单选题公司要求供应经理在限期内尽快取得有关公司现有办公楼扩建的报价.供应经理向五家主要的建筑公司分发了建筑图纸，并要求他们在十个工作日内完成报价并提交报价.对报价进行评估时，供应经理发现最高报价和最低报价相差将近$200，000.供应经理应采取什么措施预防发生这一问题（） Ⅰ、召开由所有供应商参加的投标前会议 Ⅱ、审查图纸，看是否有差异 Ⅲ、为供应商提供一份绩效工作说明书 Ⅳ、将设计工作说明书分发给供应商AⅠ和ⅢBⅠ和ⅣCⅡ和ⅢDⅡ和Ⅳ
单选题
公司要求供应经理在限期内尽快取得有关公司现有办公楼扩建的报价.供应经理向五家主要的建筑公司分发了建筑图纸，并要求他们在十个工作日内完成报价并提交报价.对报价进行评估时，供应经理发现最高报价和最低报价相差将近$200，000.供应经理应采取什么措施预防发生这一问题（） Ⅰ、召开由所有供应商参加的投标前会议 Ⅱ、审查图纸，看是否有差异 Ⅲ、为供应商提供一份绩效工作说明书 Ⅳ、将设计工作说明书分发给供应商
A
Ⅰ和Ⅲ
B
Ⅰ和Ⅳ
C
Ⅱ和Ⅲ
D
Ⅱ和Ⅳ
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
某建材供应商向某建筑公司发出一份销售建筑材料的要约，如建筑公司有意承诺，则其答复应当具备的要件包括（ ）。A．必须由建筑公司作出B．必须以通知的方式作出C．必须向建材供应商作出D．必须与要约的内容一致E．必须在有效期内作出
案例：东平建筑公司是原南市一间建筑施工企业，单位主要负责人是张三，该公司现承建原北市市政府办公楼项目，由李四担任项目经理，王五担任项目副经理，赵六是东平建筑公司的安全生产部门经理。东平建筑公司机构调整后，为精简机构，可以不再设置安全生产管理机构。（）
某建筑公司与某材料供应商以分期付款形式签订了购买钢材的合同。在合同履行中，由于建筑公司没按合同支付到期价款，该材料供应商有权要求建筑公司支付全部价款或者解除合同。此种情况，建筑公司未支付到期价款的金额应达到全部价款的()A、二分之一B、三分之一C、四分之一D、五分之一
某施工企业在异地设有分公司，分公司在某工程项目上设立了项目经理部，项目经理孙某与某材料供应商订立了建筑材料采购合同。材料交货后货款未支付，供应商应以（）为被告人向人民法院起诉，要求支付材料款。A.项目经理B.项目经理部C.分公司D.施工企业
某建筑公司和材料供应公司签订合同，约定了违约金，并交付定金，因为供应公司违约未能按期供货，则（）。A.建筑公司可以要求供应公司支付违约金并双倍返回定金B.建筑公司可以选择违约金或者定金条款，二者不得同时使用C.建筑公司选择违约金条款后，不得要求返还定金D.供应商有权选择定金或违约金支付
某建筑公司的采购员未经授权以公司的名义签订了水泥采购合同，当水泥运到工地时正值工地需要，项目经理就同意使用了。后建筑公司以该合同未经授权为由不予确认，则供应商应当就未付的材料款向()主张。A.采购员B.项目经理部C.项目经理D.建筑公司
某建筑公司和材料供应公司签订合同，约定了违约金，并交付定金，因为供应公司违约未能按期供货，则（ ）。A、建筑公司可以要求供应公司支付违约金并双倍返回定金B、建筑公司可以选择违约金或者定金条款，二者不得同时使用C、建筑公司选择违约金条款后，不得要求返还定金D、供应商有权选择定金或违约金支付
东平建筑公司是原北市一建筑施工企业，单位主要负责人是张三，该公司现承建原北市政府办公楼项目，由李四担任项目经理，王五担任项目副经理，赵六是东平建筑公司的安全生产部门经理。东平建筑公司机构调整后，为精简机构，可以不再设置安全生产管理机构。
某大型石油公司的供应经理知道，对某个常规的高价值钢材供应RFQ的回复期限只剩两天了。公司的一家供应商（一家弱势的、少数民族拥有的小型企业）打来电话称，由于其估价部门的主要工作人员生病，他们需要再过五天才能完成报价。以下哪项是供应经理应采取的最合理的做法（）A、告诉供应商，如果不能按要求的日期提供报价，公司将不予考虑B、延长RFQ的截止期限并通知所有供应商C、按规定时间接收其他报价，为迟到的供应商留出一部分订单D、将所有报价作废，重发一份RFQ
某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）A、进行SWOT分析B、进行波特（Porter’S）分析C、确定自己的谈判底限D、确定供应商的谈判底限
某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）A、接受供应商的价格，以保持有利的合作关系。B、雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判。C、尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协。D、说明底线，迫使供应商接受。
东平建筑公司是原北市一建筑施工企业，单位主要负责人是张三，该公司现承建原北市政府办公楼项目，由李四担任项目经理，王五担任项目副经理，赵六是东平建筑公司的安全生产部门经理。（）对原北市政府办公楼项目的安全施工负责。A、张三B、李四C、王五D、赵六
原南第二建筑公司是原南友谊酒店扩建项目的总承包商，大政公司、大发公司是部分工程的分包商。原南第二建筑公司的董事长是张三，负责该项目的项目经理叫李四，王五是原南第二建筑公司的安全生产部门经理。大政公司、大发公司应当服从原南第二建筑公司对施工现场的安全生产管理。
东平建筑公司是原南市一件建筑施工企业，单位主要负责人是张三，该公司现承建原北市市政府办公楼项目，由李四担任项目经理，五五担任项目副经理，赵六是东平建筑公司的安全生产部门经理。赵六对本单位的安全生产工作全面负责。
作为竞标过程的一部分，APPTech公司的供应经理正在就购买维持安全生产环境所需的设施服务与XYZ公司谈判。XYZ公司知道APPTech公司即将和XYZ的另一个客户DEF公司合并。如果合并不成功，APPTech有可能因为财务困难而停业。由于这些情况，XYZ公司一直不想就可接受的条件与APPTech进行谈判。以下哪项是APPTech的供应经理可采取的最佳做法？（）A、终止谈判并执行谈判协议最佳替代方案（BATNA）B、开始与其他可选服务供应商谈判C、将谈判推迟到合并完成之后D、向XYZ发出邀请并接受他们的最佳及最终报价
多选题某建筑公司同某混凝土站签订了商品混凝土供货合同，合同约定建筑公司于合同签订后5日内支付60%货款，后建筑公司听说混凝土站负债累累，担心付款后不能供应商品混凝土，遂在合同约定付款期内拒绝付款。对此，下列表述正确的是（）。A建筑公司不付款的行为属于违约B建筑公司有权主张解除合同C混凝土站有权要求建筑公司付款D建筑公司有权要求混凝土站提供担保E建筑公司行使的是不安抗辩权
单选题某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）A接受供应商的价格，以保持有利的合作关系B雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判C尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协议D说明底线，迫使供应商接受
单选题某大型石油公司的供应经理知道，对某个常规的高价值钢材供应RFQ的回复期限只剩两天了。公司的一家供应商（一家弱势的、少数民族拥有的小型企业）打来电话称，由于其估价部门的主要工作人员生病，他们需要再过五天才能完成报价。以下哪项是供应经理应采取的最合理的做法（）A告诉供应商，如果不能按要求的日期提供报价，公司将不予考虑B延长RFQ的截止期限并通知所有供应商C按规定时间接收其他报价，为迟到的供应商留出一部分订单D将所有报价作废，重发一份RFQ
判断题东平建筑公司是原北市一建筑施工企业，单位主要负责人是张三，该公司现承建原北市政府办公楼项目，由李四担任项目经理，王五担任项目副经理，赵六是东平建筑公司的安全生产部门经理。东平建筑公司机构调整后，为精简机构，可以不再设置安全生产管理机构。A对B错
单选题DEF公司认为他们外包的旅行服务公司的表现令人失望。针对这种情况，DEF的供应经理制定了一套《主要绩效指标（KPIs）》。建立KPI记分卡之后，供应经理试图安排与该旅行服务公司的客户经理见面并讨论结果。客户经理拒绝回复供应经理的电话。在这种情况下，以下哪种是供应经理可采取的第一步行动（）？A向客户经理的主管提出会面的要求B要求为DEF指派一位新的客户经理C将现有指标废弃并与客户经理一起制定新的指标D确定一个客户经理能够接受的绩效测量体系
判断题东平建筑公司是原北市一建筑施工企业，单位主要负责人是张三，该公司现承建原北市政府办公楼项目，由李四担任项目经理，王五担任项目副经理，赵六是东平建筑公司的安全生产部门经理。赵六对本单位的安全生产工作全面负责。A对B错
单选题东平建筑公司是原北市一建筑施工企业，单位主要负责人是张三，该公司现承建原北市政府办公楼项目，由李四担任项目经理，王五担任项目副经理，赵六是东平建筑公司的安全生产部门经理。（）对原北市政府办公楼项目的安全施工负责。A张三B李四C王五D赵六
单选题某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）A进行SWOT分析B进行波特（Porter’S）分析C确定自己的谈判底限D确定供应商的谈判底限