问答题

某家具制造公司非常重视员工的培训开发工作，在成立不久就制定了公司《人力资源职业技能培训与开发五年规划》。在该规划中，明确规定每年度基层员工的培训不能低于30小时，基层管理人员的培训不少于60小时，中高层管理人员的培训不少于80小时。去年年底，人力资源部对全公司各个部门进行培训需求分析的基础上，起草制定了公司2015年度全员培训开发计划，并责成培训主管根据该计划编制出各类人员培训项目的实施方案。　 请结合本案例，说明企业在起草培训规划时，应做好哪些方面的工作？

解析： 培训规划的重点应当是分析研究培训过程中可能发生的问题,以及解决这些问题的具体措施。该家具制造企业在起草培训规划时,应当做好以下几个方面的工作:<br />  (1)制定培训的总体目标<br />  总体目标制定的主要依据是:该家具制造企业的总体战略目标、企业人力资源的总体规划及企业培训需求分析。<br />  (2)确定具体项目的子目标<br />  子目标的确定是在总体目标确定后,根据具体培训项目及阶段来制定的子项目或阶段性培训计划,包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等。该案例中,子项目应按照不同类型员工分别设计培训项目,编制出各类人员培训项目的实施方案。<br />  (3)分配培训资源<br />  由于企业培训受企业的人力、财力、物力等方面的条件限制,因而为减少浪费,提高培训绩效,必须对培训的各子项目或阶段性目标,按轻重缓急分配培训资源,以确保各项目标都有相应的人力、物力和财力的支持。该案例中,对中高层的管理人员的培训投入就要大于对基层管理人员和基层员工的培训投入。<br />  (4)进行综合平衡<br />  主要从四个方面进行综合平衡:①在培训投资与人力资源规划之间进行平衡;②在企业正常生产与培训项目之间进行平衡;③在员工培训需求与师资来源之间进行平衡;④在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡。