多选题稍大的项目需建立项目管理团队,团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能,包括()。A本岗位所需的技术和专业技能B必要的组织技能C分析困境解决管理问题的技能D良好的沟通技能E对本项目有帮助的社会人际关系

多选题
稍大的项目需建立项目管理团队,团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能,包括()。
A

本岗位所需的技术和专业技能

B

必要的组织技能

C

分析困境解决管理问题的技能

D

良好的沟通技能

E

对本项目有帮助的社会人际关系


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项目经理具有的权力包括() A、挑选项目团队成员B、制定项目有关决策C、对项目团队的资源进行分配D、决定项目的预算

创建项目团队要解决的问题是()。 A、团队目标B、团队类型C、团队成员构成D、明确岗位职责和权限

项目团队的特点主要体现在() A、项目团队具有一定的目的B、项目团队是临时组织C、单独解决问题D、项目团队成员的增减具有灵活性

项目团队正式开展工作以后,项目经理管理团队工作必须( )。A.编制项目工作大纲B.跟踪和预测项目变化C,协调相关关系D.对团队成员工作进行指导E.关心团队成员未来去向

项目人力资源管理的过程不包括( )A. 选定项目成员B. 组建项目团队C. 建设项目团队D. 管理项目团队

项目团队正式开展工作以后,项目经理管理团队工作必须( )。 A.编制项目工作大纲B.对项目全过程进行全面控制C.协调相关关系D.对团队成员工作进行指导E.关心团队成员未来去向

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项目团队文化的功能体现在()A、项目团队文化为其成员提供了一种认同感B、项目团队文化有助于使团队的管理系统合法化C、项目团队文化澄清并加强了行为标准D、项目团队文化有助于在团队内建立社会秩序

高效项目团队文化的特征包括()A、具有各自的项目愿景B、优秀的团队领导力C、有效的团队成员D、充分的沟通

规模较大的项目需建立项目管理团队,团队成员的产生方式不包括()。A、企业内部推荐B、外部招聘C、企业内部选举D、企业内部委派

项目经理具有的权力包括()A、挑选项目团队成员B、制定项目的有关决策C、对项目团队的资源进行分配D、决定项目的预算

项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题,需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要?()A、项目经理必须了解该数量,以便决定是否采用正式或非正式沟通B、该数量与沟通的复杂性成反比C、项目经理必须了解该数量,以便制定一份经批准的沟通计划D、该数量随沟通管理复杂性的增加而增大

培训具有下列所有特点,除了()A、培训包括旨在提高项目团队成员能力的全部活动B、培训可以是正式或非正式的。培训方式包括:课堂培训、在线培训、计算机辅助培训、在岗培训(由其他项目团队成员提供)、辅导及指导C、如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能,项目就应该被认为已超出执行组织的核心能力范围,就应该放弃或外包D、如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能,可把对这种技能的培养作为项目工作的一部分

跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是()A、组建项目团队B、建设项目团队C、管理项目团队D、项目团队考核

以下关于项目管理团队的说法都是正确的,除了()。A、项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合B、项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队C、项目管理团队可以是整个项目团队D、项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

对于一个新项目,公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做?()A、请职能经理提供项目团队成员B、创建一份资源管理计划C、制定一份具有岗位描述的组织D、使用专家判断

公司首席财务官通过电子邮件向项目团询问项目信息,沟通管理计划规定,项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做?()A、指示团队成员尽快发送所需的信息。B、遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复。C、发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划。D、向高级管理团队发送电子邮件,要求他们不要直接联系团队成员。

人力资源管理的任务包括()。A、组织项目管理班子人员的获取B、管理项目管理班子的成员C、项目团队建设D、项目合同模式的选择E、项目团队的解散

稍大的项目需建立项目管理团队,团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能,包括()。A、本岗位所需的技术和专业技能B、必要的组织技能C、分析困境解决管理问题的技能D、良好的沟通技能E、对本项目有帮助的社会人际关系

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