单选题项目经理希望监控项目质量保证的有效性。要做到这一点，他们应该实施哪项工具和技术？（）A质量矩阵B质量分析C质量控制D质量审计
单选题
项目经理希望监控项目质量保证的有效性。要做到这一点，他们应该实施哪项工具和技术？（）
A
质量矩阵
B
质量分析
C
质量控制
D
质量审计
参考解析
解析：
PMBOK第6版8.2.2.5审计质量审计是一种独立的结构化审查，用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序。【】【】以下为原选项【】A：质量矩阵【】B：质量分析【】C://质量控制【】D://质量审计
相关考题：
关于实施质量保证输入的说法错误的是（ ）。A. 质量管理计划描述了项目质量保证和持续过程改进的方法。B. 项目的质量保证活动应该支持并符合执行组织的过程改进计划。C. 质量测量指标提供了应该被测量的属性和允许的偏差。D. 项目文件不会影响质量保证工作，应该放在配置管理系统内监控。
关于实施质量保证输入的说法错误的是（ ）。A：质量管理计划描述了项目质量保证和持续过程改进的方法。B：项目的质量保证活动应该支持并符合执行组织的过程改进计划。C：质量测量指标提供了应该被测量的属性和允许的偏差。D：项目文件不会影响质量保证工作，应该放在配置管理系统内监控。
项目发起人指出，为确保项目成功，必须让客户意识到可能存在的延误和问题。为此，客户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通。若要确保这项请求得以解决，项目经理应该审查哪一份文件？（）A、沟通管理计划B、需求跟踪矩阵C、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵D、项目章程
专项安全技术方案实施过程中的危险性较大的作业行为必须列入危险作业管理范围，（）并有监控记录。A、作业时，由安全员安排人员实施监控B、作业时，由技术负责人安排人员实施监控C、作业时，由项目经理安排人员实施监控D、作业前办理作业申请，明确安全监控人实施监控
一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）A、审查质量管理计划。B、实施质量保证。C、实施变更请求。D、执行质量控制。
项目经理从事一个信息技术（it）基础设施项目。因为项目团队注意到网络设置和项目计划存在问题，他们预期日期将会受到负面影响。电信经理要求项目团队确定原因，以便IT指导委员会可以做出决策。项目团队应该使用哪项工具？（）A、石川图B、控制图C、影响图D、帕累托分析
在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）A、技术绩效测量B、储备分析C、风险分析D、偏差和趋势分析
项目管理办公室要求项目经理正式收尾项目，项目经理确保最终产品正式交付，验收，并且项目文件均已更新，项目经理应该采取下列哪一项措施？（）A、审计质量控制B、实施质量保证C、编辑风险应对登记册D、解散所有资源
项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）A、执行质量保证B、质量控制C、执行纠正措施D、控制采购
项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题，项目经理应该做什么？（）A、实施质量保证计划B、要求所有人员都遵循质量保证C、在测试阶段执行质量控制任务D、在所有任务中执行六西格玛程序
IT审计师在评估组织的软件开发过程中注意到，质量保证部门向项目管理层进行汇报。以下哪项是IT审计师觉得最重要的（）。A、质量保证工作的有效性，因为它可以与项目管理层和用户层面互动互动交流。B、质量保证工作的效率，因为他可以与项目实施团队互动交流。C、项目管理层工作的有效性，因为项目管理层可以与质量保证部们互动交流。D、项目管理层工作的效率，因为质量保证部门需要与项目实施团队进行沟通。
单选题项目经理正在对项目所遇到的问题、约束条件和无价值活动进行检查，以寻找问题产生的根本原因，并为此类问题制定纠正措施。项目经理正在执行的工作属于质量管理过程的哪个步骤？ （）A实施质量保证B实施质量控制C实施质量规划D实施质量工具
单选题项目管理办公室要求项目经理正式收尾项目，项目经理确保最终产品正式交付，验收，并且项目文件均已更新，项目经理应该采取下列哪一项措施？（）A审计质量控制B实施质量保证C编辑风险应对登记册D解散所有资源
单选题项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题，项目经理应该做什么？（）A实施质量保证计划B要求所有人员都遵循质量保证C在测试阶段执行质量控制任务D在所有任务中执行六西格玛程序
单选题项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）A执行质量保证B质量控制C执行纠正措施D控制采购