单选题小刘硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过客户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题,主要表现如下: 1、项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问; 2、有一次项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论; 3、一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。 小刘来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。小刘的团队目前所处的发展阶段,处于较高水平的需要是()。A任务需要和团队需要B团队需要和个人需要C任务需要和个人需要D任务需要、团队需要和个人需要

单选题
小刘硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过客户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题,主要表现如下: 1、项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问; 2、有一次项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论; 3、一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。 小刘来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。 小刘的团队目前所处的发展阶段,处于较高水平的需要是()。
A

任务需要和团队需要

B

团队需要和个人需要

C

任务需要和个人需要

D

任务需要、团队需要和个人需要


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夏雨硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过用户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他感觉到一些来自项目组内部的问题,主要表现如下:项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问;项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论;一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面批评他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。夏雨毕业后来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地能实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。根据以上案例,回答61~65题。61、案例中,一位老员工在一次会议上当面批评夏雨,对此夏雨应该()。A、对这位老员工进行处罚B、在工作中排挤他C、正视他所提出的问题,积极改正D、其他都不对62、当会议中出现争论时,作为会议的主持人,夏雨应该()。A、停止会议,以后再开B、引导争论双方把注意力集中到当前正在讨论的议题上C、不予理睬,让他们自然停止争执D、会后对争议的双方进行处罚63、从案例中可以推断出,夏雨所在的团队最可能处于团队发展阶段中的()。A、波动阶段B、成熟阶段C、规范化阶段D、形成阶段64、根据夏雨目前团队所处的发展阶段,下面几种需要中处于较高水平的需要是()。A、任务需要和团队需要B、团队需要和个人需要C、任务需要和个人需要D、其他都是65、针对团队目前的状况,夏雨应该()。A、积极和团队成员进行沟通B、努力在团队中营造信任的气氛C、努力改正自己工作中存在的问题D、其他都是

小刘硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过客户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题,主要表现如下:1、项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问;2、有一次项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论;3、一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。小刘来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。(1).小刘所在的团队处于团队发展过程中的()阶段。A、波动B、成熟C、规范化D、解体(2).小刘的团队目前所处的阶段的特点是()。A、彼此彬彬有礼,但缺乏相互信任B、相互考验C、尊重他人D、公开、信任、具有灵活性(3).小刘的团队目前所处的发展阶段,处于较高水平的需要是()。A、任务需要和团队需要B、团队需要和个人需要C、任务需要和个人需要D、任务需要、团队需要和个人需要(4).一位老员工在会议上当面批评小刘,对此小刘最恰当的做法是()。A、对这位老员工进行批评B、全盘接受他的批评C、正视他所提出的问题,积极改正D、忽视他的批评(5).针对团队目前的状况,小刘不该采取的方式是()。A、积极和团队成员进行沟通B、努力在团队中营造信任的气氛C、努力改正自己工作中存在的问题D、坚持让团队成员听从自己的命令

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小刘硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过客户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题,主要表现如下: 1、项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问; 2、有一次项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论; 3、一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。 小刘来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。一位老员工在会议上当面批评小刘,对此小刘最恰当的做法是()。A、对这位老员工进行批评B、全盘接受他的批评C、正视他所提出的问题,积极改正D、忽视他的批评

营销经理 中学毕业后,琼·米兰进入州立高等商业学校主修自己喜爱的营销专业。大学二年级时,他结婚了,和妻子搬进校园外的公寓。当该物业公开招聘管理助理时,琼应试被录取,他把该工作当作不付租金完成学业的好机会。 在攻读营销硕士的同时,为了得到行销主管的职位,按自己的方式为公寓工作。这栋公寓属于一家公司,该公司拥有并管理着大量物业。经理告诉琼,他们想提高公寓的影响,降低空置率。写一个简要的营销提纲,使琼提高公寓的影响和知名度。

营销经理 中学毕业后,琼·米兰进入州立高等商业学校主修自己喜爱的营销专业。大学二年级时,他结婚了,和妻子搬进校园外的公寓。当该物业公开招聘管理助理时,琼应试被录取,他把该工作当作不付租金完成学业的好机会。 在攻读营销硕士的同时,为了得到行销主管的职位,按自己的方式为公寓工作。这栋公寓属于一家公司,该公司拥有并管理着大量物业。经理告诉琼,他们想提高公寓的影响,降低空置率。在该公寓设立一个租售中心好吗?为什么?

夏雨硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过用户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他感觉到一些来自项目组内部的问题,主要表现如下: 项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问; 项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论; 一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面批评他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。 夏雨毕业后来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地能实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。针对团队目前的状况,夏雨应该()。A、积极和团队成员进行沟通B、努力在团队中营造信任的气氛C、努力改正自己工作中存在的问题D、其他都是

某公司的老李经过群众推荐和组织考核,被任命为公司的经理。他可以代表公司与其他单位签订合同,因为他有()A、合法权B、强制权C、奖赏权D、个人影响权

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单选题柯经理刚被任命为公司客户服务部的经理,他想通过客户关系管理(CRM)来满足客户需求。CRM的缺点是()。A对客户的响应时间太快B根据客户的反馈,降低采取行动的能力C成本太高D无法运用组织所掌握的信息

单选题某公司的老李经过群众推荐和组织考核,被任命为公司的经理。他可以代表公司与其他单位签订合同,因为他有()A合法权B强制权C奖赏权D个人影响权

单选题李经理是一家公司的客户经理,他想确认一下自己的内部客户和外部客户,不属于他的内部客户的是()。A下属员工B上级主管C供应商D 同事

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单选题王经理刚被任命为公司客户服务部的经理,他想通过客户关系管理(CRM)来满足客户需求。不属于CRM的优点的是()。A增加满足特定客户需求的能力B更好地运用组织所掌握的信息C建立的CRM系统所需的软件系统很庞大D加快对客户的响应时间

问答题楼路硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过客户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题,主要表现如下: 1.项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问; 2.有一次项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论; 3.一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。 楼路来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。楼路的团队目前所处的阶段的特点是什么。

问答题楼路硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过客户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题,主要表现如下: 1.项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问; 2.有一次项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论; 3.一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。 楼路来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。楼路所在的团队处于团队发展过程中的什么阶段。

问答题楼路硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过客户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题,主要表现如下: 1.项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问; 2.有一次项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论; 3.一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。 楼路来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。一位老员工在会议上当面批评楼路,对此楼路最恰当的做法是什么。

单选题小刘硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过客户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题,主要表现如下: 1、项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问; 2、有一次项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论; 3、一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。 小刘来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。小刘所在的团队处于团队发展过程中的()阶段。A波动B成熟C规范化D解体

单选题夏雨硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过用户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他感觉到一些来自项目组内部的问题,主要表现如下: 项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问; 项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论; 一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面批评他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。 夏雨毕业后来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地能实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。当会议中出现争论时,作为会议的主持人,夏雨应该()。A停止会议,以后再开B引导争论双方把注意力集中到当前正在讨论的议题上C不予理睬,让他们自然停止争执D会后对争议的双方进行处罚

单选题小刘硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过客户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题,主要表现如下: 1、项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问; 2、有一次项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论; 3、一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。 小刘来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。针对团队目前的状况,小刘不该采取的方式是()。A积极和团队成员进行沟通B努力在团队中营造信任的气氛C努力改正自己工作中存在的问题D坚持让团队成员听从自己的命令