单选题在PERT分析中，需要考虑时间和成本的折中时，第一个应该速成的活动是：（）A松弛时间最多的活动B单位速成成本最低的活动C在关键路径上具有最大的降低时间可能性的活动D在关键路径上具有最低的单位速成成本的项目
单选题
在PERT分析中，需要考虑时间和成本的折中时，第一个应该速成的活动是：（）
A
松弛时间最多的活动
B
单位速成成本最低的活动
C
在关键路径上具有最大的降低时间可能性的活动
D
在关键路径上具有最低的单位速成成本的项目
参考解析
解析：
A.不正确，因为减少一个具有松弛时间的活动不能降低整个项目的完成时间。
B.不正确，因为具有最低单位速成成本的活动可能不在关键路径上。
C.不正确，因为减少的时间应该与其成本相关，减少时间最多的项目在成本上不一定是有效的。
D.正确。当平衡成本和时间时，首先考虑速成（加速完成时间）关键路径上的活动。选择其他路径上的活动不会缩短总的完工时间，最先选择的活动应该是每单位节省时间所需要的加速成本是最低的。
B.不正确，因为具有最低单位速成成本的活动可能不在关键路径上。
C.不正确，因为减少的时间应该与其成本相关，减少时间最多的项目在成本上不一定是有效的。
D.正确。当平衡成本和时间时，首先考虑速成（加速完成时间）关键路径上的活动。选择其他路径上的活动不会缩短总的完工时间，最先选择的活动应该是每单位节省时间所需要的加速成本是最低的。
相关考题：
为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。 A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算() A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率B.增加到项目关键路径中的额外资源的成本C.关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:() A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计
PERT和CPM的主要区别在于PERT() A.在计算进度时使用分布的均值（预期值）B.使用最可能估算计算浮动时间C.侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性D.在图中包括了回路或条件分支活动
在计划评审技术(pert)中，关键线路是指()。A.PERT网络中最不重要的活动组成的序列B.PERT网络中最重要的活动组成的序列C.PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列D.PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列
有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
在PERT分析中，需要考虑时间和成本的折中时，第一个应该速成的活动是：( )A.松弛时间最多的活动B.单位速成成本最低的活动C.在关键路径上具有最大的降低时间可能性的活动D.在关键路径上具有最低的单位速成成本的项目
PERT和CPM的主要区别在于PERT（）A、在计算进度时使用分布的均值（预期值）B、使用最可能估算计算浮动时间C、侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性D、在图中包括了回路或条件分支活动
为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率B、增加到项目关键路径中的额外资源的成本C、关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D、对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计
为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：（）A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B、被增加到项目关键路线中的额外资源成本C、当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D、对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计
为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
在计划评审技术（PERT）中，关键线路是指（）。A、PERT网络中最重要的活动组成的序列B、PERT网络中最不重要的活动组成的序列C、PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列D、PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列
你一个可以同时处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而，这种软件的成本将比其他软件包的成本高，而且你需要培训员工如何使用PERT。执行管理部门要求你对为什么你认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中，你阐述了PERT和CPM的主要葂在于PERT（）A、在计算时表示使用分布平均值（期望值）B、利用最大可能估计来计算时间C、集中精力计算浮动期来决定哪一个行为具有最小进度弹性D、包括不连续的行为，比如环状或者条件分支作为图的一部分
在PERT分析中，需要考虑时间和成本的折中时，第一个应该速成的活动是：（）A、松弛时间最多的活动B、单位速成成本最低的活动C、在关键路径上具有最大的降低时间可能性的活动D、在关键路径上具有最低的单位速成成本的项目
关于PERT和CPM描述正确的是（）A、在PERT技术下，任何项目都有不可压缩的最小周期B、每个活动的最长时间一般不宜超过20个工作日C、PERT可以作为逐日控制进度的工具D、一个活动的成本可以超过整个网络平均活动成本的10倍
单选题在计算可接受的关键业务流程恢复时间时（）。A只需考虑停机时间的成本B需要分析恢复操作的成本C停机时间成本和恢复操作成本都需要考虑D可以忽略间接的停机成本