单选题投标人了解业主和竞争对手的最佳时机是（）。A标前会议B市场、政治、经济环境调查C现场勘察D竞争对手的调查
单选题
投标人了解业主和竞争对手的最佳时机是（）。
A
标前会议
B
市场、政治、经济环境调查
C
现场勘察
D
竞争对手的调查
参考解析
解析：
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相关考题：
物业管理招标中，为进行项目评估和风险防范，投标人对竞争对手的分析评估内容应包括( )；竞争对手对招标项目是否具有绝对优势；竞争对手可能采取的投标策略等。A．了解竞争对手的规模、数量和企业综合实力B．竞争对手现接管物业的社会影响程度C．竞争对手与招标方是否存在背景联系D．在物业招标前双方是否存在关联交易E．项目风险控制是否在企业可以承受的范围内
投标人在分析招标物业项目的基本情况时，主要是从物业的性质、类型入手，着重了解物业的建筑面积和投资规模、( )、建筑设计规划、配套设施设备等具体情况。A．业主的需求B．使用周期C．竞争对手对招标项目是否具有绝对优势D．竞争对手可能采取的投标策略
大客户是企业最有价值的客户，是企业服务的重点，同样也被竞争对手所关注，并被各竞争对手列为竞争的主要目标。为有效的应对竞争对手对客户的侵入，客户经理要做到（）A、了解企业业务状况B、了解竞争对手的业务状况C、了解客户企业业务状况D、有效的吸引客户
对投标申请人进行资格预审的作用包括（）。A、了解潜在投标人的资信情况B、了解投标人从事类似工程的施工经验C、对潜在的投标人采用不同的评标标准D、择优选择潜在投标人投标，降低将合同授予不合格的投标人的风险E、了解投标人的财务状况、技术能力
开始销售工作大致分为（）、（）、（）、（）四步。A、收集数据、了解竞争对手、熟悉销售流程、了解人性特点B、熟记产品参数、了解竞争对手、熟悉销售流程、了解人性特点C、熟记产品参数、收集数据、熟悉销售流程、了解人性特点D、熟记产品参数、收集数据、了解竞争对手、熟悉销售流程
单选题对竞争对手进行分析时，其一般步骤是（）。A分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力B了解对手的基本假设、分析竞争对手的目标、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力C分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力D分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力、分析竞争对手的可能反应
单选题根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析首先要分析其未来目标，其主要原因在于：（）A了解竞争对手的未来目标，有助于正确判断竞争对手的真实意图。B了解竞争对手的未来目标，有助于正确客观评价竞争对手的竞争能力。C了解竞争对手的未来目标，有助于正确推断竞争对手对其自身地位及财务成果的满意度。D了解竞争对手的未来目标，有助于企业采取相应的竞争策略。
多选题对投标申请人进行资格预审的作用包括（）。A了解潜在投标人的资信情况B了解投标人从事类似工程的施工经验C对潜在的投标人采用不同的评标标准D择优选择潜在投标人投标，降低将合同授予不合格的投标人的风险E了解投标人的财务状况、技术能力
单选题关于投标人在国际工程标前会议上的做法，正确的是( )。A标前会议是了解业主和竞争对手的最佳时机，应做充分准备去参加B在标前会议上明确指出图纸的不足并提出修改方案C指出招标文件中含糊不清的地方并提出修改意见和理由D对于工程范围含糊不清的地方提出异议，并给出修改设计方案的建议
单选题物业管理投标的主要风险来自于（）。A竞争对手、招标人和招标物业B竞争对手、投标人C招标人和招标物业、投标人D招标人和招标物业、投标人、竞争对手