多选题对于实行事业部制的组织来说，企业高层管理人员必须掌握的决策权包括（ ）A企业的人事政策和各事业部重要人事的任免B企业产品销售区域的选择C企业资金分配D企业作业调度和成本控制E企业产品的价格幅度
多选题
对于实行事业部制的组织来说，企业高层管理人员必须掌握的决策权包括（ ）
A
企业的人事政策和各事业部重要人事的任免
B
企业产品销售区域的选择
C
企业资金分配
D
企业作业调度和成本控制
E
企业产品的价格幅度
参考解析
解析：
相关考题：
对于实行事业部制的组织来说，企业高层管理人员必须掌握的决策权包括()。A:企业的人事政策和各事业部重要人事的任免B:企业产品销售区域的选择C:企业的资金分配D:企业作业调度和成本控制E:企业产品的价格幅度
甲企业即将执行国际化发展的计划，但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构的是（ ）。A.区域事业部制结构B.产品事业部制结构C.客户事业部制结构D.M型企业组织结构
随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择。下列属于该组织结构缺点的有（ ）。A.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦B.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费C.若产品事业部数量较大，则难以协调D.各个事业部可以集中精力在其自身的区域
独立的企业制度的内涵包括（）。A、企业拥有明确和独立的产权并受法律的有效保护B、企业对自己的决策和行为负民事责任C、企业总经理拥有绝对的人事权.财产监督权D、企业对自己的责任承担有限民事责任E、企业有充分的决策权，能够根据市场信息的变化自主决策
单选题下列关于组织架构的说法中，错误的是（）。A监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责B董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权C重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准都有统一的规定D企业组织架构调整应当充分听取董事、监事、高级管理人员和其他员工的意见，按照规定的权限和程序进行决策审批
单选题甲企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南欧区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是（ ）A区域事业部制结构B职能制组织结构C矩阵制组织结构D产品/品牌事业部制结构
多选题重要人事任免事项主要包括企业中层以上（）的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。A经营管理人员B企业关键岗位C下属企业、单位领导班子成员
多选题对于实行事业部制的组织来说，企业高层管理人员必须掌握的决策权包括()A企业的人事政策和各事业部重要人事的任免B企业产品销售区域的选择C企业的资金分配D企业作业调度和成本控制E企业产品的价格幅度
单选题甲企业正处于成长期，企业不断扩张，产品线不断增加，遂将以往的组织结构类型进行了更改，该结构将企业划分为若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线，该企业采用的组织结构是（）。A区域事业部制结构B产品/品牌事业部制结构C客户细分或市场细分事业部制结构DM型企业组织结构
多选题由中国境内的企业或企业集团作为主要控股投资者，在境外依据外国（地区）法律注册成立的境外中资企业，同时符合以下()条件的，应判定其为实际管理机构在中国境内的居民企业。A企业1/3（含）以上有投票权的董事或高层管理人员经常居住于中国境内B企业的财务决策和人事决策由位于中国境内的机构或人员决定C企业的财务决策和人事决策需要得到位于中国境内的机构或人员批准D企业的主要财产、会计账簿、公司印章、董事会和股东会议纪要档案等位于或存放于中国境内E企业负责实施日常生产经营管理运作的高层管理人员及其高层管理部门履行职责的场所主要位于中国境内
多选题关于事业部制的特点和适用范围，表述正确的包括（ ）。A适用于技术比较复杂、市场广阔多变的企业B适用于各产品之间工艺差别较小的企业C集中决策、分散经营D最高管理机构只保留人事决策、财务控制等大权E各事业部分别对自己所辖部门负责
多选题随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择.下列属于该组织结构缺点的有（）.A各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦B各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费C若产品事业部数量较大，则难以协调D各个事业部可以集中精力在其自身的区域
多选题独立的企业制度的内涵包括（）。A企业拥有明确和独立的产权并受法律的有效保护B企业对自己的决策和行为负民事责任C企业总经理拥有绝对的人事权.财产监督权D企业对自己的责任承担有限民事责任E企业有充分的决策权，能够根据市场信息的变化自主决策