单选题在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，要采取不同的对策。其中，对（），机会与威胁同处于较低水平，可作为企业的常规业务，用以维持企业的正常运转。A理想业务B风险业务C成熟业务D困难业务
单选题
在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，要采取不同的对策。其中，对（），机会与威胁同处于较低水平，可作为企业的常规业务，用以维持企业的正常运转。
A
理想业务
B
风险业务
C
成熟业务
D
困难业务
参考解析
解析：
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在环境分析与评价的基础上,企业对威胁与机会水平不等各种营销业务,要分别采取不同的对策,对理想业务,企业应( )。 A.不宜冒进，扬长避短，创造条件B.机会难得，抓住机遇，迅速行动C.机会与威胁处于较低水平，可作为企业的常规业务D.要么努力改变环境，走出困境，要么立即转移，摆脱困境
机会、威胁、优势与劣势的分析指的是在企业内部和外部环境分析的基础上,综合分析企业所面临的外部环境中的威胁和机会,内部资源中的优势与劣势,为企业的战略选择提供必要的信息() 此题为判断题(对，错)。
综合企业的()和()企业业务的分为：理想业务、冒险业务、困难业务、成熟业务。A、营销机会水平、环境威胁水平B、企业优势水平、环境威胁水平C、营销机会水平、企业劣势水平D、企业优势水平、企业劣势水平
在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，要采取不同的对策。其中，对（），要么努力改变环境，走出困境或减轻威胁，要么是立即转移，摆脱无法扭转的困境。A、理想业务B、风险业务C、成熟业务D、困难业务
在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，要采取不同的对策。其中，对（），既不宜盲目冒进，也不应迟疑不决，坐失良机，应全面分析自身的优势与劣势，扬长避短，创造条件，争取突破性的发展。A、理想业务B、风险业务C、成熟业务D、困难业务
在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，要采取不同的对策。其中，对（），机会与威胁同处于较低水平，可作为企业的常规业务，用以维持企业的正常运转。A、理想业务B、风险业务C、成熟业务D、困难业务
在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，要采取不同的对策。其中，对（），应看到机会难得，甚至转瞬即逝，必须抓住机遇，迅速行动；否则，丧失战机，将后悔不及。A、理想业务B、风险业务C、成熟业务D、困难业务
在威胁—机会矩阵中，根据威胁程度和机会大小的不同，可以将企业业务划分为不同类型，其中困难型业务的特点是（）。A、机会大，威胁水平高B、机会小，威胁水平高C、机会大，威胁水平低D、机会小，威胁水平低
单选题在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，要采取不同的对策。其中，对（），要么努力改变环境，走出困境或减轻威胁，要么是立即转移，摆脱无法扭转的困境。A理想业务B风险业务C成熟业务D困难业务
单选题在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，要采取不同的对策。其中，对（），既不宜盲目冒进，也不应迟疑不决，坐失良机，应全面分析自身的优势与劣势，扬长避短，创造条件，争取突破性的发展。A理想业务B风险业务C成熟业务D困难业务
单选题在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，要采取不同的对策。其中，对（），应看到机会难得，甚至转瞬即逝，必须抓住机遇，迅速行动；否则，丧失战机，将后悔不及。A理想业务B风险业务C成熟业务D困难业务
单选题利用“威胁分析矩阵“和”机会分析矩阵“分析、评价营销环境，可能会出现4种不同的结果，分别是：理想业务、风险业务、成熟业务和困难业务。其中，理想业务属于（）A高机会水平，低威胁水平B高机会水平，高威胁水平C低机会水平，低威胁水平D低机会水平，高威胁水平
单选题在威胁—机会矩阵中，根据威胁程度和机会大小的不同，可以将企业业务划分为不同类型，其中困难型业务的特点是（）。A机会大，威胁水平高B机会小，威胁水平高C机会大，威胁水平低D机会小，威胁水平低
单选题综合企业的（）和（）企业业务的分为：理想业务、冒险业务、困难业务、成熟业务。A营销机会水平、环境威胁水平B企业优势水平、环境威胁水平C营销机会水平、企业劣势水平D企业优势水平、企业劣势水平
判断题外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁。A对B错