面对“有效的管理冲突”，采取回避和平息的策略，尽量避免冲突的产生。()

面对“有效的管理冲突”，采取回避和平息的策略，尽量避免冲突的产生。()

相关考题：

推迟解决冲突是面对冲突的( )行为。A、对抗B、协作C、迁就D、回避
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危机因素的相互交叉而产生的冲突包括人机互动冲突()、供求关系冲突和商业策略冲突。 A、技术冲突B、机器更新冲突C、管理冲突D、市场环境冲突
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冲突双方采取求同存异的方式避免冲突的激化，这属于A.迁就B.回避C.和平共处D.压制冲突E.转移目标
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冲突双方采取求同存异的方式避免冲突的激化，这属于A:迁就B:回避C:和平共处D:压制冲突E:转移目标
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在解决冲突的过程中，当冲突的双方都势均力敌，争执不下，同时事件重大且双方不可能妥协时，管理者可以采取回避的策略。
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7、冲突是不可避免的，作为管理者应该思考如何有效管理组织与团队中的冲突，在冲突管理技巧二维矩阵中，哪种策略能达到“双赢”的效果？（）A．竞争策略B．让步策略C．妥协策略D．合作策略
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冲突是不可避免的，作为管理者应该思考如何有效管理组织与团队中的冲突，在冲突管理技巧二维矩阵中，哪种策略能达到“双赢”的效果？（）A．竞争策略B．让步策略C．妥协策略D．合作策略
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【单选题】避免正面冲突的策略是（)。A．换位策略B．回避策略C．竞争策略D．防守性策略
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57、面对团队中的冲突，我们该怎么办？A．面对冲突B．解决冲突C．压制冲突D．避免冲突
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