单选题在企业战略实施的模式中,()模式的特点是企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。A增长型B指挥型C文化型D变革型

单选题
在企业战略实施的模式中,()模式的特点是企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。
A

增长型

B

指挥型

C

文化型

D

变革型


参考解析

解析: 本题考查企业战略的实施模式。指挥型模式的特点是企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。

相关考题:

在企业战略实施模式中,十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施的模式是( )。 A.指挥型 B.转化型 C.合作型 D.文化型

在企业战略实施的( )模式中,企业战略是从基层单位自下而上地产生。 A.指挥型 B.文化型 C.合作型 D.增长型

在企业战略实施中,企业的战略是从基层单位自下而上地产生,关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略,使企业的能量得以发挥的战略实施模式是( )。A.指挥型模式B.转化型模式C.合作型模式D.增长型模式

企业战略实施模式中的增长型模式强调中下层管理人员参与到战略的制定和实施。() 此题为判断题(对,错)。

在战略实施模式中,指挥型与合作型更侧重于战略的制定,而文化型与增长型更多考虑了战略的实施。() 此题为判断题(对,错)。

在企业战略实施中,十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施的模式是( )。A.指挥型模式B.转化型模式C.合作型模式D.增长型模式

在企业战略实施中,特点是企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题的战略实施模式是( )。A.指挥型模式B.转化型模式C.合作型模式D.增长型模式

人力资本战略实施的( )模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题。A.指令型B.变革型C.合作型D.增长型

企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题,这个特点属于( )模式。 A、指挥型B、转化型C、合作型D、增长型

关于企业战略实施的模式,下列表述错误的有( )。A.变革型模式较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业B.合作型模式比较适合于环境确定性较大的企业C.增长型对管理者的要求很高,它要能正确评判下层的各种建议,淘汰不适当的方案D.指挥型模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略E.在变革型模式中,企业高层领导重点考虑的是如何实施战略

在企业战略实践中,()模式的企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。A:指挥型B:转化型C:合作型D:增长型

( )模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。A.指挥型B.变革型C.合作型D.增长型

在企业战略实践中,战略实施的模式除了指挥型模式,还有()。A:文化型模式B:转化型模式C:合作型模式D:竞争型模式E:增长型模式

在企业战略实践中,战略实施的模式包括( )。A.文化型模式B.变革型战略C.合作型战略D.稳定型战略E.增长型战略

( )战略组织模式的特点是组织高层从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的制定和执行A.变革型B.合作型C.文化型D.增长型

()模式的特点是企业总经理考虑如何制定一个最佳战略。A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型

在企业战略实践中,战略实施的模式有( )。A、合作型B、变革型C、命令型D、文化型E、增长型

在企业战略实施的模式中,()模式是从指挥型转变来的,该模式+分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。A、合作型B、变革型C、文化型D、增长型

在企业战略实施的模式中,()模式的特点是企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。A、增长型B、指挥型C、文化型D、变革型

企业战略实施的模式中,采用变革型模式,企业高层领导重点考虑的是()。A、如何制定一个最佳的战略B、如何实施战略C、如何进行文化宣传D、如何正确评判下层的各种建议,淘汰不适当的方案

在企业战略实施的模式中,( )模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。A、合作型B、变革型C、文化型D、增长型

单选题在企业战略实践中,(  )模式的企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。A指挥型B变革型C合作型D增长型

单选题( )模式的特点是:企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。A指挥型B变革型C文化型D增长型

多选题在企业战略实践中,战略实施的模式除了指挥型模式,还有(  )。A文化型模式B变革型模式C合作型模式D竞争型模式E增长型模式

单选题()模式的特点是企业总经理考虑如何制定一个最佳战略。A指挥型B变革型C合作型D文化型

多选题在企业战略实践中,战略实施的模式包括( )。A文化型模式B变革型模式C合作型模式D稳定型模式E增长型模式

单选题企业战略实施的模式中,采用变革型模式,企业高层领导重点考虑的是()。A如何制定一个最佳的战略B如何实施战略C如何进行文化宣传D如何正确评判下层的各种建议,淘汰不适当的方案