多选题以下属于战略实施范畴的有（）。A将SBU调整为矩阵制组织结构B修订了员工行为守则，并初步制定了公司内部刊物宣传公司理念C完善了公司内部控制制度D与大股东进行沟通，其最终同意暂不分红，以支持企业海外进行拓展
多选题
以下属于战略实施范畴的有（）。
A
将SBU调整为矩阵制组织结构
B
修订了员工行为守则，并初步制定了公司内部刊物宣传公司理念
C
完善了公司内部控制制度
D
与大股东进行沟通，其最终同意暂不分红，以支持企业海外进行拓展
参考解析
解析：
战略实施，主要包括四方面，即组织结构、企业文化、控制和协调。选项A属于组织结构调整。选项B属于企业文化建设。选项C属于控制。选项D属于协调。所以，该题选择ABCD。
相关考题：
内部控制制度的制定应当具有前瞻性，并且必须随着有关法律法规的调整和公司经营战略、经营方针、经营理念等内、外部环境的变化进行及时修改或完善。这体现了内部控制制度制定中的（ ）。A．有效性原则B．全面性原则C．适时性原则D．审慎性原则
内部控制制度的制定应当随着有关法律法规的调整和公司经营战略、经营方针、经营理念等内外部环境的变化进行及时的修改或完善，这体现了制定内部控制制度的（ ）原则。A.审慎性B.全面性C.适时性D.合规性
W公司是一家外资公司，主要是从事海外贸易。由于受国际竞争形势的影响，公司董事长为了提高员工的工作效率，决定在公司内部引入绩效管理来代替多年的单纯职级工资制度。公司在当月的生产效率就有了比较明显的提高，但是随着新制度逐渐被人认识，人力资源部门面临的压力也越来越大，首先是有相当一部分普通员工抵制对其进行绩效考评，接着出现新来销售人员（公司销售队伍一直都很不稳定）离职。主管层人员也有了不满情绪。最后在董事长的亲自干预之下，不断与员工沟通和许诺才稳住了这壶“沸腾的开水”，责令人力资源部门停止实施新制度并对其进行修改和完善。绩效优化体系的作用是（ ）。A.优化企业管理B.持续地培养和发展员工C.保留、激励员工D.用于调整人员配置
W公司是一家外资公司，主要是从事海外贸易。由于受国际竞争形势的影响，公司董事长为了提高员工的工作效率，决定在公司内部引入绩效管理来代替多年的单纯职级工资制度。公司在当月的生产效率就有了比较明显的提高，但是随着新制度逐渐被人认识，人力资源部门面临的压力也越来越大，首先是有相当一部分普通员工抵制对其进行绩效考评，接着出现新来销售人员（公司销售队伍一直都很不稳定）离职。主管层人员也有了不满情绪。最后在董事长的亲自干预之下，不断与员工沟通和许诺才稳住了这壶“沸腾的开水”，责令人力资源部门停止实施新制度并对其进行修改和完善。影响绩效管理有效实施的因素不包括（ ）。A.领导层的支持B.各层员工对绩效管理的态度C.员工培训效果D.绩效系统的时效性
甲市的建筑工程设计公司成立二十多年来，创造了许多的辉煌业绩，形成了特别看重资历的文化。在设计公司里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有离职的员工，近几年来，在激烈的市场竞争中，设计公司在技术和服务等各方面出现了相对滞后的情况。老客户的投诉率有所增加，业绩逐年下降。2012年招聘上来的文经理在设计公司改制之际，借助外部专家的力量对该设计公司进行了以下的变革：第一，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，分为三个设计所和一个咨询部；第二，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了业绩创新奖。经过一年多的实施，组织变革已初见成效。从上述论述中可以看出，该设计公司变革后的组织结构形式属于( )。A.行政层级式结构B.职能制结构C.矩阵式结构D.事业部制结构题库详解
属于内部导向战略范畴的有( )。A、Y公司调整了新的广告策略B、A公司成功地获得银行的贷款C、公司对新晋升的经理进行技能开发D、M公司提高了储备金额度以应对原材料价格上涨的趋势E、S公司实施了新的项目管理制度，大大削减了项目运作成本
甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（）。.A.加强协同作用B.以企业使命为基础C.根据文化进行管理D.重新制定战略.
（2016年）甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。A.加强协同作用B.以企业使命为基础C.根据文化进行管理D.重新制定战略
2018年，甲公司进行重大战略调整，重整公司原有业务，并宣布进军新领域。甲公司的股东要求战略调整后对内部控制中的一些方面进行有针对性的监督检查，以确保战略调整后，企业能够稳定的发展。甲公司股东的要求体现的内部控制要素是（ ）。 A.控制环境 B.控制活动 C.信息与沟通 D.内部监督
乙公司并购了一家大型运输企业安达公司，现决定对该公司原有的工作制度进行彻底调整。该项决定遭到安达公司员工的反对，并提出抗议。最终乙公司保留了安达公司原有的工作制度。安达公司员工对待矛盾与冲突的行为方式是（ ）。A.折中B.和解C.对抗D.协作
2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应( )。A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理
（2019年）2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整，建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理
2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行较大调整，建立了多家商品销售实体门店，线上线下业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理
甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。A、产品／品牌事业部制组织结构B、职能制组织结构C、M型企业组织结构D、矩阵制组织结构
多选题在战略措施中，下列哪些选项属于公司治理战略的内（）。A吸引社会投资，完善公司治理结构B多方面吸纳英才，凭借文化冲击完善企业文化C开发经营与品牌经营相结合，开拓更大的市场D以某一行业为核心，在其细分行业有重点地选择拓展E继续丰富公司成熟经验，从制度上提升企业核心竞争力
单选题甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致，根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）A加强协同作用B以企业使命为基础C根据文化进行管理D重新制定战略
多选题以下属于战略实施范畴的有（）。A将SBU调整为矩阵制组织结构B修订了员工行为守则，并初步制定了公司内部刊物宣传公司理念C完善了公司内部控制制度D与大股东进行沟通，其最终同意暂不分红，以支持企业海外进行拓展
多选题某公司是一家生产化工产品的跨国企业，向不同地区销售不同产品，根据给定信息，下列表述正确的有（）.A该公司适宜采用事业部制组织结构B矩阵式组织结构将职能制结构和事业部制组织结构的优点较好地结合起来，满足地区和产品的需求C该公司可以采用SBU组织结构D该公司可以采用跨国结构
多选题创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有（）A产品／品牌事业部制组织结构B职能制组织结构CM型企业组织结构D矩阵制组织结构
多选题甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()。A产品／品牌事业部制组织结构B职能制组织结构CM型企业组织结构D矩阵制组织结构
多选题甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司有达成协议预购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（ ）A产品/品牌事业部制组织结构B职能制组织结构CM型企业组织结构D矩阵制组织结构
多选题甲公司是北京一家集团公司，其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近，甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）A产品／品牌事业部制组织结构B职能制组织结构CM型企业组织结构D控股集团组织结构