评估资源可归纳为SWOT,具中“O”是指()。 A、组织内部优势B、组织内部劣势C、组织外部机遇D、组织外部威胁
SWOT分析模型是分析企业内部优势与劣势，外部机遇与威胁的分析模型。()
SWOT分析法中的O代表( ) 。A.内部优势B.内部劣势C.外部机遇D.外部威胁
评估资源可归纳为SWOT，其中“O”是指( )A．组织内部优势B．组织内部劣势C．组织外部机遇D．组织外部威胁E．组织外部特征
评估资源可采用SWOT分析,期中“W”是指() A.组织内部的优势B.组织外部的机遇C.组织内部的劣势D.组织外部的挑战E.组织内部的威胁
当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定()。A.进攻性战略B.防御型战略C.多样型战略D.扭转型战略
评估组织资源时可进行SWOT分析，其中S是指（ ）。A.源于组织外部可能的威胁或不利影响B.源于组织外部可能存在的机遇C.评估组织内部劣势D.评估组织内部优势E.整理组织的资源
当房地产开发企业或项目存在短板，但外部机会很好时，可以采用( )，扭转劣势、抓住机遇。A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略
一个组织的（）参阅可用或东西，它确实很好的内部资源。A、优势B、劣势C、机遇D、打击E、使命
SWOT方法是对系统或机构的（）进行分析，然后寻求最优的发展战略。A、内部优势B、内部劣势C、外部机遇D、外部威胁
组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织机遇的是（）。
组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织威胁的是（）
评估资源是确定有利于计划实施的前提条件，下列哪项不是前提条件（）A、组织内部劣势B、组织内部优势C、组织外部可能存在的机遇D、组织内部可能的威胁
（）是利用外部机会来弥补内部劣势的战略，即组织存在外部的机会，但内部却存在劣势，妨碍着外部机会的实现。A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略
下列哪个是利用外部机会来弥补内部劣势的战略，即组织存在外部的机会，但内部却存在劣势，妨碍着外部机会的实现的是（）A、SO战略B、WO战略C、WT战略D、ST战略
SWOT分析法中的O代表（）。A、内部优势B、内部劣势C、外部机遇D、外部威胁
当企业面临的宏观外部环境有较大波动性时，则环境对企业的影响一般是（ ）A、无风险，无机遇B、风险很小，机遇很少C、有些风险，有些机遇D、风险较大，机遇较大
分析某公司的技术能力、员工技能和销售团队的业绩可以识别（）A、包括公司实力和威胁的外部因素B、包括公司实力和机遇的内部因素C、包括公司实力和弱点的外部因素D、包括公司实力和弱点的内部因素
SWOT矩阵法中ST战略方案的内容是（）A、依靠内部优势和利用外部机会B、利用外部机会和克服内部劣势C、利用内部机会和避开外部威胁D、减少内部劣势和回避外部威胁
填空题组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织机遇的是（）。
单选题评估资源是确定有利于计划实施的前提条件，下列哪项不是前提条件（）A组织内部劣势B组织内部优势C组织外部可能存在的机遇D组织内部可能的威胁
多选题SWOT方法是对系统或机构的（）进行分析，然后寻求最优的发展战略。A内部优势B内部劣势C外部机遇D外部威胁
单选题SWOT分析法中的S代表（）。A内部优势B内部劣势C外部机遇D外部威胁
填空题组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织威胁的是（）
单选题下列哪个是利用外部机会来弥补内部劣势的战略，即组织存在外部的机会，但内部却存在劣势，妨碍着外部机会的实现的是（）ASO战略BWO战略CWT战略DST战略
单选题分析某公司的技术能力、员工技能和销售团队的业绩可以识别（）A包括公司实力和威胁的外部因素B包括公司实力和机遇的内部因素C包括公司实力和弱点的外部因素D包括公司实力和弱点的内部因素
单选题评估资源可归纳为SWOT，具中“O”是指（）A组织内部优势B组织内部劣势C组织外部机遇D组织外部威胁