单选题风险-收益气泡图中，（ ）项目是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目，是企业长期竞争优势的源泉。A珍珠型B牡蛎型C面包和黄油型D白象型
单选题
风险-收益气泡图中，（ ）项目是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目，是企业长期竞争优势的源泉。
A
珍珠型
B
牡蛎型
C
面包和黄油型
D
白象型
参考解析
解析：
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合资经营指工艺技术供应者提供工艺技术参与企业项目的经营，即工艺技术作价人股，与技术引进企业共同开发经营，其优点有( )。A:企业可以获得长期的工艺技术支持B:项目运营管理不存在协调问题C:有效节省前期投资和分散市场风险，迅速启动项目D:共享原工艺技术拥有者的市场供应需求渠道E:合作双方在企业文化、经营理念等方面存在不会有任何风险
投标技巧中，适合高报价的项目有（）。A、工程量不大，但技术复杂或地处边远，施工现场条件差的项目B、工程量大的项目C、竞争对手较少或技术上优势明显的项目D、交通便利的项目E、能发挥企业自身专有技术或优势的项目
企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是（）A、防御型研究与开发战略B、相机型研究与开发战略C、渗透型研究与开发战略D、进攻型研究与开发战略
风险-收益气泡图中，（）项目预期收益不高，但企业通过不断的产品或工艺改进，通过市场细分吸引新客户，可以为企业提供稳定的收入，是企业短期现金流的来源基础。A、珍珠型B、牡蛎型C、面包和黄油型D、白象型
单选题企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是（）。A防御型研究与开发战略B相机型研究与开发战略C渗透型研究与开发战略D进攻型研究与开发战略
多选题企业选择项目的总体目标通常有（）A通过项目能够最有效地解决上层系统的问题，满足上层系统的需要B使项目符合企业经营战略目标，以项目对战略的贡献作为选择尺度，例如对竞争优势，长期目标，市场份额，利润规模等的影响C企业现有资源和优势能得到最充分的利用D项目本身成就的可能性最大和风险最小，选择成就（入收益）期望值最大的项目
多选题下列有关技术创新战略特点的说法中错误的是( )。A局部性，企业所选择和实施的主导型技术仅仅影响技术、生产部门等，而对其他部门，对企业整体则不会产生重大影响，但对企业竞争力、发展前途起决定性的作用B长期性，企业技术创新战略不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响C层次性，企业技术创新战略不仅要从指导思想、基本框架方面做出总体性策划，而且要对构成技术创新战略的各方面和职能（如技术开发、生产、销售等）做出规划D风险性，技术创新战略的长期性、市场未来的不确定性、技术发展等因素，决定了技术创新战略面临的环境是变化的，从而容易导致战略失误E企业技术创新战略的特点主要包括局部性、长期性、层次性、风险性
单选题风险一收益气泡图中，（ ）项目预期收益不高，但企业通过不断的产品或工艺改进，通过市场细分吸引新客户，可以为企业提供稳定的收入，是企业短期现金流的来源基础。A珍珠型B牡蛎型C面包和黄油型D白象型
多选题投标技巧中，适合高报价的项目有（）。A工程量不大，但技术复杂或地处边远，施工现场条件差的项目B工程量大的项目C竞争对手较少或技术上优势明显的项目D交通便利的项目E能发挥企业自身专有技术或优势的项目
多选题研究与开发业务中的立项管控措施不包括（）A研究项目应当按照规定的权限和程序进行审批，重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策。B结合企业发展战略、市场及技术现状，制定研究项目开发计划。C企业应当根据实际需要，结合研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告。企业可以组织独立于申请及立项审批之外的专业机构和人员进行评估论证，出具评估意见。D建立研发项目管理制度和技术标准，建立信息反馈制度和研发项目重大事项报告制度；严格落实岗位责任制。
单选题根据风险—收益气泡图，白象型技术项目的特征是( )。A 预期收益高、技术成功概率高B 预期收益低、技术成功概率高C 预期收益低、技术成功概率低D 预期收益高、技术成功概率低