单选题收到供应商建议书后,项目经理应使用什么来确保最低报价在当前市场范围内?()A独立估算B建议书评价技术C专家判断D分析技术
单选题
收到供应商建议书后,项目经理应使用什么来确保最低报价在当前市场范围内?()
A
独立估算
B
建议书评价技术
C
专家判断
D
分析技术
参考解析
解析:
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单一来源采购是()的谈判采购方式,是指达到竞争性招标采购的金额标准,但在适当条件下采购部门向单一的供应商征求(C)来采购。 A、一个供应商报价B、单一供应商报价C、没有竞争建议或报价D、竞争不强建议或报价
单一来源采购是()的谈判采购方式,是指达到竞争性招标采购的金额标准,但在适当条件下采购部门向单一的供应商征求()来采购。A一个供应商报价B单一供应商报价C没有竞争建议或报价D竞争不强建议或报价
关于“最低评标价法”说法正确的是()A、是指以价格为主要因素确定中标候选供应商的评标方法B、在全部满足招标文件实质性要求的前提下,依据统一的价格要素评定最低报价C、以提出最低报价的投标人作为中标候选供应商或中标供应商
处理采购报价的步骤是()A、审核报价单→分析评价报价单→确定成交供应商B、与底价对比→确定最低报价者C、审查报价人信誉→审核报价单→确定最低报价人→定价D、审核标书的合法性→审核报价单→确定供应商→签订采购合同
项目经理收到设备釆购的两份标书。采购部门坚持接受最低报价,而制造部门更愿意选择性能最好但价格更髙的设备。为了满足项目预算,项目经理选择最便宜的报价。项目经理使用的是哪种冲突管理技巧?()A、妥协/调解B、撤退/回避C、缓和/包容D、强迫/命令
与供应商签订合同,开发一个对公司整体市场份额至关重要的软件包。在交付软件后,一位相关方通知项目经理需求未得到满足。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A、将该供应商包含在需求开发中,并让他们签署需求文件B、根据采购管理计划监控供应商的活动C、聘请资源在内部生产产品,以确保完全控制输出D、为供应商的公司分配一名人员,以确保在整个开发过程中遵循需求
供应商提供了投标文件,所有供应商的投标包包括两个信封:一个是技术包,一个是报价包。项目采购人员收到三份报价:A供应商120美元,B供应商400美元,C供应商100美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目采购办公室还应该收集什么?()A、邀请书B、评标标准C、报价书D、工作说明书(SOW)
在正式建议邀请书发出后,潜在供应商提交了投标文件,所有供应商的投标包包括两个信封,一个是技术提案,另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价:A供应商,120万美元,B供应商:140万美元;C供应商:100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么?()A、资源选择标准B、合格卖方名单C、卖方提案D、自制或外购决定
单选题处理采购报价的步骤是()A审核报价单→分析评价报价单→确定成交供应商B与底价对比→确定最低报价者C审查报价人信誉→审核报价单→确定最低报价人→定价D审核标书的合法性→审核报价单→确定供应商→签订采购合同
单选题在正式建议邀请书发出后,潜在供应商提交了投标文件,所有供应商的投标包包括两个信封,一个是技术提案,另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价:A供应商,120万美元,B供应商:140万美元;C供应商:100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么?()A资源选择标准B合格卖方名单C卖方提案D自制或外购决定
单选题项目经理收到一名经验丰富的同事所提交的变更请求,这些变更请求包含有效的建设性建议,但需要额外的时间和资源才能完成。项目经理应该做什么??()A将这些建议存档在经验教训数据库中B按照变更管理计划行事C按请求实施变更D在项目管理办公室(PMO)会议期间讨论这些建议,以确保适当的行动
单选题项目经理收到设备釆购的两份标书。采购部门坚持接受最低报价,而制造部门更愿意选择性能最好但价格更髙的设备。为了满足项目预算,项目经理选择最便宜的报价。项目经理使用的是哪种冲突管理技巧?()A妥协/调解B撤退/回避C缓和/包容D强迫/命令
多选题关于“最低评标价法”说法正确的是()A是指以价格为主要因素确定中标候选供应商的评标方法B在全部满足招标文件实质性要求的前提下,依据统一的价格要素评定最低报价C以提出最低报价的投标人作为中标候选供应商或中标供应商