单选题不同的组织结构对企业价值创造能力有不同的影响。试问职能结构最不利于企业培养以下哪方面的能力?()A觉察市场出现的新机会并组织资源去实现的企业家能力B引导和协调人力资源的管理能力C理解和评估市场需求并计算资源分配民本与收益的商务能力D产品或服务生产中的技术能力

单选题
不同的组织结构对企业价值创造能力有不同的影响。试问职能结构最不利于企业培养以下哪方面的能力?()
A

觉察市场出现的新机会并组织资源去实现的企业家能力

B

引导和协调人力资源的管理能力

C

理解和评估市场需求并计算资源分配民本与收益的商务能力

D

产品或服务生产中的技术能力


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相关考题:

组织结构应适应企业战略的调整,有效帮助战略的实施。相比其他类型的组织结构,职能制组织结构的优点包括( )。A、上级对下级的控制更加方便B、相同职能集中执行,实现规模经济C、有利于培养职能专家D、工作效率较高

以下关于企业组织结构类型表述正确的是( )。A.创业型组织结构弹性较大,但缺乏专业分工,其成功主要依赖于该中心人员的个人能力B.职能制组织结构对战略重要性流程进行了细分,有利于协调不同部门之间的问题C.矩阵型组织结构难以充分利用企业中专门技术的结合D.战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业

电信企业需要运用赢利能力控制来测定下面哪方面的赢利能力。() A.不同产品B.不同促销活动C.不同销售区域D.不同顾客群体E.不同渠道

企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略,下列选项中,相匹配的“战略一组织结构”组合是()。A:多种经营战略一矩阵制结构B:扩大地区战略一职能制结构C:增大数量战略一简单组织结构D:人才培养战略一矩阵制结构E:纵向整合战略一事业部制结构

企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略,下列选项中,相匹配的“战略—组织结构”组合是( )。A.多种经营战略—矩阵制结构B.扩大地区战略—职能制结构C.增大数量战略—简单组织结构D.人才培养战略—矩阵制结构E.纵向整合战略—事业部制结构

企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略,下列选项中,相匹配的“战略——组织结构”组合是()。A:多种经营战略——矩阵制结构B:扩大地区战略——职能制结构C:增大数量战略——简单组织结构D:人才培养战略——矩阵制结构E:纵向整合战略——事业部制结构

某企业实施多元化战略,在不同国家和地区提供不同的产品和服务。与此战略最不可能匹配的组织结构为( )。A.SBUB.矩阵制组织结构C.职能制组织结构D.H型结构

下列关于组织结构的表述中正确的有( )。A.不同生产规模的企业组织结构不同B.组织结构的基本构成要素是分工与整合C.企业组织内部不同职能或事业部的数目越多,分工程度就越高D.企业达到一定规模时,会进一步增加管理层次

关于组织结构的构成要素,下列说法错误的是( )。 A.组织结构的基本构成要素是纵向分工结构与横向分工结构  B.一般来讲,企业组织内部不同职能或事业部的数目越多,越专业化,企业的分工程度就越高  C.纵向分工就是企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择,以便很好地控制企业创造价值的活动  D.分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段,而整合是要将不同的职能及部门结合起来

影响或决定企业价值的因素众多,可以从不同角度识别影响企业价值的因素,其中决定企业价值高低的核心因素是(  )。A.行业发展状况B.企业的经营能力C.企业的竞争能力D.企业的整体获利能力

M型企业组织结构比U型企业组织结构更具有战略协调能力,更能增强企业的创新能力。

价值链分析的重点在于对()的分析。A、企业资源条件B、企业能力状况C、企业价值活动D、企业组织结构

小组学习缺点主要表现在()A、不利于培养创造思维能力B、教师组织任务复杂繁重C、学员之间的信息交流不畅D、学员不同的学习态度影响学习成效

影响企业偿债能力最根本原因是()。A、企业的资产结构B、企业的融资结构C、企业的盈利能力D、企业的筹资能力

资产结构在企业发展中非常关键,关于资产结构的作用,表述不正确的是()A、是平衡企业盈利能力和企业安全的指标B、有利于了解资产特效并合理的运用资产特性C、是企业创造更多利润的关键指标D、是企业价值的集中体现

按职能划分部门的组织结构是我国企业普遍的做法,该类型组织结构难点在于不同职能部门之间的协调。

电信企业需要运用赢利能力控制来测定下面哪方面的赢利能力。()A、不同产品B、不同促销活动C、不同销售区域D、不同顾客群体E、不同渠道

多选题某企业不同的部门有不同的业务职能,职权和责任分派给不同的部门.下列关于该企业实行的组织结构的优点表述正确的有().A能够通过集中单1部门内所有某一类型的活动来实现规模经济B由于对战略重要性的流程进行了过度细分,在协调不同职能时可能出现问题C有利于培养职能专家D难以确定各项产品产生的盈亏

多选题下列关于组织能力特质的描述,正确的是()A它是独特的,每一家企业都有不同的组织能力B可以组织培养,从而可以模仿的C组织能力源生于企业的内部D不同的组织能力局限或强化企业在不同层面的表现E能够区分优秀企业与普通企业

多选题企业不同的组织结构形式对应不同的组织发展战略,下列选项中,相匹配的“战略—组织结构”的是()。A多种经营战略—矩阵制结构B扩大地区战略—职能制结构C增大数量战略—简单组织结构D人才培养战略—矩阵制结构E纵向整合战略—事业部制结构

多选题电信企业需要运用赢利能力控制来测定下面哪方面的赢利能力。()A不同产品B不同促销活动C不同销售区域D不同顾客群体E不同渠道

单选题企业的经营战略与企业的组织结构之间有一定的对应关系,不同的经营战略往往应该选择不同的组织结构。如果企业采取相联型多种经营战略,则适宜选择的组织结构为( )A职能制结构B事业部制结构C母公司制结构D混合结构

判断题M型企业组织结构比U型企业组织结构更具有战略协调能力,更能增强企业的创新能力。A对B错

单选题价值链分析的重点在于对()的分析。A企业资源条件B企业能力状况C企业价值活动D企业组织结构

单选题下列关于组织结构的基本构成要素的表述中,正确的是(  )。A企业组织内部不同职能或事业部的数目越多,而且越专业化,企业的分工程度就一定越高B组织结构的构成要素包括分工和整合C纵向分工的目的是增加企业创造价值的能力D横向分工的目的是很好地控制企业创造价值的活动

多选题下列表述正确的有().A职能制组织结构、创业型组织结构都是集权型组织结构B是分权还是集权与组织结构没有必然联系C集权型结构减少了信息沟通的障碍,有利于提高企业反应能力D决策度与责任的大小与企业的文化密切相关

单选题影响企业偿债能力最根本原因是()。A企业的资产结构B企业的融资结构C企业的盈利能力D企业的筹资能力