问答题桩基分包商是否应编制施工进度计划，与项目总进度如何协调？
问答题
桩基分包商是否应编制施工进度计划，与项目总进度如何协调？
参考解析
解析：
相关考题：
施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要编制()等进度计划。A.施工总进度纲要B.不同深度的施工进度计划C.不同功能的施工进度计划D.不同计划周期的施工进度计划E.不同项目参与方的施工进度计划
施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制()等进度计划。A.项目总进度纲要B.不同深度的施工进度计划C.直接指导项目施工的进度计划D.不同计划周期的施工进度计划E.整个项目实施的进度计划
施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）等进度计划。A.施工总进度纲要B.不同深度的施工进度计划C.不同功能的施工进度计划D.不同计划周期的施工进度计划E.不同项目参与方的进度计划
施工进度目标的逐层分解是从施工前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制（）进行项目施工进度目标的逐层分解。A.总进度规划B.施工总进度计划C.项目各子系统和各子项目施工进度计划D.月度进度计划E.年度进度计划
在进度计划编制方面，应视项目的特点和施工进度控制的需要，施工方编制的进度计划包括()。 A.项目总进度纲要 B.指导性施工进度计划 C.控制性施工进度计划 D.年度和季度计划 E.月度和旬计划
施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制()等进度计划。A、施工总进度纲要B、不同深度的施工进度计划C、直接指导项目施工的进度计划D、不同计划周期的施工进度计划E、不同项目参与方的施工进度计划
施工进度目标的逐层分解是从施工前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由宜到细编制不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制（）进行项目施工进度目标的逐层分解。A、总进度规划B、施工总进度计划C、项目各子系统和各子项目施工进度计划D、月度进度计划E、年度进度计划
当建设工程实行施工总承包方式时，监理工程师在施工阶段进度控制的工作内容包括（ ）。A. 编制工程项目建设总进度计划B. 编制施工总进度计划并控制其执行C. 按年、季、月编制工程综合计划D. 审核承包商调整后的施工进度计划E. 协助承包商实施进度计划
工程进度管理是对工程建设全过程进行计划、实施、检査、协调及信息反馈等一系列活动的总称。工程进度管理的任务包括（ ）。A.编制项目总进度计划 控制项目总进度计划的进行C.编制分部分项工程施工进度计划 D.编制周作业计划
某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图(注有成孑1、成桩记录)及施工日志；②项目经理部的例会记录及施工日志；③施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；④季、月施工进度计划及实际进度检查结果；⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1／3 左右，窝工现象严重。【问题】1．该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?2．分包商是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系是怎样的?3．该项目施工进度计划应做哪些内容上的调整?4．请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。5．请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。
控制性施工进度计划的作用主要包括（）。A、论证施工总进度计划B、分解施工总进度计划C、是编制实施性进度计划的依据D、是施工进度动态控制的依据E、是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考
施工进度计划审核的主要内容包括（）。A、施工进度计划是否符合承包合同中的工期要求B、主要工程项目是否有遗漏，总承包、分包单位分别编制各单项工程进度计划之间是否相协调C、施工安排是否符合施工工艺的要求D、施工组织是否进行优化，进度安排是否合理E、劳动力、材料等是否经济
问答题某桥梁工程，承包单位为A，A将桥梁下部结构的桩基施工分包给B单位，B单位按照工程量、施工方案以及计划投入的工、料、机编制了桩基施工进度计划，A单位发现B编制的桩基施工进度计划会严重拖后工程总工期。 [问题]怎么会出现这种情况的?如何协调桩基进度与总进度关系。
多选题以下说法（）是正确的。A分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；B承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间相互协调；C分包人可以根据自行编制进度计划；D承包人没有义务协助分包人解决进度控制中的相关问题；E承包人应协助分包人解决项目进度控制中的相关问题；
问答题背景材料: 某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志;②项目经理部的例会记录及施工日志;③施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期;④季、月施工进度计划及实际进度检查结果;⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为"拆迁影响，促拆迁"。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。 问题： 1.该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进? 2.分包商是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系? 3.该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整? 4.请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。 5.请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。
多选题施工进度计划审核的主要内容包括（）。A施工进度计划是否符合承包合同中的工期要求B主要工程项目是否有遗漏，总承包、分包单位分别编制各单项工程进度计划之间是否相协调C施工安排是否符合施工工艺的要求D施工组织是否进行优化，进度安排是否合理E劳动力、材料等是否经济
多选题大型工程的进度计划是一个计划系统，应视项目的特点和施工进度控制的需要进行编制，从施工方角度需编制的进度计划有（）。A项目总进度纲要B指导性施工进度计划C控制性施工进度计划D年度和季度计划E月度和旬计划
多选题施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制( )等进度计划。*A施工总进度纲要B不同深度的施工进度计划C不同功能的施工进度计划D不同计划周期的施工进度计划E不同项目参与方的施工进度计划
单选题大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是( )。A②-③-①-④B②-③-④-①C③-②-①-④D③-②-④-①
单选题下列哪一项不属于由不同深度的计划构成的进度计划系统（）。A施工总进度计划B各分包商编制的分包工程施工进度计划C子项目施工进度计划D子项目中的单项工程施工进度计划等