多选题内部机构组织架构的运行应着力关注内部机构设置的合理性和运行的高效性。从合理性角度梳理，应重点关注（）。A内部机构设置是否适应内外部环境的变化B是否以发展目标为导向C是否满足专业化的分工和协作，有助于企业提高劳动生产率D是否明确界定各机构和岗位的权利和责任
多选题
内部机构组织架构的运行应着力关注内部机构设置的合理性和运行的高效性。从合理性角度梳理，应重点关注（）。
A
内部机构设置是否适应内外部环境的变化
B
是否以发展目标为导向
C
是否满足专业化的分工和协作，有助于企业提高劳动生产率
D
是否明确界定各机构和岗位的权利和责任
参考解析
解析：
从合理性角度梳理，应重点关注：内部机构设置是否适应内外部环境的变化；是否以发展目标为导向；是否满足专业化的分工和协作，有助于企业提高劳动生产率；是否明确界定各机构和岗位的权利和责任，不存在权责交叉重叠，不存在只有权利而没有相对应的责任和义务的情况等。
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下列有关企业组织架构运行的说法中不正确的是() A企业应当定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估B企业组织架构调整应当由总经理决策并审批后生效C企业应当科学建立并运行对其子公司的投资管控制度D企业梳理内部机构的重点是其设置的合理性和运行的高效性等
审计人员通过调查了解被审计单位内部控制的设置和运行情况，并进行相关测试，对内部控制的健全性、合理性和有效性作出评价，以确定是否依赖内部控制和实质性测试的性质、范围、时间和重点的活动是（ ）。A.了解内部控制B.测试内部控制C.内部控制测评D.风险评估
关于组织架构设计与运行中需关注的主要风险，下列说法不正确的是（ ） A.治理结构形同虚设，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略 B.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略 C.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下 D.梳理内部机构设置，重点关注内部机构设置的合理性和运行的高效性
甲公司的董事会在讨论企业的内部控制时，考虑到企业的组织架构对于企业的内部控制非常关键，需要识别企业的组织架构设计与运行中需要关注的风险，下列属于应该关注的风险的有（）。A、治理结构形同虚设B、缺乏科学决策、良性运行机制和执行力C、权责分配不合理D、内部机构设计不科学
组织架构的运行，从内部机构层面看，应着力关注内部机构设置的合理性和运行的高效性。从合理性角度梳理，应重点关注的内容不包括（）。A、内部机构设置是否适应内外部环境的变化B、是否满足专业化的分工和协作，有助于企业提高劳动生产率C、是否明确界定各机构和岗位的权利和责任，不存在权责交叉重叠，不存在只有权利而没有相对应的责任和义务的情况等D、内部各机构的职责分工是否针对市场环境的变化作出及时调整
企业梳理治理结构，应当重点关注的内容有（）。A、董事会、监事会和经理层的运行效果B、内部机构设置的合理性和运行的高效性C、董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格D、董事、监事、经理及其他高级管理人员的履职情况
下列有关组织架构运行的说法正确的是（）。A、企业应当定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估。B、企业组织架构调整应当由总经理决策并审批后生效C、企业应当科学建立并运行对其子公司的投资管控制度D、企业梳理内部机构的重点是其设置的合理性和运行的高效性等
内部机构组织架构的运行应着力关注内部机构设置的合理性和运行的高效性。从合理性角度梳理，应重点关注（）。A、内部机构设置是否适应内外部环境的变化B、是否以发展目标为导向C、是否满足专业化的分工和协作，有助于企业提高劳动生产率D、是否明确界定各机构和岗位的权利和责任
多选题甲公司的董事会在讨论企业的内部控制时，考虑到企业的组织架构对于企业的内部控制非常关键，需要识别企业的组织架构设计与运行中需要关注的风险，下列属于应该关注的风险的有（）。A治理结构形同虚设B缺乏科学决策、良性运行机制和执行力C权责分配不合理D内部机构设计不科学
多选题企业梳理治理结构，应当重点关注的内容有（）。A董事会、监事会和经理层的运行效果B内部机构设置的合理性和运行的高效性C董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格D董事、监事、经理及其他高级管理人员的履职情况
单选题组织架构的运行，从内部机构层面看，应着力关注内部机构设置的合理性和运行的高效性。从合理性角度梳理，应重点关注的内容不包括（）。A内部机构设置是否适应内外部环境的变化B是否满足专业化的分工和协作，有助于企业提高劳动生产率C是否明确界定各机构和岗位的权利和责任，不存在权责交叉重叠，不存在只有权利而没有相对应的责任和义务的情况等D内部各机构的职责分工是否针对市场环境的变化作出及时调整