单选题某企业为满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性,进行人力资源需求与供给预测,同时,修订本企业的薪酬制度,经调查研究与分析,确认该企业的销售额和所需销售人员数量呈正相关关系,并根据过去十年的统计资料,建立了一元线性回归预测模型,Y=a+bX,X代表销售额(单位:万元),Y代表销售人员数量(单位:人),参数a=20,b=0.03,同时,该企业预计2015年销售额将达到1500万。根据一元回归分析法计算,该企业2015年需要销售人员( )人。A50B65C70D100

单选题
某企业为满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性,进行人力资源需求与供给预测,同时,修订本企业的薪酬制度,经调查研究与分析,确认该企业的销售额和所需销售人员数量呈正相关关系,并根据过去十年的统计资料,建立了一元线性回归预测模型,Y=a+bX,X代表销售额(单位:万元),Y代表销售人员数量(单位:人),参数a=20,b=0.03,同时,该企业预计2015年销售额将达到1500万。根据一元回归分析法计算,该企业2015年需要销售人员(  )人。
A

50

B

65

C

70

D

100


参考解析

解析:

相关考题:

人力资源需求预测的内容包括( )。A.企业人力资源需求预测B.企业人力资源供给预测C.企业人力资源结构预测D.企业特种人力资源预测E.企业人力资源存量与增量预测

在人力资源管理活动中,属于员工关系管理范畴的是()。A:预测人力资源的需求与供给B:确定薪酬的结构与水平C:提高员工的职业胜任力D:协调劳动关系

关于人力资源预测的说法不正确的是()。A:企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决B:严格的户籍制度制约着企业外部人员的供给C:人员供给预测包括内部供给预测和外部供给预测D:企业人力资源需求满足应优先考虑外部人力资源供给

某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性,进行人力资源需求与供给预测,同时,修订本企业的薪酬制度,经过调查研究与分析,确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系,并根据过去十年的统计资料,建立了一元线性回归预测模型,Y=a+bX,X代表销售额(单位:万元),Y代表销售人员数量(单位:人),参数a=20,b=0.03,同时,该企业预计2015年销售额将达到1500万元。该企业预测人力资源需求时可采用( )。A.杜邦分析法B.管理人员判断法C.行为锚定法D.管理人员接续计划法

某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性,进行人力资源需求与供给预测,同时,修订本企业的薪酬制度,经过调查研究与分析,确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系,并根据过去十年的统计资料,建立了一元线性回归预测模型,Y=a+bX,X代表销售额(单位:万元),Y代表销售人员数量(单位:人),参数a=20,b=0.03,同时,该企业预计2015年销售额将达到1500万元。根据一元回归分析法计算,该企业2015年需要销售人员( )人。A.50B.65C.70D.100

(四)某企业为满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性,进行人力资源需求与供给预测,同时,修订本企业的薪酬制度,经调查研究与分析,确认该企业的销售额和所需销售人员数量呈正相关关系,并根据过去十年的统计资料,建立了一元线性回归预测模型,Y=a+bX,X代表销售额(单位:万元),Y代表销售人员数量(单位:人),参数a=20,b=0.03,同时,该企业预计2015年销售额将达到1500万。影响该企业修订薪酬内容的内在因素是()。A.企业的业务性质与内容B.企业的经营状况与财力C.企业所处行业的惯例D.企业所在地区的生活水平

(四)某企业为满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性,进行人力资源需求与供给预测,同时,修订本企业的薪酬制度,经调查研究与分析,确认该企业的销售额和所需销售人员数量呈正相关关系,并根据过去十年的统计资料,建立了一元线性回归预测模型,Y=a+bX,X代表销售额(单位:万元),Y代表销售人员数量(单位:人),参数a=20,b=0.03,同时,该企业预计2015年销售额将达到1500万。根据一元回归分析法计算,该企业2015年需要销售人员()人A.50B.65C.70D.100

某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究,确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。 下列预测方法中,能够预测该企业人力资源需求的是( )。A、德菲尔法B、管理人员判断法C、一元回归分析法D、管理人员接续计划法

某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性,进行人力资源需求与供给预测,同时,修订本企业的薪酬制度,经过调查研究与分析,确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系,并根据过去十年的统计资料,建立了一元线性回归预测模型,Y=a+bX,X代表销售额(单位:万元),Y代表销售人员数量(单位:人),参数a=20,b=0.03,同时,该企业预计2015年销售额将达到1500万元。影响该企业人力资源外部供给量的因素有( )。A.企业人员调动率B.企业人才流失率C.企业所在地区人力资源总体构成D.企业所处行业劳动力市场供求状况

共用题干某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究,确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。下列预测方法中,能够预测该企业人力资源需求的是()。A:德菲尔法B:管理人员判断法C:一元回归分析法D:管理人员接续计划法

员工薪酬激励计划的作用有()A.有利于充分调动员工的工作积极性B.保证人工成本与企业经营状况的恰当比例C.提高企业在市场上的竞争力D.对未来的薪酬总额进行预测E.充分发挥薪酬的激励功能

人力资源预测的内容包括(  )。A.企业人力资源需求预测B.企业人力资源供给预测C.企业人力资源结构预测D.企业特种人力资源预测E.企业人力资源存量与增量预测

(2017年11月) 员工薪酬激励计划的作用有()A.有利于充分调动员工的工作积极性B.保证人工成本与企业经营状况的恰当比例C.提高企业在市场上的竞争力D.对未来的薪酬总额进行预测E.充分发挥薪酬的激励功能

人力资源预测的主要内容包括(  )。A. 企业流失人员总量预测B. 企业人力资源结构预测C. 企业特种人力资源预测D. 企业人力资源需求与供给预测E. 企业人力资源增量与存量预测

人力资源需求预测的内容包括()。A:企业人力资源需求预测B:企业人力资源供给预测C:企业人力资源结构预测D:企业特种人力资源预测E:企业人力资源存量与增量预测

人力资源供给预测与人力资源需求预测存在重大差别,前者包括企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源供给预测;后者只研究()A、企业外部需求B、企业内部需求C、企业外部供给D、企业内部供给

旅游企业如何预测人力资源需求与供给?

旅游企业人力资源计划的研究与制定是建立在()基础之上的。A、员工需求预测B、员工供给预测C、员工需求与供给预测D、员工流动预测

下列关于人力资源预测的说法不正确的是()。A、企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决B、严格的户籍制度制约着企业外部人员的供给C、人员供给预测包括内部供给预测和外部供给预测D、企业人力资源需求的满足应优先考虑外部人力资源供给

人力资源预测的内容包括()。A、企业人力资源需求预测B、企业人力资源供给预测C、企业人力资源结构预测D、企业特种人力资源预测E、企业人力资源存量与增量预测

多选题人力资源预测的内容包括()。A企业人力资源需求预测B企业人力资源供给预测C企业人力资源结构预测D企业特种人力资源预测E企业人力资源存量与增量预测

多选题某企业为满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性,进行人力资源需求与供给预测,同时,修订本企业的薪酬制度,经调查研究与分析,确认该企业的销售额和所需销售人员数量呈正相关关系,并根据过去十年的统计资料,建立了一元线性回归预测模型,Y=a+bX,X代表销售额(单位:万元),Y代表销售人员数量(单位:人),参数a=20,b=0.03,同时,该企业预计2015年销售额将达到1500万。影响该企业人力资源外部供给量的因素是( )。A企业人员调动率B企业人才流失率C企业所在地区人力资源总体构成D企业所处行业劳动力市场供求状况

单选题企业人力资源供给预测与人力资源需求预测的差别是()A需求预测一般情况下只对企业的人力资源需求进行预测,而供给预测则需要从企业外部与内部两个方面预测企业人力资源的供给情况B企业人力资源需求预测和供给预测是一致的C企业人力资源需求预测和供给预测是解决企业人员短缺方面是不相同的D两者没什么区别

单选题旅游企业人力资源计划的研究与制定是建立在()基础之上的。A员工需求预测B员工供给预测C员工需求与供给预测D员工流动预测

单选题下列关于人力资源预测的说法不正确的是()。A企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决B严格的户籍制度制约着企业外部人员的供给C人员供给预测包括内部供给预测和外部供给预测D企业人力资源需求的满足应优先考虑外部人力资源供给

单选题组织人力资源供给预测包括组织内部人力资源供给预测与 ( )A组织目标和组织绩效预测B组织外部人力资源供给预测C员工薪酬预测D员工流动率预测

单选题某企业为满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性,进行人力资源需求与供给预测,同时,修订本企业的薪酬制度,经调查研究与分析,确认该企业的销售额和所需销售人员数量呈正相关关系,并根据过去十年的统计资料,建立了一元线性回归预测模型,Y=a+bX,X代表销售额(单位:万元),Y代表销售人员数量(单位:人),参数a=20,b=0.03,同时,该企业预计2015年销售额将达到1500万。该企业预测人力资源需求时可采用( )。A杜邦分析法B管理人员判断法C行为锚定法D管理人员接续计划法