多选题某公司根据本地市场需求开发生产一种手工背包,公司规模不大,又是刚刚起步,因此公司决定先以本地及周边市县作为目标市场。该公司采用的是(  )策略。A集中营销 B地方性营销 C差异营销 D无差异营销

多选题
某公司根据本地市场需求开发生产一种手工背包,公司规模不大,又是刚刚起步,因此公司决定先以本地及周边市县作为目标市场。该公司采用的是(  )策略。
A

集中营销  

B

地方性营销  

C

差异营销  

D

无差异营销


参考解析

解析:
集中营销是企业为了避免分散资源,只将实力集中于一个或少数几个子市场上,以期获取优势。

相关考题:

乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵,乙公司进军国外市场的计划属于 ( )。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略

某公司决定通过更大的努力,提高现有产品在现有市场的市场份额,则该公司制定的公司层战略是()。A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.前向一体化

某公司开发出一种新产品,在大批生产之前需要摸清未来一定时期市场的需求规模,公司采用特尔斐法征询11位专家的意见 ,最后一轮的调查结果如下表:

立新软件公司根据市场需求,组织开发出最新应用软件,并对其公司的职工进行了保密的约束,以确保市场竞争。但该公司某开发人员将该应用软件的程序设计技巧和算法(由该开发人员设计)作为论文向社会发表,使得立新软件公司丧失了该应用软件的______。A.商业秘密B.计算机软件著作权C.发表权D.专利权

某公司准备将运行在本地局域网上的CRM系统迁移到集团云平台上并做适当的功能扩产,从信息系统生产周期的角度看,该CRM系统处于( )阶段。A.立项B.开发C.运维D.消亡

本地化调适压力迫使美国通用汽车公司在中国生产销售的汽车需要根据中国特点进行二次开发。

分析公司的研究与开发,包括分析公司研究与开发的重点项目、研究设施与研究人员的比例、研究开发费用支出占销售收入的比率、新产品开发频率与市场需求分析、新产品的生产规模与投资需求等。()

公司规模变动特征及扩张潜力分析的内容包括()。A、公司规模的扩张是由供给推动还是由市场需求拉动B、公司规模的扩张是通过公司的产品创造市场需求还是生产产品去满足市场需求C、公司规模的扩张是依靠技术进步还是依靠其他生产要素D、纵向比较公司历年的销售、利润、资产规模等数据

某公司处在起步阶段,该公司在预算中应选择( )作为预算重点比较合适。A、销售预算B、生产预算C、采购预算D、库存预算

地市公司作为本地市OLP设备第一维护人,积极配合省公司及公维中心完成光自动保护倒换系统现场维护工作。

制定区域市场发展规划,要从明确品类角色、品类目标及品类宽度(细分市场,勾勒出本地市场需求现状及发展状况)开始。

跨国公司有计划地本地化策略可以从以下几方面入手()。A、人才本地化B、技术本地化C、市场本地化D、组织结构本地化E、融资本地化

哪一种策略可能减少制造公司的碳排放?()A、雇用少数本地工人B、从本地获得原料C、只生产出口产品D、从海外获得新机器

属于某个全球性组织的一家本地公司正在实施新的经营软件,该全球性组织与该软件的全球提供商有协议,但该本地公司可以选择与当地提供商合作开发软件。项目经理在决定选择全球提供商还是选择本地提供商时应该考虑什么?()A、事业环境因素B、自制或外购分析C、合同类型D、项目管理计划

一家跨国公司正在本地开发一款使用新技术平台的数字产品,该平台的唯一一名专家位于公司的总部,负责向不同国家提供支持,本地项目经理如何能够确保这位专家的参与?()A、设计一份旅行时间表,以便及时提供现场支持B、使用虚拟环境将该专家包含在团队中C、要求项目发起人任命该专家为团队全职成员D、要求团体成员根据需要与该专家联系,作为一种外部专业知识的来源

根据公司的情况,高级管理层决定采用多元本地化作为全球战略的定位,关于多元本地化战略的缺点,下列说法中正确的是:()A、生产规模小,定制成本高B、差异化C、与母公司间的协调少D、顾客定制

某公司决定通过更大的努力,提高现有产品在现有市场的市场份额,则该公司制定的公司层战略是()。A、市场渗透B、市场开发C、产品开发D、前向一体化

低产小规模的供应商生产经营比较灵活、但增长有限,其目标仅是()。A、区域市场B、国内市场C、专业市场D、本地市场

乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵,乙公司进军国外市场的计划属于()。A、市场渗透战略B、多元化战略C、产品开发战略D、市场开发战略

单选题低产小规模的供应商生产经营比较灵活、但增长有限,其目标仅是()。A区域市场B国内市场C专业市场D本地市场

单选题格美是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升,因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来,该公司管理层决定加快产品生产,根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断,该企业采取的产能计划类型属于(  )。A领先策略B匹配策略C滞后策略D人员推销

单选题根据公司的情况,高级管理层决定采用多元本地化作为全球战略的定位,关于多元本地化战略的缺点,下列说法中正确的是:()A生产规模小,定制成本高B差异化C与母公司间的协调少D顾客定制

多选题跨国公司有计划地本地化策略可以从以下几方面入手()。A人才本地化B技术本地化C市场本地化D组织结构本地化E融资本地化

判断题本地化调适压力迫使美国通用汽车公司在中国生产销售的汽车需要根据中国特点进行二次开发。A对B错

单选题某公司处在起步阶段,该公司在预算中应选择( )作为预算重点比较合适。A销售预算B生产预算C采购预算D库存预算

单选题甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升,因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来,该公司管理层决定加快产品生产,根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断,该企业采取的产能计划类型属于()。A领先策略B匹配策略C滞后策略D人员推销

单选题属于某个全球性组织的一家本地公司正在实施新的经营软件,该全球性组织与该软件的全球提供商有协议,但该本地公司可以选择与当地提供商合作开发软件。项目经理在决定选择全球提供商还是选择本地提供商时应该考虑什么?()A事业环境因素B自制或外购分析C合同类型D项目管理计划