单选题在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门的企业组织结构形式是（ ）。A职能制B事业部制C矩阵制D直线制
单选题
在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门的企业组织结构形式是（ ）。
A
职能制
B
事业部制
C
矩阵制
D
直线制
参考解析
解析：
相关考题：
物业服务企业的组织形式中，直线职能制以直线制为基础，在各级主管人员的领导下，按专业分工设置相应的职能部门，实行主管人员统一指挥和职能部门专业指导相结合的组织形式。其主要缺点是( )。A．不适应涉及面广、技术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业服务企业B．不能调动各事业部门的积极性、责任心和主动性C．降低了专业管理的职能，D．机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率
在上级组织的领导下，在第二级机构按照不同职能实行专业分工，按专业分工设置若干职能部门，各职能部门直接对上级领导负责，并在其业务范围内对下级有指挥、协调、监督、控制权力的组织结构形式是()。A.直线制B.职能型C.直线职能制D.矩阵制
矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为()。A:既有按照管理职能设置的纵向组织系统B:有按照项目划分的横向组织结构C:发挥了各职能部门和人员的专家作用D:实行相对的独立经营E:没有按项目设置的横向项目组织结构
下列建筑企业内部组织结构形式中，既具有集中统一指挥的优点，又能发挥专业管理职能作用，但各专业分工的职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾的是（ ）。A.直线制组织结构B.职能制组织结构C.直线职能制组织结构D.矩阵制组织结构
下列房地产经纪机构的组织结构形式中，（ ）组织结构形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力。A、直线—参谋制B、分部制C、矩阵制D、网络制
在讨论职能部门化组织形式时，有四种说法。你认为（）说法正确。A、结构简单，横向协商比较方便B、贯彻了专业分工的要求，有利于提高工作效率C、能够发挥管理分工的作用，利用专家之长减轻行政领导人员的工作负担D、有利于使用专用设备
在讨论职能部门化的组织形式时，你认为以下哪种说法正确？（）A、贯彻了专业分工的要求，有利于提高工作效率B、结构简单，横向协商比较方便C、能够发挥管理分工的作用，利用专家之长减轻行政领导人员的工作负担D、有利于适用专用设备
银行公司信贷营销组织的形式多种多样，（）是指在各级行领导之下，设置相应的营销职能部门，即将营销部门当做行政领导的参谋机构，不直接对公司信贷业务部门发号施令，而只对其起指导作用。A、事业部制B、直线职能制C、客户经理制D、矩阵制
问答题背景资料： JMB企业是一家始建于上个世纪80年代中期，主要生产面粉的中型企业。该企业投产后建立了如下的组织结构：一是按集中统一原则设置直线行政领导者，如厂长、车间主任和班组长等。行政领导者对直属下级有直接指挥权；另外，又按专业化分工原则设置了各级职能部门。职能部门的管理人员作为直线指挥人员的参谋和助手，只对下一级机构的业务工作进行业务指导和监督，而没有直接指挥权。 由于该企业实行了与管理目标和计划相适应的组织结构，并在随后的发展中适时调整，使企业的经营得到不断改善。JMB的企业组织结构有何优点？
单选题事业部制是较为现代的一种组织形式，其主要特点有（）A各级主管人员直接指挥，职能机构是直线行政主管的参谋B企业各级领导者亲自执行全部管理职能，按垂直系统直接领导C实行分权管理，实行独立核算和自负盈亏D在同一组织中既设置纵向的职能部门，又建立横向的管理系统
单选题常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（）？A员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作的混乱，令下属无所适从B不可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才C机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担D决策需要考虑到多方职能部门，效率较低，不能灵活的适应市场的变化等
单选题在讨论职能部门化的组织形式时，你认为以下哪种说法正确？（）A贯彻了专业分工的要求，有利于提高工作效率B结构简单，横向协商比较方便C能够发挥管理分工的作用，利用专家之长减轻行政领导人员的工作负担D有利于适用专用设备
单选题银行公司信贷营销组织的形式多种多样，（）是指在各级行领导之下，设置相应的营销职能部门，即将营销部门当做行政领导的参谋机构，不直接对公司信贷业务部门发号施令，而只对其起指导作用。A事业部制B直线职能制C客户经理制D矩阵制
单选题按专业分工设置相应的职能部门，实行主管人员统一指挥和职能部门专业指导相结合的组织形式是（）。A直线制B直线职能制C事业部制D矩阵制