单选题工程项目集成化是运用()思想把现代管理理论与工程项目本身具有的系统化特点相结合而产生的。A综合集成B系统集成C管理集成D系统管理

单选题
工程项目集成化是运用()思想把现代管理理论与工程项目本身具有的系统化特点相结合而产生的。
A

综合集成

B

系统集成

C

管理集成

D

系统管理


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工程项目管理是运用系统的理论和方法,对工程项目进行的()等专业化活动。 A、计划B、组织C、指挥D、协调E、控制

工程项目管理是以工程项目为对象,在有限的资源约束条件下,为实现工程项目和达到规定的工程质量标准,根据工程建设的规律性,运用科学的管理现论与方法,对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。其中()是工程项目管理的核心。 A.社会经济环境B.科学管理C.目标管理D.合同管理

现代工程项目管理和传统工程项目管理的分水岭就是工程项目管理为为实现目标,而不是为人。() 此题为判断题(对,错)。

随着工程项目管理理论及知识体系的逐步完善,出现了很多新的发展趋势,其中有( )。A.工程项目全寿命管理.B.工程项目管理的集成化C.通过电子系统进行工程项目管理D.虚拟建设E.工程项目总控概念的出现

随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善,出现了很多新的发展趋势,有( )。A.工程项目管理的集成化B.工程项目协作概念的出现C.计算机技术、信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用D.工程项目总控概念的出现E.工程项目管理中业主与承包商矛盾的加剧

建筑工程项目本身是一个复杂的系统,实施过程的各个阶段,既密切相关又有着不同的规律,要处理大量的信息,以满足错综复杂的目标要求。因此,对建筑工程项目实现动态、定量和系统化的管理与控制,可以系统来完成。

项目质量控制系统的特点包括( )A.建设工程项目质量控制系统涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体B.建设工程项目质量控制系统与建设工程项目管理组织系统相融合,是一次性的质量工作系统C.建设工程项目质量控制系统的有效性一般不能由建设工程项目管理的组织者进行自我评价与诊断,需要进行第三方认证D.建设工程项目质量控制系统不只用于特定的建设工程项目质量控制,还可用于建筑企业或组织的质量管理E.建设工程项目质量控制系统的控制目标是建设工程项目的质量目标,并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标

检验考生运用相关理论与方法,进行项目决策分析与评价的能力的学科是()。A:《工程项目组织与管理》B:《项目决策分析与评价》C:《宏观经济政策与发展规划》D:《现代咨询方法与实务》

为了适应工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求,工程项目管理的发展趋势是()。A、集成化、网络化、动态化B、集成化、网络化、信息化C、集成化、国际化、动态化D、集成化、国际化、信息化

工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和()的过程。A、研究B、监督C、审核D、控制

建筑工程项目本身是一个复杂的系统,实施过程的各个阶段,既密切相关又有着不同的规律,要处理大量的信息,以满足错综复杂的目标要求。因此,对建筑工程项目实现动态、定量和系统化的管理与控制,应用计算机系统不可能完成。

现代工程项目管理和传统工程项目管理的分水岭就是工程项目管理为为实现目标,而不是为人。

以下说法错误的是()A、在工程项目全寿命集成化管理的线性组织结构中,投资方与运营方可直接对开发管理经理、项目管理经理、设施管理经理下达指令B、建设工程全寿命管理经理的职责之一就是向投资方与运营方报告期工作C、在工程项目全寿命集成化管理的矩阵组织结构中,投资方直接控制开发管理和项目管理D、以上都正确

为了适应项目参与各方的需要,实现工程项目建设的增值,()已经成为现代机电工程项目管理的趋势。A、系统化B、复杂化C、集成化D、综合化

建设工程项目管理是指组织运用()对建设工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。A、集成思想B、现代信息技术C、控制论的方法

建设工程项目管理是指组织运用()对建设工程项目周期内的所有工作进行计划组织、指挥、协调和控制的过程。A、 集成思想B、 系统工程的观点、理论和方法C、 现代信息技术D、 控制论的方法

建设工程项目管理是组织运用()理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。A、系统的B、全面的C、复杂的D、简单的

现代机电工程项目管理呈()趋势发展。A、国际化B、集成化C、规模超大化D、信息化

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精益建造模式是以()为基础,以精益思想原则为指导,对工程项目管理过程进行重新设计,在保证质量、最短的工期、消耗最少资源的条件下以建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式。A、系统管理理论B、系统组织理论C、集成化理论D、生产管理理论

判断题现代工程项目管理和传统工程项目管理的分水岭就是工程项目管理为为实现目标,而不是为人。A对B错

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