单选题云经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后,他清了清嗓子说道:“下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况,提提今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话,都默不作声,只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会,一分店的店长才第一个发了言:“去年我们的客源就少了很多,销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和,各自强调本店的困难。这时,云经理强调:“现在是让大家提能完成多少任务,不是发牢骚。”“好吧,我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后,其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。云经理在对各运营部进行任务分解时可使用()。AWBS法BSWOT分析法CPEST法D5W1H法

单选题
云经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后,他清了清嗓子说道:“下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况,提提今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话,都默不作声,只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会,一分店的店长才第一个发了言:“去年我们的客源就少了很多,销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和,各自强调本店的困难。这时,云经理强调:“现在是让大家提能完成多少任务,不是发牢骚。”“好吧,我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后,其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。云经理在对各运营部进行任务分解时可使用()。
A

WBS法

B

SWOT分析法

C

PEST法

D

5W1H法


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站经理遇到超出职权范围的投诉时,不得代表公司做出答复,应立即向片区(经营部)汇报。()

云经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后,他清了清嗓子说道:“下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况,提提今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话,都默不作声,只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会,一分店的店长才第一个发了言:“去年我们的客源就少了很多,销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和,各自强调本店的困难。这时,云经理强调:“现在是让大家提能完成多少任务,不是发牢骚。”“好吧,我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后,其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。(1)云经理在对各运营部进行任务分解时可使用()。A.WBS法B.SWOT分析法C.PEST法D.5W1H法(2)在任务分解的过程中,()不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。A.分解的最低一层是否必需B.每项任务的定义是否清晰完整C.项目的主要工作是否已经明确D.每项任务是否能够恰当地编制进度和预算(3)在任务分解的过程中,完成()的工作后,需要核实分解的正确性。A.明确并识别项目的主要工作任务B.确定每个工作任务已经非常详细,并可用于编制成本估算和时间估算C.确定每个工作任务的组成部分D.每个团队分头执行各自的任务(4)在任务执行过程中,云经理可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在()的前提下才能奏效。A.领导重视B.深入交流C.员工积极D.存在信任(5)正式评估也是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是()。A.自我评估B.私下聊天C.主管领导评估D.汇报

某企业生产运营部经理突然辞职,该企业总经理办公会迅速决定将物资管理部经理调任生产运营部经理。改企业采用的招聘形式是(  )。A.晋升B.职位转换C.兼职D.工作扩大

某产业生产运营部经理突然辞职,该企业总经理办公会迅速决定物资管理部经理调任生产运营经理。该企业采用的招聘形式是()。A.晋升B.职位转换C.兼职D.工作扩大

对基本账户开户单位单笔或日累计在100万元(不含)以下的;对专用账户和临时账户开户单位单笔或单日累计提现在50万元(不含)以下的,由()审批。A、各分(支)行运营部总经理审批B、各营业网点临柜人员C、各运营主管D、总行运营部

总经理和经营部门只负责新闻单位的()。

项目公司月度安全检查带队者原则应是()A、总经理B、分管安全副总以上领导C、安全监察部经理D、生产运营部经理

施工项目责、权、利的主体是()。A、技术负责人B、企业总经理C、施工项目经理D、经营部经理

柜面冲正业务需()同意才可办理。A、复核员B、营业经理C、运营部经理D、分管业务行长

严重质量事故由()牵头组织开展调查,并负责调查报告的编写,基地公司配合。A、基地公司总经理B、大区C、市场部D、运营部

由于区域市场变化、资源发生变化、用户特殊要求等,基地公司需要调整部分技术指标,可由申请公司提出,()、控股市场部审批,运营部备案。A、基地公司总经理B、运营部C、大区D、水泥控股

《华润水泥检测方法标准》由()负责起草、修订、解释。A、基地公司总经理B、大区C、技术研发中心D、控股运营部

单笔或单日累计现金存取款金额在等值人民币1000万元以上的,由()审批。A、支行运营部经理B、运营部总经理C、支行行长D、宁波地区管理部高级经理

对年消费20t以下的客户,分解到()负责联系维护。A、加油站每名员工B、加油站经理C、经营部人员D、地市公司

云经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后,他清了清嗓子说道:“下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况,提提今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话,都默不作声,只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会,一分店的店长才第一个发了言:“去年我们的客源就少了很多,销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和,各自强调本店的困难。这时,云经理强调:“现在是让大家提能完成多少任务,不是发牢骚。”“好吧,我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后,其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。在任务执行过程中,云经理可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在()的前提下才能奏效。A、领导重视B、深入交流C、员工积极D、存在信任

各支行的()需要二级分行运营部档案管理员进行维护。A、运营部档案管理员B、档案负责人C、档案主管总经理D、系统管理员

()是监控预警标识和风险资产主动退出的最主要责任人。A、授信经营部门的客户经理B、授信经营部门负责人C、分管授信的行长D、风险经理

多选题各支行的()需要二级分行运营部档案管理员进行维护。A运营部档案管理员B档案负责人C档案主管总经理D系统管理员

单选题单笔或单日累计现金存取款金额在等值人民币1000万元以上的,由()审批。A支行运营部经理B运营部总经理C支行行长D宁波地区管理部高级经理

单选题()是监控预警标识和风险资产主动退出的最主要责任人。A授信经营部门的客户经理B授信经营部门负责人C分管授信的行长D风险经理

问答题包经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后,他清了清嗓子说道:“下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况,提提今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话,都默不作声,只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会,一分店的店长才第一个发了言:“去年我们的客源就少了很多,销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和,各自强调本店的困难。这时,包经理强调:“现在是让大家提能完成多少任务,不是发牢骚。”“好吧,我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后,其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。 正式评估也是一种检验团队成员工作成果的方法。不能用于正式评估方法的是什么。

问答题包经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后,他清了清嗓子说道:“下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况,提提今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话,都默不作声,只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会,一分店的店长才第一个发了言:“去年我们的客源就少了很多,销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和,各自强调本店的困难。这时,包经理强调:“现在是让大家提能完成多少任务,不是发牢骚。”“好吧,我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后,其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。在任务分解的过程中,在完成什么的工作后,需要核实分解的正确性。

问答题包经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后,他清了清嗓子说道:“下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况,提提今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话,都默不作声,只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会,一分店的店长才第一个发了言:“去年我们的客源就少了很多,销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和,各自强调本店的困难。这时,包经理强调:“现在是让大家提能完成多少任务,不是发牢骚。”“好吧,我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后,其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。包经理在对各运营部进行任务分解时可使用了什么方法。

多选题各支行的()需要市分行运营部档案管理员进行维护。A运营部档案管理员B档案负责人C档案主管总经理D系统管理员

单选题云经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后,他清了清嗓子说道:“下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况,提提今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话,都默不作声,只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会,一分店的店长才第一个发了言:“去年我们的客源就少了很多,销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和,各自强调本店的困难。这时,云经理强调:“现在是让大家提能完成多少任务,不是发牢骚。”“好吧,我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后,其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。云经理在对各运营部进行任务分解时可使用()。AWBS法BSWOT分析法CPEST法D5W1H法

单选题某企业生产运营部经理突然辞职,该企业总经理办公会迅速决定将物资管理部经理调任生产运营部经理。该企业采用的招聘形式是( )。A晋升B职位转换C兼职D工作扩大

问答题包经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后,他清了清嗓子说道:“下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况,提提今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话,都默不作声,只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会,一分店的店长才第一个发了言:“去年我们的客源就少了很多,销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和,各自强调本店的困难。这时,包经理强调:“现在是让大家提能完成多少任务,不是发牢骚。”“好吧,我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后,其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。在任务执行过程中,包经理可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在怎样的前提下才能奏效。

填空题总经理和经营部门只负责新闻单位的()。