判断题一般来讲,在谈判中面对冲突可以有三种选择:直面冲突、避免或不予理睬。A对B错

判断题
一般来讲,在谈判中面对冲突可以有三种选择:直面冲突、避免或不予理睬。
A

B


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相关考题:

谈判作为实现冲突管理的重要手段,是指组织之间就商品或服务交换内容()的过程。 A、不断协商B、避免冲突C、争取利益D、达成协议

哪种方法是不能消除分歧但能避免冲突激化的冲突处理方法?( )A.和平共处B.不予理睬C.推延D.压制冲突E.教育

冲突双方采取求同存异避免意见分歧公开化,这种方式属于A、推延B、不予理睬C、和平共处D、压制冲突E、转移目标

面对“有效的管理冲突”,采取回避和平息的策略,尽量避免冲突的产生。()

在东西沟通文化中,东方喜直面冲突,以竞争解决冲突;西方喜中间人调停。() 此题为判断题(对,错)。

冲突各方本着求同存异的精神,不把意见分歧公开化以避免冲突的激化,这种处理冲突的方法是() A、妥协B、不予理睬C、和平共处D、协商

哪种方法是不能消除分歧但能避免冲突激化的冲突处理方法?()A、和平共处B、不予理睬C、推延D、压制冲突E、教育

冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样,项目经理的目标是一样的:为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时,应考虑诸如以下的因素:冲突的类型、时间压力、人员及其职位,等等。经常用于解决冲突的方法是()。A、妥协B、面对C、缓和D、谈判

综合性大型企业文化活动,一般有较长的时间跨度,在安排中要避免如下的冲突:()。A、避免与国家规定的节假日冲突B、避免与企业的生产和市场运作冲突C、避免与当地政府的活动相冲突D、避免与企业员工的其他重大活动相冲突

谈判过程中,如果觉得毫无进展,需要运用一些谈判沟通技巧,此时可以()。A、停止谈判B、给谈判对手正面施压C、避免或不予理睬D、灵活机动、变换方式

在工作谈判中,会遇到别人的批评、遭到轻蔑的情况,面对这种情况做法不正确的是()。A、承认批评中的事实,其他的不予理睬B、只针对问题进行回答,不揣摩别人的心思C、对于“轻蔑”说法,针锋相对予以质问D、避免冲突,对所有的评判和指责都默默接受

面对好坏两难选择时的心理冲突是()。A、双趋式冲突B、双避式冲突C、趋避式冲突D、多重趋避式冲突

面对两难选择时的动机冲突是()A、双趋式冲突B、双避式冲突C、趋避式冲突D、多重趋避式冲突

面对多重选择时的心理冲突是哪种冲突表现?()A、多重趋避式冲突B、双避式冲突C、趋避式冲突D、双趋式冲突

关于冲突的描述,最正确的是()A、冲突的主要来源是个性B、冲突常常是有益的C、安抚可以最好地解决冲突D、在采购过程中防止冲突的最佳方法是确保项目经理不参与谈判

如何在商务谈判磋商过程中正确的评估谈判局势如果在谈判中出现了冲突,请问如何避免和化解冲突

一般来讲,在谈判中面对冲突可以有三种选择:直面冲突、避免或不予理睬。

冲突各方本着求同存异的精神,避免把意见分歧公开化以避免冲突的激化,这种处理冲突的方法是()A、妥协B、不予理睬C、和平共处D、协商

有关冲突的描述,不正确的是()A、在项目环境中,冲突是不可避免的。B、在不同的项目生命周期内,各种冲突的强度是不同的。C、冲突的模式有五种:回避、强制、缓和、妥协、面对。D、冲突的主要来源是个性冲突。

单选题谈判过程中,如果觉得毫无进展,需要运用一些谈判沟通技巧,此时可以()。A停止谈判B给谈判对手正面施压C避免或不予理睬D灵活机动、变换方式

单选题在工作谈判中,会遇到别人的批评、遭到轻蔑的情况,面对这种情况做法不正确的是()。A承认批评中的事实,其他的不予理睬B只针对问题进行回答,不揣摩别人的心思C对于“轻蔑”说法,针锋相对予以质问D避免冲突,对所有的评判和指责都默默接受

问答题如何在商务谈判磋商过程中正确的评估谈判局势如果在谈判中出现了冲突,请问如何避免和化解冲突

多选题综合性大型企业文化活动,一般有较长的时间跨度,在安排中要避免如下的冲突:()。A避免与国家规定的节假日冲突B避免与企业的生产和市场运作冲突C避免与当地政府的活动相冲突D避免与企业员工的其他重大活动相冲突

单选题冲突各方本着求同存异的精神,避免把意见分歧公开化以避免冲突的激化,这种处理冲突的方法是()A妥协B不予理睬C和平共处D协商

单选题有关冲突的描述,不正确的是()A在项目环境中,冲突是不可避免的。B在不同的项目生命周期内,各种冲突的强度是不同的。C冲突的模式有五种:回避、强制、缓和、妥协、面对。D冲突的主要来源是个性冲突。

单选题哪种方法是不能消除分歧但能避免冲突激化的冲突处理方法?()A和平共处B不予理睬C推延D压制冲突E教育

单选题关于冲突的描述,最正确的是()A冲突的主要来源是个性B冲突常常是有益的C安抚可以最好地解决冲突D在采购过程中防止冲突的最佳方法是确保项目经理不参与谈判