问答题在项目实施过程中，负责售前工作的李某应继续承担哪些工作？
问答题
在项目实施过程中，负责售前工作的李某应继续承担哪些工作？
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某信息系统工程项目中，张工为建设单位项目管理负责人，李工为承建单位的项目经理，王工为监理单位的总监理工程师，以下说法不正确的是（ ）。A.张工、李工、王工所代表的三方都要采用项目管理的方法完整在项目实施中负责的工作B.项目监理过程中，因张工为建设单位项目管理负责人，所以对于张工的意见在监理工作中需认真执行C.项目实施过程中，由于王工具有丰富的配置管理流程工作经验，因此承建单位与之签订合同，让其负责梳理软件配置管理流程D.项目验收阶段，建设单位、承建单位和监理单位成立验收委员会，并主持整个软件验收工作。
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。A、参与项目招标、投标和合同签订B、全权负责组建项目经理部C、主持项目经理部工作D、制定内部计酬办法E、主持编制项目管理实施规划
张某是甲期货公司的副总经理；李某是该公司的客户。甲期货公司指派张某为李某提供交易服务。后张某离职到了乙期货公司工作，但甲期货公司和张某都没有将此情况告知李某。李某继续在甲期货公司交易，并继续把下达的指令交给张某，而张某并没有把收到的指令交回甲期货公司，导致了李某的损失。乙公司对此事完全知情并采取默认态度。张某以甲公司的名义与李某从事的一系列期货业务行为应当由（ ）责任。A.甲公司承担B.离任前由甲公司承担，离任后由乙公司承担C.张某承担D.离任前由甲公司承担，离任后由张某承担
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月，A公司指定项目经理李某负责该项目。李某带领项目团队完成了项目的需求分析，编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求，随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很对需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务，而且，系统其他模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队成员不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。【问题1】（6分）请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方而造成影响？【问题2】（10分）请简要分析李某在项目管理方而存在哪些问题？导致项目进度大大落后于计划。【问题3】（9分）李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利，在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认，作为项目经理，李某应如何开展此项工作。
施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。A、参与项目招标、投标和合同签订B、全权负责组建项目经理部C、主持项目经理部工作D、制定内部计酬办法E、主持编制项目管理实施规划
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中A、进度管理B、风险管理C、范围管理D、配置管理
某系统集成商B最近在争取某钢铁公司A的办公网络外迁外地的项目。李某为B公司销售经理，鲍某为实施经理。由于以往销售经理过度承诺给后继实施工作带来麻烦，鲍某此此主动请缨为售前顾问，该项目工作包括A公司办公楼综合布线，网络系统升级，机房建设，视频会议系统，生产闭路监视系统。A公司招标工作2006年8月4日开始，要求2006年12月29日完成。 时间已到了2006年8月9日，A公司希望B公司在8月15日前提交项目建议书，A对项目进度非常关注，是他们选择集成商的重要指标之一。鲍某组织制定了初步项目计划，通过对项目进度的分析预测，认为按正常流程很难达到客户的进度要求，但销售经理李某则急于赢得合同，希望在项目建议书明确给出进度保证，首先赢得合同才说。鲍某和李某产生了分歧，但本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制定了一个切实可行的进度计划，虽然报价高于竞争对手，但评标委员会认为该方案有保证可行，于是B公司中标，并由其实施部负责项目实施。在制定项目进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制定的进度计划满足客户的要求？
李某，中共党员，某市国土局副局长。2010年，李某利用其分管后勤工作的职务便利，侵吞单位公款人民币2000元；同年9月李某在负责审批土地过程中，收受开发商张某人民币2000元。在纪委调查过程中，李某主动将4000元交到纪委。请问：（1）对李某应如何定性处理？（2）对李某违纪所得应如何处理？
问答题某系统集成商B最近在争取某钢铁公司A的办公网络外迁外地的项目。李某为B公司销售经理，鲍某为实施经理。由于以往销售经理过度承诺给后继实施工作带来麻烦，鲍某此此主动请缨为售前顾问，该项目工作包括A公司办公楼综合布线，网络系统升级，机房建设，视频会议系统，生产闭路监视系统。A公司招标工作2006年8月4日开始，要求2006年12月29日完成。 时间已到了2006年8月9日，A公司希望B公司在8月15日前提交项目建议书，A对项目进度非常关注，是他们选择集成商的重要指标之一。鲍某组织制定了初步项目计划，通过对项目进度的分析预测，认为按正常流程很难达到客户的进度要求，但销售经理李某则急于赢得合同，希望在项目建议书明确给出进度保证，首先赢得合同才说。鲍某和李某产生了分歧，但本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制定了一个切实可行的进度计划，虽然报价高于竞争对手，但评标委员会认为该方案有保证可行，于是B公司中标，并由其实施部负责项目实施。在项目实施过程中，李某应当承担哪些工作？
单选题国家需要承担赔偿责任的情形是（ ）A市卫生局工作人员张某因自家房屋装修纠纷，将装修工人王某打伤B在市工商局对李某非法经营场所进行检查过程中，李某为逃避检查而自残C市城管局工作人员王某在工作过程中突发心脏病住院治疗D市公安局在执法过程中将围观拍照的市民赵某打伤
多选题施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。A参与项目招标、投标和合同签订B全权负责组建项目经理部C主持项目经理部工作D制定内部计酬办法E主持编制项目管理实施规划
多选题社会工作者小王刚参加工作不久，某天，李某前来小王所在的社会工作机构求助，督导安排小王去接待，在接案的过程中，小王需要完成（）方面的工作要求。A了解李某的求助意愿B促使李某成为服务对象C明确李某的要求D初步评估李某的问题和需要E和李某制定工作计划
问答题某系统集成商B最近在争取某钢铁公司A的办公网络外迁外地的项目。李某为B公司销售经理，鲍某为实施经理。由于以往销售经理过度承诺给后继实施工作带来麻烦，鲍某此此主动请缨为售前顾问，该项目工作包括A公司办公楼综合布线，网络系统升级，机房建设，视频会议系统，生产闭路监视系统。A公司招标工作2006年8月4日开始，要求2006年12月29日完成。 时间已到了2006年8月9日，A公司希望B公司在8月15日前提交项目建议书，A对项目进度非常关注，是他们选择集成商的重要指标之一。鲍某组织制定了初步项目计划，通过对项目进度的分析预测，认为按正常流程很难达到客户的进度要求，但销售经理李某则急于赢得合同，希望在项目建议书明确给出进度保证，首先赢得合同才说。鲍某和李某产生了分歧，但本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制定了一个切实可行的进度计划，虽然报价高于竞争对手，但评标委员会认为该方案有保证可行，于是B公司中标，并由其实施部负责项目实施。在制定项目进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制定的进度计划满足客户的要求？