问答题供应商战略细分过程中什么情况下供应商被称作有影响力的合作伙伴?

问答题
供应商战略细分过程中什么情况下供应商被称作有影响力的合作伙伴?

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相关考题:

供应链管理型的供应商的特点是,采购商与供应商之间的关系是一种( )关系。A.短期合作伙伴B.长期合作伙伴C.战略合作伙伴D.战术合作伙伴

如果企业当前重点是关注中期市场需求,那么在供应商选择时,最好选择哪类供应商?() A.战略性供应商B.竞争性或技术性供应商C.有影响力的供应商D.普通供应商

供应商关系开发是指与供应商建立()。 A.竞争关系B.合作关系C.战略关系D.战略性合作伙伴关系

供应商关系管理的先行环节是()。A:供应商选择B:供应商筛选C:供应商细分D:供应商评价

在买方与供应商之间的关系处于竞争性关系阶段,买方与供应商之间是一种()关系。A:短期合同B:长期合同C:合作伙伴D:战略联盟

供应商业绩评定的目的有( )。 A.对供应商满足企业要求的结果进行评定B.选择合适的合作伙伴C.肯定优秀供应商,淘汰不合格供应商D.考察供应商的规模实力E.分析供应商满足企业的能力

供应商关系开发是指与供应商建立战略合作伙伴关系。A对B错

“有没有供应商和合作伙伴”指的是商业模式的哪种构成要素?()A、创新技能B、战略资源C、伙伴网络D、核心战略

根据供方绩效综合评价结果,对AB级供应商的处置意见不包括()。A、增大供应商份额B、优先考虑建立战略合作伙伴关系C、向供方下达改进指令

根据供方绩效综合评价结果,对AB级供应商的处置意见包括()。A、增大供应商份额B、优先考虑建立战略合作伙伴关系C、考虑实施扶持政策D、实施潜在合格供应商供货评价

基于战略物资的特点,采购方应与供应商建立()。A、战略合作关系B、双赢博弈关系C、零和博弈关系D、战略合作伙伴关系

供应商关系开发是指与供应商建立()。A、买卖关系B、竞争关系C、战略合作伙伴关系D、对立关系

现代战略采购的特点是()。A、长期的B、对抗竞争关系C、合作伙伴关系D、多家供应商E、很少的供应商

什么是供应商细分?为什么要进行供应商细分?

根据供应商在食物供应链中的增值能力和竞争力,餐饮企业供应商的分类主要包括()。A、普通供应商B、有影响力的供应商C、技术性/竞争性供应商D、战略性供应商

企业与供应商的关系可以分为()。A、战略合作关系B、双赢博弈关系C、零和博弈关系D、战略合作伙伴关系

基本竞争战略包括四种:低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。

供应商战略细分过程中什么情况下供应商被称作有影响力的合作伙伴?

在采购商与供应商之间的关系处于竞争对手关系阶段,采购商与供应商之间是一种( )关系。A、短期合同B、长期合同C、合作伙伴D、战略联盟

供应商关系开发是指与供应商建立战略合作伙伴关系。

判断题供应商关系开发是指与供应商建立战略合作伙伴关系。A对B错

问答题什么是供应商细分?为什么要进行供应商细分?

单选题供应商关系开发是指与供应商建立()。A买卖关系B竞争关系C战略合作伙伴关系D对立关系

单选题一个供应商在其所在行业竞争力较强,但对下游企业的增值性较弱,这类合作伙伴我们常称为()A普通合作伙伴B竞争型合作伙伴C有影响力的合作伙伴D战略性合作伙伴

多选题根据供应商评价的两个维度(行业竞争力、企业增值能力),可以将合作伙伴的类型划分为(  )等四种。A特别合作伙伴B普通合作伙伴C竞争性合作伙伴D有影响力合作伙伴E战略合作伙伴

多选题根据供方绩效综合评价结果,对AB级供应商的处置意见包括()。A增大供应商份额B优先考虑建立战略合作伙伴关系C考虑实施扶持政策D实施潜在合格供应商供货评价

多选题供应商业绩评定的目的有(  )。A对供应商满足企业要求的结果进行评定B选择合适的合作伙伴C肯定优秀供应商,淘汰不合格供应商D考察供应商的规模实力E分析供应商满足企业的能力