单选题项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么?()A资源日历B协商C募集D技能图

单选题
项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么?()
A

资源日历

B

协商

C

募集

D

技能图


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当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时,团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责( )A.涉及到的小组成员B.项目经理C.项目业主或发起人D.职能经理

当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时,项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是()的责任。 A、涉及的团队成员B、项目经理C、项目业主或发起人D、职能经理

当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时,团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责A、 涉及到的小组成员B、 项目经理C、 项目业主或发起人D、 职能经理

项目经理需要从不同职能经理招募团队成员,项目经理应使用什么?()A、资源日历B、协商C、募集D、技能图

下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定?()A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C、项目经理允许团队成员做出他们的决策D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策

为什么项目经理要定期组织团队的进度会议()A、会议使团队成员可以汇报他们的活动B、会议使项目经理对项目范围做出改变C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满D、会议使团队可以解决问题

—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包,其职能经理已经通知项目经理,该团成员资历较新,需要时间学习。项目经理应该怎么做?()A、要求职能经理替换该团队成员B、与该团队成员私下讨论该问题C、向该团队成员提供培训D、在团队会议上讨论该问题

两名团队成员拒绝一起参加同一个项目,两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署,项目经理应该怎么做?()A、鼓励两位成员发挥团队精神,并在需要时获得职能经理的支持B、让两位成员参阅团队章程,并在需要时获得能经理的支持C、鼓励两位团队成员从其职能经理那里获得支持D、鼓励团队成员自行解决冲突

准备范围基线需要下列哪些人员参与?()A、职能经理B、项目经理C、项目经理、PMO、职能团队和项目发起人D、项目促进者

项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么?()A、资源日历B、协商C、募集D、技能图

在矩阵型组织中,团队成员要对职能经理和项目经理负责,有效的管理这种双重关系是一个挑战,它应当是谁的责任?()A、项目经理B、项目集经理C、职能经理D、发起人

在职能型组织里,当多个项目需要管理时会发生许多困难,这是因为()。A、项目经理的权力水平限制B、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上D、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突

当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候,团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是()的责任。A、有关的团队B、项目经理C、项目业主或赞助人D、职能经理

一个矩阵型组织中的项目经理遇到一个问题,一名团队成员不断错过时限,并且交付的分配任务质量不佳,对该团队成员多次讨论这个问题但没有看到改善之后,项目经理下一步应该做什么?()A、帮助该团队成员执行其分配到的任务B、让另一名团队成员帮助该成员完成其分配到的任务C、从团队成员的职能经理那里请求一个更好的资源D、同项目发起人讨论方案以决定下一步行动

项目经理办公室(PMO)分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么?()A、根据之前项目的经验教训评估项目B、识别相关方,并创建一份相关方分析C、招募团队成员D、批准项目章程

对于一个新项目,公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做?()A、请职能经理提供项目团队成员B、创建一份资源管理计划C、制定一份具有岗位描述的组织D、使用专家判断

对于项目经理,项目章程起到什么作用?()A、描述需要去完成的事情的细节B、描述所有团队成员的姓名C、给予项目经理权利D、描述项目的历史

项目经理为有效管理信息系统集成项目,需要专门的技术和知识来保证,下列说法中正确的是()A、项目经理要整合项目团队成员知识,使管理团队知识结构满足管理要求B、项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节,只需要掌握5个知识领域的纲要C、项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识D、项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识

单选题两名团队成员拒绝一起参加同一个项目,两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署,项目经理应该怎么做?()A鼓励两位成员发挥团队精神,并在需要时获得职能经理的支持B让两位成员参阅团队章程,并在需要时获得能经理的支持C鼓励两位团队成员从其职能经理那里获得支持D鼓励团队成员自行解决冲突

单选题—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包,其职能经理已经通知项目经理,该团成员资历较新,需要时间学习。项目经理应该怎么做?()A要求职能经理替换该团队成员B与该团队成员私下讨论该问题C向该团队成员提供培训D在团队会议上讨论该问题

单选题准备范围基线需要下列哪些人员参与?()A职能经理B项目经理C项目经理、PMO、职能团队和项目发起人D项目促进者

单选题项目经理需要从不同职能经理招募团队成员,项目经理应使用什么?()A资源日历B协商C募集D技能图

单选题一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中的方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后,项目经理同意初级团队成员的意见,修改建议书。项目经理使用的是什么方法?()A合作B缓解C强迫D撤退

单选题当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时,项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是()的责任。A涉及的团队成员B项目经理C项目业主或发起人D职能经理

单选题当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候,团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是()的责任。A有关的团队B项目经理C项目业主或赞助人D职能经理

单选题对于项目经理,项目章程起到什么作用?()A描述需要去完成的事情的细节B描述所有团队成员的姓名C给予项目经理权利D描述项目的历史

单选题在完成工作包期间,出资人要求项目经理汇报项目进展,为了准备报告,项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理,当问到他工作完成百分比时,他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容,项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题()A项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源B项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作C项目经理应该和团队成员的老板开个会,在团队成员第一次惹麻烦时D项目经理没有工作包

单选题项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么?()A资源日历B协商C募集D技能图