问答题针对本次扬尘事件,项目经理应如何协调管理?

问答题
针对本次扬尘事件,项目经理应如何协调管理?

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相关考题:

针对本次扬尘事件,项目经理应如何协调和管理?

[问题3] (5分)针对事件3,在实施阶段,项目监理机构与承建单位的协调工作应包括哪些内容?

扬尘防治方案应包括()等内容。 A、扬尘防治源B、管理目标C、防治技术措施D、扬尘实测数据

扬尘防治技术交底应有针对性,并由交底人、被交底人,()现场亲自确认。 A、项目经理B、项目工程师C、扬尘防治管理人

工程项目扬尘防治管理人应结合施工动态,每()进行扬尘防治巡查、重点检查易产生扬尘污染的部位。 A、日B、周C、半月D、月

突发事件应急管理机制,是指针对突发事件而建立的国家统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、属地为主的应急管理体制。()

针对汽车吊试吊中出现倾斜事件,根据汽车吊特性曲线,应如何进行调整?

某综合商场工程,建筑面积2.4万平方米,地下一层,地上八层,主体为框架结构,砌筑及抹灰用砂浆采用现场拌制。施工单位进场后,项目经理组织编制了《某综合商场施工组织设计》,经批准后开始施工,在施工过程中,发生了以下事件:事件一:施工现场应实行半封闭管理,并应采用硬质围挡。市区主要路段的施工现场围挡高度不应低于1.8m,一般路段围挡高度不应低于1.5m。工人宿舍室内净高2.3m,封闭式窗户,每个房间住20个工人。事件二:在施工现场消防技术方案中,临时施工道路(宽4m)与施工(消防)用主水管沿在建筑住宅楼环装布置,消火栓设在施工道路内侧,据路中线5m,在建住宅楼外边线道路中线9m。结构施工期间,项目有120人参与施工,项目部组建了8人的义务消防队,楼层内配备了消防箱,消防箱内消防水龙带长度达22m。事件三:主体结构拆模后,劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘,工程周围居民因受扬尘影响,有的找到项目经理要求停止施工,有的向有关部门投诉。事件四:施工后由施工单位项目经理组织有关人员编制施工检测试验计划,并报送监理单位进行审查和监督实施。事件五:工程竣工后,建设单位按照规定整理了监理资料、施工资料等工程档案资料。问题:1.指出事件一中有哪些不妥之处,写出正确方法。2.指出事件二中有哪些不妥之处,写出正确方法?3.针对本次扬尘事件,项目经理应如何协调和管理?4.施工检测试验计划编制是否妥当,并说明理由;施工检测试验计划应包含哪些内容?5.工程档案资料还包括哪些?其中施工资料又包括哪些(至少四项)?

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国家对扬尘污染源的环境管理有哪些规定?应如何查处?

针对学生社会兼职,学校应如何引导和管理?

项目经理部内部组织、协调和沟通顺畅如何与风险管理无关。

项目内部沟通应包括项目经理部与组织管理层、项目经理部内部的各个部门和相关成员之间的沟通和协调。

项目经理意识到,由于新近规定了几个长假政策,项目将肯定会延期。在风险识别过程中,这个事件应如何处理?()A、这个事件肯定会发生,所以不属于风险。B、这个事件应在风险管理过程中处理,因为涉及到概率事件。C、由于项目经理砍这个事件会发生,所以应被认为是风险。D、作为一个可管理的事件,应被认为是风险。

所有者与经营者财务管理目标应如何协调?

针对本案例,项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设?如何运用自己的 Y 型管理风格有效地管理项目?

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问答题针对事件2,B投标人提出修改其投标文件的要求是否妥当?说明理由,招标人应如何处理事件?

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问答题检查现场时发现: (1)塔吊与临时生活设施共用一个配电箱;无配电箱检查记录。 (2)塔吊由木工班长指挥。 (3)现场单行消防通道上乱堆材料,仅剩1m宽左右通道,端头20m*20m场地堆满大模板。 (4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放,无交底记录。 工程进展到28周4层结构拆模后,劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾造成施工扬尘,工程周围居民因受扬尘影响,有的找到项目经理要求停止施工,有的向有关部门投诉。针对本次扬尘事件,项目经理应如何协调管理?

单选题项目经理意识到,由于新近规定了几个长假政策,项目将肯定会延期。在风险识别过程中,这个事件应如何处理()A这个事件肯定会发生,所以不属于风险B这个事件应在风险管理过程中处理,因为涉及到概率事件C由于项目经理砍这个事件会发生,所以应被认为是风险D作为一个可管理的事件,应被认为是风险

问答题某施工单位承接了某项工程的总包施工任务,该工程由A、B、C、D四项工作组成,工程进展到第25周第五层结构时,公司各职能部门联合对该项目进行了突击综合大检查。 检查成本时发现:C工作,实际完成预算费用960万元,计划完成预算费用910万元;实际成本855万元,计划成本801万元。 检查现场时发现: (1)电工进行现场焊接作业时未持有效证件; (2)防护栏杆上杆离地高度为0.8~1.0m,栏杆在基坑四周固定,钢管打入地面30~50cm。工程进展到第28周第四层结构拆模后,劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工现场扬尘,工程周围居民因受扬尘影响,有的找到项目经理要求停止施工.有的向有关部门投诉。 主管考评工作的建设行政主管部门对该施工现场进行了综合考评.因现场安全隐患严重,考评组下达了隐患整改通知书。针对本次扬尘事件.,项目经理应如何协调和管理?

判断题项目经理部内部组织、协调和沟通顺畅如何与风险管理无关。A对B错

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