问答题B公司是一家国有通信器材公司。经过20多年的发展,下属有8家分公司,员工1万人,年销售额约30亿元人民币。近些年来,随着市场竞争的激烈,B公司经济效益持续下降,公司高层管理者决定通过在组织内部加强绩效管理,以绩效考核来加强对各部门和各级员工的激励和管理。 于是公司高层与某咨询公司合作,对公司各个部门制定了关键缋效考核指标(KPI)和绩效目标。并规定部门绩效考核由人力资源部负责,各部门员工绩效考核由部门负责人负责考核,优秀员工不超过10%。 年终将至,公司销售部经理开始表现出忧心忡忡,因为他花了很大的气力才说服了几个大客户采购他们公司新近研发的电子产品,这批订货必须在年底前交货。然而公司新产品的生产线始终处于调试阶段,出不了产品,如果不能按时发货,客户有权取消订单。这样,销售业绩就会大幅度下降,而且新生产线的投资也会遭受很大损失。当然销售部今年的考核指标也就受影响了。 此时,公司的生产部经理却相当乐观,因为今年,他们部门的三个关键绩效考核指标(质量、生产成本和生产率)基本能完成。而新产品的生产和质量达标费时费力且效率相对低的工作,在绩效考核指标中权重不高,为了不影响部门的绩效考核,他下令减少了本应该配给新产品生产线的生产投入。 公司财务经理的日子也很轻松,他的关键绩效指标之一是缩短应收账款的周期,降低公司的财务费用。他采取的措施是缩短客户付款期限,尽管他知道这样对销售不利,但这不是他考虑的问题,为此该部门的绩效指标也完成得不错。 公司研发部主管也觉得今年的绩效考核他们应该没有什么压力,因为新产品研发数量和成本考核只占其部门绩效考核的30%,其余70%考核关注研发目队的建立和研发能力的培养。研发部门每年的优秀都是员工轮流坐庄,大家一团和气,是个看上去很融洽的团队。 人力资源部按照公司高层制定的绩效考核计划,按部就班地在准备年底各部门的绩效考核工作。什么是绩效计划?绩效计划如何确定?

问答题
B公司是一家国有通信器材公司。经过20多年的发展,下属有8家分公司,员工1万人,年销售额约30亿元人民币。近些年来,随着市场竞争的激烈,B公司经济效益持续下降,公司高层管理者决定通过在组织内部加强绩效管理,以绩效考核来加强对各部门和各级员工的激励和管理。 于是公司高层与某咨询公司合作,对公司各个部门制定了关键缋效考核指标(KPI)和绩效目标。并规定部门绩效考核由人力资源部负责,各部门员工绩效考核由部门负责人负责考核,优秀员工不超过10%。 年终将至,公司销售部经理开始表现出忧心忡忡,因为他花了很大的气力才说服了几个大客户采购他们公司新近研发的电子产品,这批订货必须在年底前交货。然而公司新产品的生产线始终处于调试阶段,出不了产品,如果不能按时发货,客户有权取消订单。这样,销售业绩就会大幅度下降,而且新生产线的投资也会遭受很大损失。当然销售部今年的考核指标也就受影响了。 此时,公司的生产部经理却相当乐观,因为今年,他们部门的三个关键绩效考核指标(质量、生产成本和生产率)基本能完成。而新产品的生产和质量达标费时费力且效率相对低的工作,在绩效考核指标中权重不高,为了不影响部门的绩效考核,他下令减少了本应该配给新产品生产线的生产投入。 公司财务经理的日子也很轻松,他的关键绩效指标之一是缩短应收账款的周期,降低公司的财务费用。他采取的措施是缩短客户付款期限,尽管他知道这样对销售不利,但这不是他考虑的问题,为此该部门的绩效指标也完成得不错。 公司研发部主管也觉得今年的绩效考核他们应该没有什么压力,因为新产品研发数量和成本考核只占其部门绩效考核的30%,其余70%考核关注研发目队的建立和研发能力的培养。研发部门每年的优秀都是员工轮流坐庄,大家一团和气,是个看上去很融洽的团队。 人力资源部按照公司高层制定的绩效考核计划,按部就班地在准备年底各部门的绩效考核工作。 什么是绩效计划?绩效计划如何确定?

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通常将市值小于5亿元人民币的公司归为小盘般,将超过( )亿元人民币的公司归为大盘股。A.10B.20C.30D.50

下列关于风险控制方面的说法正确的有( )。A.一家证券公司经营证券经纪业务,其净资本为人民币2000万元B.一家证券公司经营证券承销与保荐,其净资本为人民币3000万元C.一家证券公司经营证券经纪业务同时经营证券承销与保荐,其净资本为人民币1亿元D.一家证券公司经营证券承销与保荐和证券自营业务,其净资本为人民币1.5亿元

财务公司分公司的营运资金不得少于:A.2000万元人民币B.3000万元人民币C.5000万元人民币D.1亿元人民币

某集团有13个分公司,每个分公司的员工数均不超过50人。甲和乙两个分公司各招聘若干人后,员工人数分别达到76人和137人,且集团平均每个分公司的员工数增加了9人,问甲分公司和乙分公司在招聘前的员工数最多相差几人?( )A.4B.3C.2D.1

甲公司是北京的一家商贸公司,A分公司是其设在上海的一家分支机构,现A分公司的经销商需要A分公司为其提供担保,下列说法正确的是( )。A.A分公司可以自行决定是否提供担保B.A分公司不得提供担保C.A分公司经甲公司授权可以提供担保D.A分公司即使经过甲公司授权也不可以提供担保

下列关于风险控制方面的说法正确的有()。A:一家证券公司经营证券经纪业务,其净资本为人民币2000万元B:一家证券公司经营证券承销与保荐,其净资本为人民币3000万元C:一家证券公司经营证券经纪业务同时经营证券承销与保荐,其净资本为人民币1亿元D:一家证券公司经营证券承销与保荐和证券自营业务,其净资本为人民币1.5亿元

财务公司由于发生合并与分立、跨银监局迁址.或者所属集团被收购或重组而申请设立分公司的.应当具备拟设分公司所服务的成员单位不少于10家,且前述成员单位资产合计不低于1O亿元人民币:或成员单位不足10家,但成员单位资产合计不低于30亿元人民币。( )

M公司是一家经营多年的房地产公司,伴随着房地产业高速增长,同时出现了风险加大的问题,为此企业决定成立一家分公司主营食品加工。M公司的风险管理策略工具是( )。A.风险规避B.风险转移C.风险对冲D.风险补偿

新意公司是一家经营建筑材料的大型国有企业,在经过一系列的并购之后,公司的资产总额由12亿元迅速扩充至35亿元。然而,大量频繁的收购已经造成新意公司资金链紧张,且随着国外建筑材料公司的大规模进入,新意公司在建筑材料市场的垄断地位被进一步动摇。根据上述信息,新意公司面临的风险有( )。A.战略风险B.社会文化风险C.市场风险D.政治风险

B公司是一家国有通信器材公司。经过20多年的发展,下属有8家分公司,员工1万人,年销售额约30亿元人民币。近些年来,随着市场竞争的激烈,B公司经济效益持续下降,公司高层管理者决定通过在组织内部加强绩效管理,以绩效考核来加强对各部门和各级员工的激励和管理。 于是公司高层与某咨询公司合作,对公司各个部门制定了关键缋效考核指标(KPI)和绩效目标。并规定部门绩效考核由人力资源部负责,各部门员工绩效考核由部门负责人负责考核,优秀员工不超过10%。 年终将至,公司销售部经理开始表现出忧心忡忡,因为他花了很大的气力才说服了几个大客户采购他们公司新近研发的电子产品,这批订货必须在年底前交货。然而公司新产品的生产线始终处于调试阶段,出不了产品,如果不能按时发货,客户有权取消订单。这样,销售业绩就会大幅度下降,而且新生产线的投资也会遭受很大损失。当然销售部今年的考核指标也就受影响了。 此时,公司的生产部经理却相当乐观,因为今年,他们部门的三个关键绩效考核指标(质量、生产成本和生产率)基本能完成。而新产品的生产和质量达标费时费力且效率相对低的工作,在绩效考核指标中权重不高,为了不影响部门的绩效考核,他下令减少了本应该配给新产品生产线的生产投入。 公司财务经理的日子也很轻松,他的关键绩效指标之一是缩短应收账款的周期,降低公司的财务费用。他采取的措施是缩短客户付款期限,尽管他知道这样对销售不利,但这不是他考虑的问题,为此该部门的绩效指标也完成得不错。 公司研发部主管也觉得今年的绩效考核他们应该没有什么压力,因为新产品研发数量和成本考核只占其部门绩效考核的30%,其余70%考核关注研发目队的建立和研发能力的培养。研发部门每年的优秀都是员工轮流坐庄,大家一团和气,是个看上去很融洽的团队。 人力资源部按照公司高层制定的绩效考核计划,按部就班地在准备年底各部门的绩效考核工作。根据案例分析B公司绩效计划存在的问题。

如果国家拿出1亿元进行投资,组建一家国有独资公司,国家控股的资本总额是1亿元。如果组建股份制公司,1亿元投资掌握40%的股份,就可以控股,这时国有资本的支配范围就扩大到()。A、3亿元B、2亿元C、2.5亿元D、1.5亿元

()对所管理项目的安全生产负直接责任。A、分公司总经理B、分公司通信发展部经理C、分公司通信发展部安质员D、分公司通信发展部项目经理

()是各地市铁塔安全生产第一责任人。A、分公司总经理B、分公司通信发展部经理C、分公司通信发展部安质员D、分公司通信发展部项目经理

以某公司为例,假定其总公司有100台主机,下属的2个分公司各有60台机器,还有10个小型分公司各约30台机器,申请到IP地址:168.95.112.0。试给出该公司的IP地址分配方案。

下列属于服务型专业化分公司的是()。A、铺轨分公司B、通信信号分公司C、混凝土分公司D、电力电化分公司

宏达财务有限公司成立于2008年,其注册资本为人民币50亿元。截止2013年,宏达财务有限公司共成立8家分公司。依据《企业集团财务公司管理办法》规定,宏达财务有限公司拨付各分公司的营运资金总计不得超过()。A、10亿元B、25亿元C、30亿元D、40亿元

S公司创办于1990年,是一家生产经营交通设备设施的民营企业。发展至今,该公司已由20多人扩充到500多名员工,资产由最初投资的30多万元增长到上亿元人民币。可1998年以来,该公司经营业绩始终在2-3亿元间徘徊不前。市场变化莫测,竞争日趋激烈,不进则退,遭遇亿元瓶颈的S公司究竟出了什么问题,遇到哪些困难,致使发展受到阻碍?2001年底,S公司借助外脑——某企业管理顾问有限公司(以下简称顾问公司)对企业进行深入调研,经过专家的分析、诊断和帮助,积极寻求新的突破。

申请设立分公司的财务公司,其注册资本金应不低于3亿元人民币。()

财务公司申请设立分公司,其注册资本金应不低于3亿元人民币。()

问答题以某公司为例,假定其总公司有100台主机,下属的2个分公司各有60台机器,还有10个小型分公司各约30台机器,申请到IP地址:168.95.112.0。试给出该公司的IP地址分配方案。

单选题宏达财务有限公司成立于2008年,其注册资本为人民币50亿元。截止2013年,宏达财务有限公司共成立8家分公司。依据《企业集团财务公司管理办法》规定,宏达财务有限公司拨付各分公司的营运资金总计不得超过()。A10亿元B25亿元C30亿元D40亿元

问答题(2016.4案3 8)B公司绩效计划中的问题B公司是一家国有通信器材公司。经过20多年的发展.下属8家分公司,员工1万人,年销售额约30亿元人民币。近些年来,随着市场竞争的激烈,B公司经济效益持续下降.公司高层管理者决定通过在组织内部加强绩效管理,以绩效考核来加强对各部门和各级员工的激励和管理。于是公司高层与某咨询公司合作,对公司各个部门制定了关键绩效考核指标(KPI)和绩效目标。并规定部门绩效考核由人力资源部自责,各部门员工绩效考核由部门自责人负责考核,优秀员工不超过10%。年终将至,公司销售部经理开始表现出忧心忡忡,因为他花了很大的气力才说服了几个大客户采购他们公司新近研发的电子产品,这批订货必须在年底前交货,然而公司新产品的生产线始终处于调试阶段,出不了产品,如果不能按时发货,客户有权取消订单。这样销售业绩就会大幅度下降,而且新生产线的投资也会遭受很大损失。当然销售部夸年的考核指标也就受影响了。此时,公司的生产部经理却相当乐观-因为今年,他们部门的三个关键绩效考核指标(质量、生产成本和生产率)基本能完成.而新产品的生产和质量达标是一个费时费力且效率相对低的I作,在绩效考核指标中权重不高,为了不影响部门的绩效考核,他下令减少了本应该配给新产品生产线的生产投入。公司财务经理的日子也很轻松,他的关键绩效指标之一是缩短应收账款的周期,降低公司的财务费用。他采取的措施是缩短客户付款期限,尽管他知道这样对销售不利。但这不是他考虑的问题,为此该部门的绩效指标也完成得不错。公司研发部主管也觉得今年的绩效考核他们应该没有什么压力,因为新产品研发数量和成本考核只占其部门绩效考核的30%,其余70%考核关注研发团队的建立和研发能力的培养。研发部门每年的优秀都是员工轮流坐庄,大家一团和气,是个看上去很融洽的团队,人力资源部按照公司高层制定的绩效考核计划,按部就班地在准备年底各部门的绩效考核工作。问题:(1)什么是绩效计划?绩效计划如何确定?(2)根据案例分析B公司绩效计划存在的问题。

判断题财务公司由于发生合并与分立、跨银监局迁址,或者所属集团被收购或重组而申请设立分公司的,应当具备拟设分公司所服务的成员单位不少于10家,且前述成员单位资产合计不低于10亿元人民币;或成员单位不足10家,但成员单位资产合计不低于30亿元人民币。A对B错

单选题某集团企业5个分公司分别派出1人去集团总部参加培训,培训后再将5人随机分配到这5个分公司,每个分公司只分配1人。问5个参加培训的人中,有且仅有1人在培训后返回原分公司的概率为:A 低于20%B 在20%~30%之间C 在30%~35%之间D 大于35%

判断题财务公司由于发生合并与分立、跨银监局迁址.或者所属集团被收购或重组而申请设立分公司的.应当具备拟设分公司所服务的成员单位不少于10家,且前述成员单位资产合计不低于1O亿元人民币:或成员单位不足10家,但成员单位资产合计不低于30亿元人民币。A对B错

问答题B公司绩效计划中的问题B公司是一家国有通信器材公司,经过20多年的发展,下属有8价分公司,员工万人,年销售额约30亿元人民币。近些年来,随着市场竞争的激烈,B公司经济效益持续下降,公司高层管理者决定通过在组织内部加强绩效管理,以绩效考核来加强对各部门和各级员工的激励和管理。于是公司高层与某咨询公司合作,对公司各个部门制定了关键绩效考核指标(KPI)和绩效目标,并规定部门绩效考核由人力资源部负责,各部门员工绩效考核由部门负责人负责考核,优秀员工不超过10%。年终将至,公司销售部经理开始表现出忧心忡忡,因为他花了很大的气力采说服了几个大客户采购他们公司新近研发的电子产品,这批订货必须在年底前交货。然而公司新产品的生产线始终处于调试阶段,出不了产品。如果不能按时发货,客户有权取消订单。这样,销售业绩就会大幅度下降,而且新生产线的投资也会遭受很大损失。当然销售部今年的考核指标也就受影响了。此时,公司的生产部经理却相当乐观。因为今年,他们部门的三个关键绩效考核指标(质量、生产成本和生产率)基本能完成。而新产品的生产和质量达标是一个费时费力且效率相对低的工作,在绩效考核指标中权重又不高,为了不影响部门的绩效考核,他下令减少了本该配给新产品生产线的生产投入。公司的财务经理的日子也很轻松,他的关键绩效指标之一是缩短应收账款的周期,降低公司的财务费用。他采取的措施是缩短客户付款期限,尽管他知道这样对销售不利,但这不是他考虑的问题,为此该部门的绩效指标也完成得不错。公司的研发部主管也觉得今年的绩效考核他们应该没有什么压力,因为新产品研发数量和成本考核只占其部门绩效考核的30%,其余70%考核关注研发团队的建立和研发能力的培养。研发部门每年的优秀都是员工轮流坐庄,大家一团和气,是个看上去很融洽的团队。人力资源部按照公司高层制定的绩效考核计划,按部就班地准备年底各部门的绩效考核工作。问题:(1)什么是绩效计划?绩效计划如何确定?(2)根据案例分析B公司绩效计划存在的问题。

判断题财务公司拟设分公司所服务的成员单位不少于20家,且前述成员单位资产合计不低于10亿元人民币;或成员单位不足20家,但成员单位资产合计不低于20亿元人民币。A对B错