判断题供应商的评估是受条件限制的，评估的内容与具体采购的要求无关。（）A对B错
判断题
供应商的评估是受条件限制的，评估的内容与具体采购的要求无关。（）
A
对
B
错
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解析：
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相关考题：
进行风险评价应考虑的因素包括()A、了解和掌握客户的基本情况B、引起资产评估行为的合法性C、是否具备资产评估的基本条件D、是否有足够胜任此次评估的专业人士E、客户是否有影响评估结论的具体要求和条件限制
资产评估中的完全资产评估和限制性资产评估是按()为标准划分的。A:评估时收集资料的数量B:评估人员的水平C:评估时面临的条件、评估过程中遵循资产评估准则的程度及其对评估报告披露的要求D:评估经历的时间
采购代理机构发现采购人的采购需求存在下列情形的，应当建议其改正。采购人拒不改正的，采购代理机构应当向采购人的本级人民政府财政部门报告，财政部门应当依法处理（）A、以不合理条件对供应商实行差别待遇、歧视待遇B、不符合政府采购政策规定内容C、设定的资格、技术、商务条件与采购项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关D、采购需求中的技术、服务等要求指向特定供应商、特定产品
采购任务中包含信息管理内容，以下哪些是属于信息管理的内容（）A、制定并实施采购的方针、策略、目标B、改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核及评估体系C、开展采购体系的门我评估D、同其他单位的采购水平进行比较
采购人或者采购代理机构有下列情形之一的，属于以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇（）。A、就不同采购项目向供应商提供相同的项目信息B、设定的资格、技术、商务条件与采购项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关C、采购需求中的技术、服务等要求指向特定供应商、特定产品D、以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标、成交条件
项目运行环境论证与评估的主要内容包括（）。 A、项目市场条件的论证与评估B、项目资源条件的论证与评估C、项目宏观环境条件的论证与评估D、项目运行环境的综合论证与评估E、项目竞争环境条件论证与评估
采购任务中包含信息管理内容，以下哪些是属于信息管理内容（）A、制定并实施采购的方针、策略、目标B、改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核及评估体系C、开展采购体系的自我评估D、同其他单位的采购水平进行比较
采购作业过程是（）A、制定采购计划→对外询价→谈判→成交B、采购市场调查→对比内部存货→确定供应商→确定采购合同内容C、确认需求→需求描述→选择供应商来源→确定采购价格与条件D、市场调查→内部账务能力评估→签订采购合同→供货
多选题采购任务中包含信息管理内容，以下哪些是属于信息管理内容（）A制定并实施采购的方针、策略、目标B改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核及评估体系C开展采购体系的自我评估D同其他单位的采购水平进行比较
单选题李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。 案例中，骅皇公司进行供应商评估应遵循的基本流程正确的是（）。 （1）供应商基本信息了解 （2）审核和熟悉供应商评估表 （3）进行材料或实地供应商评估 （4）合格供应商进入供应商列表数据库 （5）评估结果汇总分析 （6）评估结果A（1）（2）（3）（5）（6）（4）B（1）（3）（2）（4）（5）（6）C（1）（2）（5）（6）（3）（4）D（1）（3）（5）（6）（4）（3）
多选题进行风险评价应考虑的因素包括（）A了解和掌握客户的基本情况B引起资产评估行为的合法性C是否具备资产评估的基本条件D是否有足够胜任此次评估的专业人士E客户是否有影响评估结论的具体要求和条件限制
多选题采购代理机构发现采购人的采购需求存在下列情形的，应当建议其改正。采购人拒不改正的，采购代理机构应当向采购人的本级人民政府财政部门报告，财政部门应当依法处理（）A以不合理条件对供应商实行差别待遇、歧视待遇B不符合政府采购政策规定内容C设定的资格、技术、商务条件与采购项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关D采购需求中的技术、服务等要求指向特定供应商、特定产品
单选题李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中，骅皇公司建立采购人员道德管理制度的作用是（）。A规范采购人员与供应商之间的交往行为，约束采购人员随意性的个人行为B维护企业与客户的关系，完成企业物料采购任务的同时保证产品的售后服务C维护与市场中所有供应商的关系，保证企业物料采购的供应量与供应价D规范采购人员与供应商的交易行为，同时保证采购人员完成内部采购物料分配
单选题李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中，骅皇公司采购人员进行采购的依据是（）。A采购计划B采购资金C库存空间D领导意见
单选题李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中，骅皇公司供应商质量评估时需要考虑的内容应包括（）。A品质规范与标准、质量异常处理、质检员背景与经验B品质规范与标准、工艺流程与作用标准、质量异常处理C售后服务政策与制度、工艺流程与作用标准、企业规模D售后服务政策与制度、质量异常处理、制造费用
多选题采购任务中包含信息管理内容，以下哪些是属于信息管理的内容（）A制定并实施采购的方针、策略、目标B改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核及评估体系C开展采购体系的门我评估D同其他单位的采购水平进行比较