单选题企业运营战略不包括()领域()A客户服务战略B市场开发战略C存货战略D运输战略

单选题
企业运营战略不包括()领域()
A

客户服务战略

B

市场开发战略

C

存货战略

D

运输战略


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关于战略管理与运营管理的特点,下列说法不正确的是( )。A.战略管理是关于企业整体的管理,运营管理主要是职能性管理B.战略管理具有很大不确定性,运营管理主要处理比较确定的事务C.战略管理需管理企业与外部的关系,运营管理主要管理企业内部的关系D.战略管理主要使企业现有状态下把事情做好,运营管理主要涉及企业整体营运的变革

平衡计分卡的指标构成不包括( )。A.企业战略指标B.财务指标C.内部运营指标D.客户指标

通过开辟新航线去开拓新市场以扩大企业的经营领域和竞争优势,属于(  )范畴。 A.经营战术 B.经营战略 C.企业运营 D.企业管理

某医药企业为拓展经营领域,决定进军房地产行业。从战略层次角度分析,该企业的此项战略属于( )。A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业部门战略D、企业职能战略

( )战略要求企业生产运营具有与竞争对手不同的特色和优势。A.集中化运营战略B.放弃运营战略C.成本领先运营战略D.差异化运营战略

生产运营战略管理的三个阶段不包括( )。A.生产运营战略强化B.生产运营战略分析C.生产运营战略制定D.生产运营战略实施

下列关于生产运营战略的重要性,说法错误的是( )。A.生产运营战略是企业业务战略的重要组成部分B.生产运营体现企业的核心战略职能C.生产运营对企业的生存和发展具有重要的战略意义D.生产运营是对生产运营系统的发展方向和关系企业全局、长远的运营问题所作的重大谋划。

企业三大管理活动不包括()。A、风险管理B、设备管理C、战略管理D、运营管理

资本运营战略同企业战略息息相关。

在麦肯锡矩阵图中,现金牛区的情况是()A、战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位优B、战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位劣C、战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位优D、战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位劣

战略地图是企业的绩效驱动因素和绩效之间的关联图。典型的战略地图的主要内容包括()A、战略-运营-客户-财务B、战略-设计-运营-财务C、战略-调研-客户-财务D、调研-规划-运营-客户

企业实施运营过程中,选择的战略主要包括()A、发展型资本运营战略B、稳定型资本运营战略C、紧缩型资本运营战略D、风险型资本型运营战略E、组合战略

精细化管理是一种理念和文化,是以()为导向,以()为基础,()为载体,()为手段,强化执行为重点的管理体系。A、运营管理;细化措施;管理流程;企业发展战略B、运营管理;企业发展战略;管理流程;细化措施C、企业发展战略;细化措施;管理流程;运营管理D、企业发展战略;运营管理;管理流程;细化措施

农业企业经营战略的层次包括()A、公司层面战略B、业务单位战略C、运营战略D、长期战略

什么是企业的生产运营战略?说明它与公司战略之间的关系。

企业如何制定生产运营战略?生产运营战略的竞争要素有哪些?它们之间的相互关系如何?

运营战略框架包括()A、竞争要素与企业战略对运营系统的要求B、运营目标C、运营能力D、运营策略

平衡计分卡的指标构成不包括()。A、企业战略指标B、财务指标C、内部运营指标D、客户指标

企业运营战略不包括()领域。A、客户服务战略B、市场开发战略C、存货战略D、运输战略

战略管理领域应用的管理会计工具方法,不包括战略地图。

问答题企业如何制定生产运营战略?生产运营战略的竞争要素有哪些?它们之间的相互关系如何?

多选题企业实施运营过程中,选择的战略主要包括()A发展型资本运营战略B稳定型资本运营战略C紧缩型资本运营战略D风险型资本型运营战略E组合战略

单选题平衡计分卡的指标构成不包括()。A企业战略指标B财务指标C内部运营指标D客户指标

单选题精细化管理是一种理念和文化,是以()为导向,以()为基础,()为载体,()为手段,强化执行为重点的管理体系。A运营管理;细化措施;管理流程;企业发展战略B运营管理;企业发展战略;管理流程;细化措施C企业发展战略;细化措施;管理流程;运营管理D企业发展战略;运营管理;管理流程;细化措施

单选题战略地图是企业的绩效驱动因素和绩效之间的关联图。典型的战略地图的主要内容包括()A战略-运营-客户-财务B战略-设计-运营-财务C战略-调研-客户-财务D调研-规划-运营-客户

多选题运营战略框架包括()A竞争要素与企业战略对运营系统的要求B运营目标C运营能力D运营策略

单选题()决策是以分析企业现有的供应链技能和专业知识为起点:企业真正擅长什么,哪些专业领域有可能创造战略差异优势?A运营策略B渠道策略C外包策略D物流战略