判断题采购进货退出单在仓库确认后库存才减少。A对B错
判断题
采购进货退出单在仓库确认后库存才减少。
A
对
B
错
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解析：
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集采业务中，需求采购的各分子公司需要在库存管理模块确认采购入库并签字，在（）模块确认内部结算清单维护后，系统自动生成调拨入库单，调拨出库单，应收单，应付单。A、存货核算B、库存管理C、内部交易D、采购发票维护
经调查，系统分析员给出有问题的初略陈述，其中部分描述如下：某商场的采购部门要求每天开出定购清单，交采购员；仓库管理员将此要还应输入系统，经库存业务（进贷或出贷）处理后输出。从这段描述可知该部分数据流图中的外部项为（）A、采购员、仓库管理员B、定购清单、库存业务C、库存业务D、定购清单、采购员
以下关于采购入库单说法正确的是（）。A、同时启用采购、库存，则正常采购入库单在采购中录入B、同时启用采购、库存，则正常采购入库单在库存中录入C、同时启用采购、库存，则期初采购入库单在采购中录入D、同时启用采购、库存，则期初采购入库单在库存中录入
下列有关自动调整库存作业说法错误的是（）？A、可调整金额为0，库存不为0的品号B、可调整相同品号不同仓库之间成本不等的情况C、必须在月底成本计价后操作D、生成的调整单在成本/开账调整单作业中查看审核
下列关于采购期初业务相关描述，正确的有（）A、期初的采购入库单，代管挂账确认单在库存模块中统计此部分的库存量B、没有期初数据时，无需期初记账，也可以输入日常采购单据C、期初记账后，期初数据不能增加、修改，除非取消期初记账D、期初记账后输入的入库单、发票都是启用月份及以后月份的单据
昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策（而不是根据生产计划来做采购计划）。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存；相反，就逐渐减少库存。该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓时可以满足6个月的生产用量，在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份，该公司都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货，无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。昌盛面粉厂在有些年份满仓库存，甚至还建“帐篷仓”，这样做的目的是（）。A、减少采购中的成本B、减少流通环节的费用C、避免采购中的失误D、减少原材料波动带来的冲击，获得价格利润
多选题下列关于采购期初业务相关描述，正确的有（）A期初的采购入库单，代管挂账确认单在库存模块中统计此部分的库存量B没有期初数据时，无需期初记账，也可以输入日常采购单据C期初记账后，期初数据不能增加、修改，除非取消期初记账D期初记账后输入的入库单、发票都是启用月份及以后月份的单据
单选题昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策（而不是根据生产计划来做采购计划）。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存；相反，就逐渐减少库存。该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓时可以满足6个月的生产用量，在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份，该公司都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货，无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。昌盛面粉厂在有些年份满仓库存，甚至还建“帐篷仓”，这样做的目的是（）。A减少采购中的成本B减少流通环节的费用C避免采购中的失误D减少原材料波动带来的冲击，获得价格利润
单选题甲公司目前拥有25个仓库，总库存量价值1000万元，计划明年把仓库减少到16个，以每年库存持有成本为7.5%计算，仓库数量减少后，每年库存持有成本将减少（ ）万元。A10B15C20D25
单选题甲公司目前拥有25个仓库，总库存量价值1000万元，计划明年把仓库减少到16个。以每年库存持有成本为7.5％计算，仓库数量减少后，每年库存持有成本将减少（）万元。A 10B 15C 20D 25
单选题甲公司目前拥有25个库，总库存量价值100万元，计划明年把仓库减少到16个。以每年库存持有成本为7.5%计算、仓库数量减少后，每年库存持有成本将减少（ ）万元。A 10B 15C 20D 25