单选题家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心，控制整个企业的物流运转。在家乐福，采购与订货是分开的。由专门的采购部门选择供应商，议定合约和订购价格。订货部门则负责仓库库存量的控制；生成正常订单与临时订单，保证所有的订单发送给供应商；同时进行库存异动的分析。作为一个核心控制部门，订货部门将它的资料联系到其他各个部门。对于仓储部门，它控制实际的和系统中所显示的库存量，并控制存货的异动情况；对于财务部门，它提供相关的入账资料和信息；对于各个营业部门，它提供存量信息给各个部门，提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数，或增加临时订量。有关库存控制的说法，不正确的是（）。A 库存控制是要保证组织有足够的储备资源，以满足未来可以预见的生产需要B 库存控制的重要性在于需求波动的存在C 库存越少成本越少，因此库存越少越好D 库存控制系统能够明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量
单选题
家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心，控制整个企业的物流运转。在家乐福，采购与订货是分开的。由专门的采购部门选择供应商，议定合约和订购价格。订货部门则负责仓库库存量的控制；生成正常订单与临时订单，保证所有的订单发送给供应商；同时进行库存异动的分析。作为一个核心控制部门，订货部门将它的资料联系到其他各个部门。对于仓储部门，它控制实际的和系统中所显示的库存量，并控制存货的异动情况；对于财务部门，它提供相关的入账资料和信息；对于各个营业部门，它提供存量信息给各个部门，提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数，或增加临时订量。有关库存控制的说法，不正确的是（）。
A
库存控制是要保证组织有足够的储备资源，以满足未来可以预见的生产需要
B
库存控制的重要性在于需求波动的存在
C
库存越少成本越少，因此库存越少越好
D
库存控制系统能够明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量
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家乐福火爆开业，有人会下结论\法国人赢了\或者是\愤青输了\.这种结论都太武断，追求我们自身利益的最大化才是\赢\的唯一评判标准，反之，就输了。一家家乐福火爆开业了，满足了消费者的消费需求，企业商品价值得到实现，国家有了税收，这里哪儿有什么输家？ 作者对家乐福火爆开业的看法，即（ ）。A．家乐福火爆开业是法国人的胜利B．家乐福的火爆开业说明愤青输了C．现在不适合下结论D．家乐福火爆开业没有输家
家乐福公司是法国的一家世界性连锁企业，目前家乐福在中国的零售行业排名一直名列前茅。家乐福公司的成功得益于该公司良好的供应链管理和库存管理。但是最近一段时间，家乐福却频繁爆出商品不符合消费者要求的问题，在中国还出现了两家家乐福倒闭的情况。因此，为适应市场需求的变化和企业战略的调整，家乐福公司也在实时地调整与变革本企业的供应链管理。根据上述材料，回答 85～87 题：第 85 题 供应链管理的实质是（ ）。A．最有效地实现最终客户价值B．合作与竞争C．最有效地实现企业价值的最大化D．合作与激励
可以防止或发现采购与付款业务发生错误或弊端的内部控制有( ）。A.所有订货单经授权部门批准，订货单副本及时交财会部门B.由用料单位提出请购申请，经批准交采购部门办理C.由采购部门提出请购申请，并由采购部门办理D.收到购货发票后，及时交财会部门确认其与订货单、验收单的一致性E.对现金折扣专门记录，并严格审核是否出现折扣损失
某钢厂每年需要消耗钢材5000000吨，每吨钢材的价格为2000元，每吨钢材的年保管费率为1％，单次订货成本为5000元。假设钢材的价格不因采购数量的不同而产生折扣。该厂的钢制品以职能部门来组织销售，整个销售物流的各环节由各个不同的职能部门来共同完成，并通过综合绩效来评价销售物流管理的效果。该钢厂采购钢材的经济订货批量为（ ）吨。A.20000B.50000C.70000D.80000
共用题干家乐福公司是法国的一家世界性连锁企业，目前家乐福在中国零售行业的排名一直名列前茅。家乐福公司的成功得益于该公司良好的供应链管理和库存管理，但是最近一段时间，家乐福却被频繁爆出商品不符合消费者要求的问题，在中国还出现了两家家乐福倒闭的情况。因此，为适应市场需求的变化和企业战略的调整，家乐福公司也在实时地调整与变革本企业的供应链管理。供应链中的不确定性主要有()。A:供应商的不确定性B:生产者的不确定性C:用户不确定性D:市场的不确定性
共用题干家乐福公司是法国的一家世界性连锁企业，目前家乐福在中国零售行业的排名一直名列前茅。家乐福公司的成功得益于该公司良好的供应链管理和库存管理，但是最近一段时间，家乐福却被频繁爆出商品不符合消费者要求的问题，在中国还出现了两家家乐福倒闭的情况。因此，为适应市场需求的变化和企业战略的调整，家乐福公司也在实时地调整与变革本企业的供应链管理。家乐福的供应链管理符合供应链管理的()特点。A:间接性B:动态性C:简洁性D:静态性
材料题根据以下材料，回答81-85题某钢厂每年需要消耗钢材5000000吨，每吨钢材的价格为2000元，每吨钢材的年保管费率为1％，单次订货成本为5000元。假设钢材的价格不因采购数量的不同而产生折扣。该厂的钢制品以职能部门来组织销售，整个销售物流的各环节由各个不同的职能部门来共同完成，并通过综合绩效来评价销售物流管理的效果。该钢厂采购钢材的经济订货批量为（ ）吨。查看材料A.20000B.50000C.70000D.80000
下面哪种控制可以预防组织的订货量超过其需要？A.在向采购部门提交订货申请之前，由使用部门的一位监督人员审查所有的采购申请B.当系统表明存货水平较低时，由采购部门自动重新订货C.政策要求，在接收新的到货之前审查采购订单D.政策要求，在存储新的到货之前，收货报告和装货记录要保持一致
下列选控制中，最能防止订货量可能超过需求量风险的是？（）A、在被入库保存前，由检查部门提供验收报告。B、在请购单被提交给采购部门之前由部门主管进行审查。C、只有在验收部门在收到原始采购订单之后才对待验收商品进行入库。D、当计算机提示存货水平过低时由采购部门进行订货。
某钢厂每年需要消耗钢材5000000吨，每吨钢材的价格为2000元，每吨钢材的年保管费率为1%，单次订货成本为5000元。假设钢材的价格不因采购数量的不同而产生折扣。该厂的钢制品以职能部门来组织销售，整个销售物流的各环节由各个不同的职能部门来共同完成，并通过综合绩效来评价销售物流管理的效果。该钢厂采购钢材的经济订货批量为（ ）吨。A、20000B、50000C、70000D、80000
单选题下列选控制中，最能防止订货量可能超过需求量风险的是？（）A在被入库保存前，由检查部门提供验收报告。B在请购单被提交给采购部门之前由部门主管进行审查。C只有在验收部门在收到原始采购订单之后才对待验收商品进行入库。D当计算机提示存货水平过低时由采购部门进行订货。
单选题家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心，控制整个企业的物流运转。在家乐福，采购与订货是分开的。由专门的采购部门选择供应商，议定合约和订购价格。订货部门则负责仓库库存量的控制；生成正常订单与临时订单，保证所有的订单发送给供应商；同时进行库存异动的分析。作为一个核心控制部门，订货部门将它的资料联系到其他各个部门。对于仓储部门，它控制实际的和系统中所显示的库存量，并控制存货的异动情况；对于财务部门，它提供相关的入账资料和信息；对于各个营业部门，它提供存量信息给各个部门，提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数，或增加临时订量。家乐福会生成正常订单和临时订单并发送给供应商，订单中的内容不包括（）。A 货物的数量B 货物的价格C 交付期限D 产品的折扣
单选题家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心，控制整个企业的物流运转。在家乐福，采购与订货是分开的。由专门的采购部门选择供应商，议定合约和订购价格。订货部门则负责仓库库存量的控制；生成正常订单与临时订单，保证所有的订单发送给供应商；同时进行库存异动的分析。作为一个核心控制部门，订货部门将它的资料联系到其他各个部门。对于仓储部门，它控制实际的和系统中所显示的库存量，并控制存货的异动情况；对于财务部门，它提供相关的入账资料和信息；对于各个营业部门，它提供存量信息给各个部门，提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数，或增加临时订量。典型的采购过程中供应商会提供一份报价单，其中不包括（）。A 产品的价格B 折扣C 退货流程D 付款期限
单选题家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心，控制整个企业的物流运转。在家乐福，采购与订货是分开的。由专门的采购部门选择供应商，议定合约和订购价格。订货部门则负责仓库库存量的控制；生成正常订单与临时订单，保证所有的订单发送给供应商；同时进行库存异动的分析。作为一个核心控制部门，订货部门将它的资料联系到其他各个部门。对于仓储部门，它控制实际的和系统中所显示的库存量，并控制存货的异动情况；对于财务部门，它提供相关的入账资料和信息；对于各个营业部门，它提供存量信息给各个部门，提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数，或增加临时订量。订货部门的工作之一就是对仓库库存量进行控制，有效的库存控制不能减少（）成本。A 税收B 存储C 组织D 运营
单选题与采购循环相关的一种风险是订货量可能超过需求量。以下哪种控制能防止这种情况？（）A在请购单被提交给采购部门之前由部门主管进行审查B当计算机提示存货水平过低时由采购部门进行订货C验收部门在收到原始采购订单之后才对待验收商品进行卸货D在检査部门提供了包括供应商编制的送货单在内的验收报告之后，商品才被入库保存
多选题可以防止或发现采购与付款业务发生错误或弊端的内部控制有（ ）。A所有订货单经授权部门批准，订货单副本及时交财会部门B由用料单位提出请购申请，经批准交采购部门办理C由采购部门提出请购申请，并由采购部门办理D收到购货发票后，及时交财会部门确认其与订货单、验收单的一致性E对现金折扣专门记录，并严格审核是否出现折扣损失
单选题家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心，控制整个企业的物流运转。在家乐福，采购与订货是分开的。由专门的采购部门选择供应商，议定合约和订购价格。订货部门则负责仓库库存量的控制；生成正常订单与临时订单，保证所有的订单发送给供应商；同时进行库存异动的分析。作为一个核心控制部门，订货部门将它的资料联系到其他各个部门。对于仓储部门，它控制实际的和系统中所显示的库存量，并控制存货的异动情况；对于财务部门，它提供相关的入账资料和信息；对于各个营业部门，它提供存量信息给各个部门，提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数，或增加临时订量。采购的流程包括很多阶段，按时间顺序，最后的流程是（）。A 收货和退货B 付款C 提出采购申请D 出具发票
问答题过去在实际运作上，因供应商与零售商的价格对立关系以及系统和运作方式的不同，VMI很难有具体的合理协作运用。台湾雀巢与家乐福两家公司协议在ECR方面做更密切的合作。整体运作的重点在于，台湾雀巢建立整个计划的机制，总目标是增加商品的供应率、降低顾客（家乐福）库存持有天数、缩短订货提前期以及降低双方物流作业的成本等。就雀巢与家乐福既有的关系而言，只是单纯的买卖关系，唯一特别的是家乐福对雀巢来说是一个重要的顾客，所以设有相对应专属的专业人员，买卖方式却仍是以家乐福有十足的决定权，决定购买哪些产品与数量。在系统方面，双方各自有独立的内部ERP系统，彼此间不相容，在推动计划的同时，家乐福进行与供应商以EDI连线方式的推广计划，雀巢的VMI计划也打算以EDI的方式进行连线。因此，整体系统的构建就是为了改善上述的状况。经费的投入上，家乐福方面主要是在EDI系统建设上的花费，没有其他额外的投入；雀巢方面除了EDI建设外，还引进了一套VMI系统。经过近半年的实际上线执行VMI运作后，雀巢对家乐福物流中心产品到货率由原来的80％左右提升95％（超越目标值），家乐福物流中心对零售店面产品到货率也由70％左右提升至90％左右，库存天数由原来的25天左右下降至目标值15天以下，在订单修改率方面也由60％～70％下降至现在的10％以下。除了在具体成果的展现上，对雀巢来说最大的收获是在与家乐福合作的关系上，过去与家乐福是单向的买卖关系，所以顾客要什么就给什么，甚至是尽可能地推销产品，彼此都忽略了真正的市场需求，导致卖得好的商品经常缺货，而不畅销的商品却有很多库存，经过这次合作让双方更为相互了解，也愿意共同解决问题，并使各项问题的症结陆续浮现，有利于根本改进供应链的整体效率，同时掌握销售资料和库存量来作为市场需求预测和库存补货的解决方法。另外，雀巢在原来与家乐福的VMI计划基础上，也进一步考虑针对降低缺货率以及促销合作等方面加强合作。雀巢与家乐福的VMI计划是ECR体系中的一种应用。就供应链的角度而言，ECR将影响整个后端的工厂制造，并提升前端店铺经营效率，实质性地降低库存成本。根据该案例，请回答：（1）应用ECR给企业带来了哪些好处？（2）VMI的核心思想是什么？
单选题物流体系的四个核心是（）。A采购、装卸、库存、运输B订货、包装、运输、配送C订货、库存、运输、配送D采购、仓储、配送、运输