单选题随着组织规模的发展,采购业务量越来越大,如果将许多决策过度地集中在较高的管理层,会产生种种弊端,这时就要进行分权,但分权后可能产生新的问题,可能是()A降低采购决策的质量B降低采购机构的适应能力C破坏企业决策的统一性D降低采购工作人员的工作热情
单选题
随着组织规模的发展,采购业务量越来越大,如果将许多决策过度地集中在较高的管理层,会产生种种弊端,这时就要进行分权,但分权后可能产生新的问题,可能是()
A
降低采购决策的质量
B
降低采购机构的适应能力
C
破坏企业决策的统一性
D
降低采购工作人员的工作热情
参考解析
解析:
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要想成功地销售价值较高的工业品,销售经理不应该() A.深切了解采购方的采购中心之类的决策机构及其决策机制。B.了解采购方采购该产品的组织任务目标和相应的标准、规格。C.尽可能熟悉该采购中心决策成员中实际的使用者、影响者、采购者、决策者、信控者。D.首先设法满足上述各种角色的非组织任务目标。
随着组织规模的发展,采购业务量越来越大,如果将许多决策过度地集中在较高的管理层,会产生种种弊端,这时就要进行分权,但分权后可能产生新的问题,可能是()A、降低采购决策的质量B、降低采购机构的适应能力C、破坏企业决策的统一性D、降低采购工作人员的工作热情
单选题要想成功地销售价值较高的工业品,销售经理不应该()A深切了解采购方的采购中心之类的决策机构及其决策机制。B了解采购方采购该产品的组织任务目标和相应的标准、规格。C尽可能熟悉该采购中心决策成员中实际的使用者、影响者、采购者、决策者、信控者。D首先设法满足上述各种角色的非组织任务目标。
单选题过渡集权的弊端是()A降低组织的适应能力B降低决策质量和员工的工作热情CA+BD降低生产能力