凭证。( )

您的一位项目班子员怀孕了。她预计在项目完成两个月分娩。她的医生建议辞职,以便避免旅行造成的紧张。她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之。您建议她继续外出工作。为什么?() A.您没有时间面试新雇员B.在项目预算中没有包括招聘新组员的费用C.其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰D.她的项目经验非常宝贵,如有可能应当挽留

你手下的一位属员不断给你造成许多的麻烦。她一直没精打采的,只有在你不断推动之下才勉强完成任务。然而,最近你感到情况发生了变化。她的工作表现改善了,你也越来越少提醒她按时完成任务。她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。此时,你应当如何做?() A、继续指导和严密监督她的工作B、继续监督她的工作,但听取她的建议并采纳那些合理的建议C、采纳她的建议,并支持她的想法D、让她对自己的工作承担起责任

假如一个和你共处十多年的同事要换工作单位了,你一般会想(  )。A.他(她)肯定找到了更好的工作,真是羡慕B.一起工作这么多年,挺舍不得他(她)走的C.他(她)放弃自己在现在单位的一切,为他(她)感到惋惜D.工作了这么多年之后要换单位,他(她)肯定是万不得已

与亲切型(鸽子型)客户沟通时,不建议大堂经理采用以下哪一项沟通技巧?()A、时常明确地表示赞同B、满足此人的控制欲C、多用’我们’这个词,赞扬他或她具有的团队精神D、不要催促,不要急于求成

项目的一名关键成员具有高深的技术技能,并在公司工作多年。尽管她不是经理,但人们敬萤她并乐于采纳她的建议。她具有以下哪类权力?()A、法定权力B、奖励权C、参照权D、专家权

自从克洛德刺伤弗比斯之后,爱斯梅拉达就被说成是一个女巫。宗教法庭审判她时,也一口咬定是她驱使黑衣魔鬼刺杀军官。爱斯梅拉达有口难辩,尽管她一直不认罪,但法庭仍判处她绞刑。

某公司最近刚招聘了一名技术人员,公司应该安排()来帮助他/她尽快适应工作。A、助理B、项目团队C、客户D、指导伙伴

如果唯一在工作的家庭成员的工资水平得到提高,那么()A、她会增加她的工作时间B、她会减少她的工作时间C、她不会改变她的工作时间D、她可能增加、减少或维持当前工作时间不变

李红是财务主管,她具有凭证的审核权,因此她可以审核自己录入的凭证。

一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作?() A、向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份B、将其所获得的新技能更新到员工档案中C、邀请他/她参加项目收尾聚会D、检查他/她是否对其绩效感到满意

Stacy需要为她的项目制定沟通管理计划。下面哪个工具或技术会对她的工作有帮助?()A、沟通管理计划B、沟通需求分析C、项目范围说明书D、沟通技能

你是PMI的成员,为一家瑞典防务系统承包商工作。你的公司正考虑对一个政府合同投标而你是投标经理。投标的一个条件是项目经理必须是PMP。你有一个合适的人选,她叫KatrinA、但是她直到投截止后两周才参加考试,她拥有项目管理硕士学位和相关经验。她已经为考试学习了几周,对通过考试充满信心。她还拥有相应的技术技能。公司的另一个人选是Pikard,也是PMP,但是他现在完成投入到另一个项目。在准备投标过程中,你应该()。A、将Pikard作为项目经理,提交他的简历,因为他在合同外包后就是PMP,而如果客户同意,Katrina将替代PikardB、B、提交Katrin的简历并声称她是PMP,因为你确信她会通过考试获得证书C、在投标中说明Katrina当前正在推备PMP的考试,但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验,并将她传为项目经理提交她的简历D、提交Lars的简历,在投标中申请项目经理的职位;Lars是PMP,已经向公司申请职位但还未被聘用

您的一位项目班子员怀孕了。她预计在项目完成两个月后分娩。她的医生建议她辞职,以便避免旅行造成的紧张。她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之。您建议她继续外出工作。为什么?()A、她的项目经验非常宝贵,如有可能应当挽留B、您没有时间面试新雇员C、在项目预算中没有包括招聘新组员的费用D、其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰

郑小姐是AAA公司的项目经理,她的工作绩效一直很优良,她现在下班后和周末兼职为一个小公司BBB管理项目。BBB公司不是AAA公司的竞争对手,AAA公司不知道她在为另一家公司工作,她应该怎么做才能维持在AAA公司的安全()。A、什么也不用做,因为她利用她自己的时间,而且AAA公司和BBB公司不是竞争对手B、和她的管理层谈话,保证没有任何违背利益政策的冲突C、只给她的直接上司讲,让他告诉她应该怎么做D、让BBB公司保证不把她兼职的事情告诉AAA公司

凯莉是CAM公司的高级经理,她乐于接受富有挑战性的工作并愿意自己负责,并想当然的认为她的下属也期望如此.这种情形在心理学上称为()。A、刻板印象B、晕轮效应C、投射D、沟通焦虑

信息系统审计师检查IT控制的效力时,发现以前的审计报告,没有相应的工作底稿,他(她)该怎么办()。A、暂停审核工作,直到找到这些审计底稿B、信息并直接采纳以前的审计报告C、重新测试好些处于高风险内的控制D、通知审计经理,并建议重新测试这些控制

单选题郑小姐是AAA公司的项目经理,她的工作绩效一直很优良,她现在下班后和周末兼职为一个小公司BBB管理项目。BBB公司不是AAA公司的竞争对手,AAA公司不知道她在为另一家公司工作,她应该怎么做才能维持在AAA公司的安全()。A什么也不用做,因为她利用她自己的时间,而且AAA公司和BBB公司不是竞争对手B和她的管理层谈话,保证没有任何违背利益政策的冲突C只给她的直接上司讲,让他告诉她应该怎么做D让BBB公司保证不把她兼职的事情告诉AAA公司

单选题你的部门因预算限制,有必要进行整编。你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。她在你部门的每个领域都工作过,并一直渴望着能提供帮助。你感到她有能力履行这一使命,可她却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当如何做?()A自己担起整编的担子,但积极吸取她的建议B将这项任务授予给她,让她自己决定如何完成任务C同她讨论部门的情况和形势,鼓励她以她的能力和经验大胆地接受这项任务D自己担起整编的担子,明确批示她要作什么并严密地监督她的工作

单选题一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作?()A向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份B将其所获得的新技能更新到员工档案中C邀请他/她参加项目收尾聚会D检查他/她是否对其绩效感到满意

单选题凯莉是CAM公司的高级经理,她乐于接受富有挑战性的工作并愿意自己负责,并想当然的认为她的下属也期望如此.这种情形在心理学上称为()。A刻板印象B晕轮效应C投射D沟通焦虑

单选题Stacy需要为她的项目制定沟通管理计划。下面哪个工具或技术会对她的工作有帮助?()A沟通管理计划B沟通需求分析C项目范围说明书D沟通技能

单选题你团队中的一位女士怀孕了,医生建议她为了即将出生的婴儿而呆在家里。从人力资源市场上招募人员来代替她具有中等难度。但你作为项目经理决定她必须在家继续工作,为什么?()A她具有关于项目的良好经验和项目需要的技能B在其预算中没包括招聘新组员的费用C人事管理事务不是项目经理的职责D时间很紧,你不想项目落后于进度

单选题尽管领导称Marty为组织的项目协调员,但Marty是一位项目经理。她的领导Tom,每周与Marty和项目团队进行会谈来分配项目工作并审查已经完成的项目工作。项目团队成员除了完成项目工作外还需要做一些常规的经营工作。Marty所在的公司最可能采用的是哪种组织结构?()A职能型B弱矩阵型C强矩阵型D项目型

问答题(2分钟)一位日本工作人员由于疏忽把一个澳洲小孩儿独自留在了网球场,当找到她时,小孩子害怕得直哭。小孩子的妈妈安慰着这个四岁的小孩儿,并告诉她:“这个日本姐姐找不到你很紧张很难过,她不是故意的,你必须亲亲她,安慰她一下。”小孩子踮起脚跟,亲亲蹲在她身边的日本工作人员,并告诉她:“不要害怕,没事了。”