单选题在项目启动阶段,项目经理执行专家判断,来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商,预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内,项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做?()A减少项目范围,降低下项目成本。B审查商业论证,确认商业利益和制约因素是否仍然有效。C与分包商谈判,减少合同价格,因为他们为项目提供了更多的资源。D要求项目发起人增加项目预算。

单选题
在项目启动阶段,项目经理执行专家判断,来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商,预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内,项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做?()
A

减少项目范围,降低下项目成本。

B

审查商业论证,确认商业利益和制约因素是否仍然有效。

C

与分包商谈判,减少合同价格,因为他们为项目提供了更多的资源。

D

要求项目发起人增加项目预算。


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成本预算之所以重要的因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下,项目经理将愿意准备成本估计()。 A.在要求项目预算之前B.在预算通过之后C.利用参数模型D.利用自下而上的估计方法

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