问答题资源管理在机电工程项目中的应用真题案例解析: 背景:某安装公司中标一汽车制造厂空压站安装工程。合同约定工程材料由施工单位采购。空气压力管道终检时发现施焊的部分法兰焊口出现裂纹。经调查法兰供应商未经考核评定。采购员说,因法兰规格多,计划提得晚,现场又急用,直接送到施工班组使用。项目部对发现的裂纹法兰进行了更换。 工程安装全部完毕,项目部经过自检、上级主管部门组织复查后,向监理单位提出竣工申请报告。监理单位组织施工单位对工程进行了验收。 问题: (1)施工单位签订合同后,是否就可以立即施工?说明理由? (2)根据背景分析,该公司材料管理失控表现在哪些方面? (3)项目部向监理单位提出竣工申请的做法是否正确?该工程竣工验收应由谁组织?哪些单位参加?
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资源管理在机电工程项目中的应用真题案例解析: 背景:某安装公司中标一汽车制造厂空压站安装工程。合同约定工程材料由施工单位采购。空气压力管道终检时发现施焊的部分法兰焊口出现裂纹。经调查法兰供应商未经考核评定。采购员说,因法兰规格多,计划提得晚,现场又急用,直接送到施工班组使用。项目部对发现的裂纹法兰进行了更换。 工程安装全部完毕,项目部经过自检、上级主管部门组织复查后,向监理单位提出竣工申请报告。监理单位组织施工单位对工程进行了验收。 问题: (1)施工单位签订合同后,是否就可以立即施工?说明理由? (2)根据背景分析,该公司材料管理失控表现在哪些方面? (3)项目部向监理单位提出竣工申请的做法是否正确?该工程竣工验收应由谁组织?哪些单位参加?
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问答题一高层办公大楼的机电安装工程,经过公开招标,由某安装公司承包施工。工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调和智能化等机电工程,合同约定:总工期为10个月,合同造价为3000万元,工程费用计算采用定额计价模式。并且由业主选定设备、材料型号。安装公司负责深化设计,设备、材料的采购,机电工程安装、调试开通及通过有关管理部门的验收,直至交付使用。安装公司按照合同规定的内容,全部完成所承包的工程内容,该安装公司项目部立即组织竣工验收前的准备工作,进行工程预验收,整理竣工资料和绘制竣工图,收集整理工程竣工结算,依据资料业主提出工程结算。问题:工程竣工结算的前提条件什么?
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问答题某机电安装公司投标一个30层的商务楼机电工程项目,机电工程范围有:建筑给水排水、建筑电气、通风空调、建筑智能化、消防工程。安装公司依据业主提供的工程量清单,按综合单价法编制了商务楼机电工程施工图预算。因造价合理,安装公司中标并签订合同,合同造价为3200万元。安装公司进场施工时,又收到业主的设计变更图纸,安装公司采用综合单价法对工程量变更情况进行查对,发现分部分项工程量清单中的工程量增幅大于原工程量的20%,安装公司向业主提出了费用调整。在施工过程中,由于某些设计给施工带来困难,安装公司向业主提出修改设计要求,并增加了施工费用。问题:增加工程量的综合单价应如何调整?
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