单选题管道工老赵在进行钢管切断操作时，班组长通知他去开会，老赵便叫来自己的徒弟小张，让他继续用手握住短料钢管进行切断操作。老赵的这种做法（）。A有可能刀子徒弟小张受到人身伤害，是一种危险的做法，不值得提倡B属于正确的技术指导，没有违反安全操作规程C让徒弟小张有了更多的锻炼机会，是一种“爱徒”的表现D体现了试图之间团结互助这一职业守则，是值得提倡的
单选题
管道工老赵在进行钢管切断操作时，班组长通知他去开会，老赵便叫来自己的徒弟小张，让他继续用手握住短料钢管进行切断操作。老赵的这种做法（）。
A
有可能刀子徒弟小张受到人身伤害，是一种危险的做法，不值得提倡
B
属于正确的技术指导，没有违反安全操作规程
C
让徒弟小张有了更多的锻炼机会，是一种“爱徒”的表现
D
体现了试图之间团结互助这一职业守则，是值得提倡的
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根据以下内容回答3~6题 老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作棚当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张 由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时问概念的人。”老李由于忙着接待外宾．一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。 按照豪斯的路径—目标理论，老赵的领导行为属于（ ）。 A．指导式领导 B．支持式领导 C．参与式领导 D．成就取向式领导
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材料题根据下面资料，回答题： 老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。 按照领导风格理论，老赵的领导风格属于( )。查看材料A.X理论中传统权威式领导风格B.“乡村俱乐部”式领导风格C.“无为而治”式领导风格D.“任务指导型”领导风格
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管道工老赵在进行钢管切断操作时，班组长通知他去开会，老赵便叫来自己的徒弟小张，让他继续用手握住短料钢管进行切断操作。老赵的这种做法（）。A、有可能刀子徒弟小张受到人身伤害，是一种危险的做法，不值得提倡B、属于正确的技术指导，没有违反安全操作规程C、让徒弟小张有了更多的锻炼机会，是一种“爱徒”的表现D、体现了试图之间团结互助这一职业守则，是值得提倡的
管工老孙在进行铜管切断操作时，班组长老韩叫他去开会，老孙便叫来自己的徒弟小赵，让他继续用手握住短料铜管进行切断操作。老孙的这种做法（）。A、让徒弟小赵有了更多的锻炼机会，是一种“爱徒”的表现B、体现了师徒之间团结互助这一职业守则，是值得提倡的C、属于正确的技术指导，没有违反安全操作规程D、有可能导致徒弟小赵受到人身伤害，是一种危险的做法，不值得提倡
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多选题在社会工作者老赵的帮助下，戒毒康复人员大李不仅重新找到了工作，还与前妻复婚了。街道宣传部门希望在街道微信公众号上宣传报道此事，这让老赵很为难。一方面老赵所在的机构在该街道有服务项目，他担心如果直接拒绝可能会影响合作关系：另一方面，老赵也担心公开报道会给大李带来不利影响。根据社会工作伦 理守则，老赵恰当的做法有（ ）。A建议街道宣传部门直接说服大李同意刊登B由老赵与大李沟通，征得其同意后再刊登C向街道的宣传部门说明需要为服务对象保密D以大李不同意为由，婉拒街道宣传部门要求E向大李说明宣传意图及可能对他造成的影响
多选题老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。按照领导风格理论，老赵的领导风格属于()。AX理论中传统权威式领导风格B“乡村俱乐部”式领导风格C“无为而治”式领导风格D“任务指导型”领导风格
多选题老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。从领导技能的角度看，成功的领导需要具备的技能包括（ ）。A技术技能B人际技能C概念技能D发展技能
单选题老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。按照豪斯的路径——目标理论，老赵的领导行为属于（ ）。A指导式领导B支持式领导C参与式领导D成就取向式领导
多选题老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有()。A年龄B能力C意愿D学历
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