判断题信息系统建设必须坚持一把手原则，即企业一把手亲自领导企业信息系统建设工作。A对B错

判断题
信息系统建设必须坚持一把手原则，即企业一把手亲自领导企业信息系统建设工作。
A

对

B

错

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企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划,规划的起点是将()与企业的信息需求转换成信息系统目标,实施信息系统项目是要为企业建立起数据处理中心,以满足各级管理人员关于信息的需求,它坚持以应用为中心的原则。 A.事务处理B.现行人工和电算化混合的信息系统C.企业战略目标D.第一把手要求
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JamesMantin强调企业信息系统的建设应有正确的方法论和开发策略，下述论述中错误的是（ ）A．企业信息系统建设应有总体规划B．企业信息系统建设不应选择快速收回投资的应用项目C．企业信息系统建设应有高层管理人员参与D．企业信息系统建设应自顶向下规划与局部设计结合
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企业领导尤其是最高层领导必须亲自介入信息系统规划、决策、落实等系统开发的全过程,这就是所谓的()。 A.领导原则B.二把手原则C.一把手原则D.和平共处原则
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企业信息系统开发应具备以下条件:()。 A.企业的主要领导要亲自参与和领导企业信息系统的建设B.企业有开发信息系统的实际需要C.具有一定的科学管理的基础D.有一支高水平的信息系统开发的专业队伍E.必要的资金支持和资源条件
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● 以下对信息系统建设的原则的理解，不正确的是 （2） 。（2）A．在项目实施过程中，应由承建方高层抓项目管理B．应切实加强用户的参与C．系统建设是一把手工程，应得到建设方高层的大力支持D．在信息系统项目实施过程中应制定计划，计划可按照需要和工作程序及时调整
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企业系统规划方法强调基于企业【 】来建设信息系统，可以增强信息系统的适应性。
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企业高层领导应该如何支持并参与信息系统的建设？
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全面预算管理属于“（）”，必须领导重视，各级一把手亲自抓、亲自管，否则，全面预算管理很难取得预期效果。A、效益工程B、基础工程C、一把手工程D、全员工程
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制定会计电算化信息系统实施工作计划时，应本着“总体规划，分步实施”的原则，把企业会计信息系统建设项目分为若干期，分期进行建设和实施
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简述企业建设信息系统的步骤。
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如何理解“一把手工程”？如何真正使信息系统工程成为“一把手工程”？
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企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划，规划的起点是将（）与企业的信息需求转换成信息系统目标，实施信息系统项目是要为企业建立起数据处理中心，以满足各级管理人员关于信息的需求，它坚持以应用为中心的原则。A、事务处理B、现行人工和电算化混合的信息系统C、企业战略目标D、第一把手要求
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会计信息系统建设的工作步骤是按照会计信息系统建设目标的要求和（）对会计信息系统建设过程的任务分解。A、企业实际情况B、企业的效益C、企业的历史发展D、企业发展的总目标
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SCM信息系统实施的成功关键因素有以下几个方面：（）A、“一把手工程”B、全员动员+培训C、数据准备D、企业流程重组E、风险控制
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信息系统建设必须坚持一把手原则，即企业一把手亲自领导企业信息系统建设工作。
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简述企业信息系统建设的几个原则。
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企业信息系统建设的四个基本原则是：以系统工程的观点指导信息系统的建设、与用户密切配合、“一把手”原则、（）。
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信息系统项目开发管理的核心是（）A、及时性原则B、低成本原则C、“一把手”原则D、监督原则
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填空题企业信息系统建设的四个基本原则是：以系统工程的观点指导信息系统的建设、与用户密切配合、“一把手”原则、（）。
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问答题简述企业信息系统建设的几个原则。
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问答题如何理解“一把手工程”？如何真正使信息系统工程成为“一把手工程”？
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多选题SCM信息系统实施的成功关键因素有以下几个方面：（）A“一把手工程”B全员动员+培训C数据准备D企业流程重组E风险控制
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